(網(wǎng)經(jīng)社訊)2024年9月12日，“2024上半年中國農(nóng)產(chǎn)品電商高層研討會”在北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品博覽中心舉行。研討會有領(lǐng)導(dǎo)致辭、報告發(fā)布、案例分享、專家點(diǎn)評和三言兩語五個環(huán)節(jié)。此次會議采取主會場和分會場、線上線下同步的方式進(jìn)行。大國食安數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長王海波在“案例分享”環(huán)節(jié)發(fā)言。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://qjkhjx.com/zt/2024zgnm/）
我之前是做中國網(wǎng)庫的，從做黃頁114信息網(wǎng)開始做數(shù)字化電商，到今天產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)做了25年。2023年我又聯(lián)合建設(shè)新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品博覽中心，成立了大國食安產(chǎn)業(yè)數(shù)字集團(tuán)，打造“新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品博覽中心”這個地標(biāo)特色產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用。
過去20年，我們充分利用產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)為各個區(qū)縣構(gòu)建了一大批單品的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺，眾所周知，平臺經(jīng)濟(jì)下大平臺確實是基本上流量，很難有小平臺的生存和發(fā)展空間，但是小品牌怎樣去把這個適應(yīng)流量和實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，是我們今天在做的一件事情。
一、新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品博覽中心的五大職能
1、圍繞著地方特色產(chǎn)品打造單品平臺。今天的活動現(xiàn)場，我們邀約了幾百個特色的產(chǎn)品，如武川的燕麥、泰興的銀杏、溫縣的山藥、興隆的板栗、福夢的花生等等，這些都是國家地理標(biāo)志產(chǎn)品，是產(chǎn)業(yè)集群的高度聚集，我們圍繞著這些產(chǎn)業(yè)集群，一個很重要的工作，就是圍繞著單一平臺單一產(chǎn)業(yè)構(gòu)建單品平臺，比如我們在武川做的就是燕麥，打造了中國燕麥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺，現(xiàn)在我們的做法不是孤立的建立一個網(wǎng)站，而是我們整合了有140多個各類平臺，我們采取矩陣式的。我們做的事情就是做好底層的大數(shù)據(jù)。這兩年，我們也聯(lián)合有關(guān)的部門構(gòu)建了各個單品的整個最完善的大數(shù)據(jù)，比如燕麥，我們基本上把全國做燕麥的數(shù)據(jù)整合起來了，包括線上的交易數(shù)據(jù)我們也全部通過相關(guān)部門一起把它整合進(jìn)來，就是網(wǎng)上的銷售數(shù)據(jù)。這樣我們就構(gòu)建了一個燕麥的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，作為整個燕麥行業(yè)開展經(jīng)營，開展產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈以及電商的一個非常重要的依據(jù)。
2、打造特色產(chǎn)品的數(shù)字化營銷總部。從2023年10月開始，我們拿下了這棟大樓，在經(jīng)營“地方產(chǎn)業(yè)駐京辦”，就是來吸引和聯(lián)合了武川的一個頭部企業(yè)叫西貝燕麥聯(lián)合在這里打造了燕麥的產(chǎn)業(yè)駐京辦，也可以理解為是“燕麥的全國數(shù)字化的營銷總部”。推動合作的區(qū)縣就是武川，我們把武川的燕麥里的核心品牌引進(jìn)到這個大樓，也就立足新發(fā)地面向全國來打造它的數(shù)字化的營銷總部。
3、打造地方的超級品牌。我們現(xiàn)在很重要的運(yùn)營工作就是推動著燕麥的品牌建設(shè)。我們目標(biāo)是一年通過人工的不是智能化的，不是AI的視頻，人工視頻就做2000條，包括開通燕麥的專用直播間以及燕麥的全網(wǎng)發(fā)布等。當(dāng)然一個最重要的，我們還會做一場中國燕麥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展大會，即武川燕麥發(fā)布會就在我們這個大樓里，因為我們有各種規(guī)格的會議室，從幾十人、100人到八百人的會議場地，我們這里都具備，就是希望圍繞燕麥做足文章。打造燕麥的超級品牌，眾所周知，瓜子有恰恰，花生還沒有超級品牌，核桃有六顆核桃，板栗也沒有超級品牌，我們也想，一說到燕麥能想起誰，都知道贛南臍橙不知道買誰的，知道五常大米，不知道買誰的五常大米。
我們認(rèn)為，無論是大廠小廠，無論是大平臺小平臺都有一個重要的使命，就是在銷售的過程中，除了賺取產(chǎn)品的差價，除了賣出天價的交易額以外，確實還應(yīng)該承擔(dān)著地方的農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。一個武川縣幾十萬人口，如果有一個燕麥的超級品牌，足夠讓縣在財政上、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上發(fā)生一些質(zhì)的變化。 、
4、整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)，就像今天我們參會的有搞研究的，有搞政策的，也有做平臺銷售的，還有更多的是提供產(chǎn)品等資源的，比如肥料、加工設(shè)備、加工技術(shù)、儲存技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)等等，我們的三樓就是做生態(tài)服務(wù)，我們也有600多家企業(yè)入駐了四五十家，在這個大樓里面共同服務(wù)全國各地的單品。所以，我們想一家企業(yè)肯定是不夠的，再大的企業(yè)，中國一年100多萬億的GDP電商零售的就是四大企業(yè)也好，八大企業(yè)也好，加在一起也不過還不到十萬億。在這么龐大的國民經(jīng)濟(jì)里面，這個大量的生態(tài)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)型服務(wù)企業(yè)，為每個縣域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展做一些貢獻(xiàn)。我們就是想打造燕麥的最完整的生態(tài)，只要你做燕麥的，我就能找到服務(wù)商，找到各個機(jī)構(gòu)去為他提供服務(wù)。
5、推動產(chǎn)業(yè)投資，我們也正在積極的幫武川燕麥引進(jìn)中國南海，還有發(fā)改委下面的國華卓越等多個基金，還有華夏歐美投資集團(tuán)。都非常有意愿面向武川燕麥這樣的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化提供投資，你讓他去投資種燕麥的，他沒有興趣，你讓他去做燕麥的平臺，他可能也沒什么感覺，但是我們把武川燕麥實現(xiàn)了數(shù)字化融合以后，構(gòu)建了就立足武川，打造了中國燕麥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺的時候，投資機(jī)構(gòu)還是非常感興趣。我們大廳里有赤壁的黑茶，中國黑茶產(chǎn)業(yè)總部就在赤壁不是安化，這次剛剛幫他們做了一個4000萬的融資。
赤壁黑茶的數(shù)字化營營銷主要給的案例分享，我們也希望真正的成為一個好的案例，我們就立足這個大樓推動的目標(biāo)是推動500個區(qū)縣的特色產(chǎn)業(yè)落地，我們也希望京東的商家在這邊能夠設(shè)點(diǎn)。
二、新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品博覽中心的五大業(yè)務(wù)
第一，勞動集市——是全國總工會指導(dǎo)下的勞動集市，準(zhǔn)備把全國職工的福利采購逐步的集中，它是一年的福利采購大概一年8000億元，目前分給了20個企業(yè)，像中國郵政集團(tuán)、中國供銷集團(tuán)、國鐵集團(tuán)等，我們也拿到其中的1/20，這里可提供5000個SKU。
第二，退役軍人事務(wù)部組織10萬退役軍人，如果每個人能做到5萬塊錢的銷售額，這50億也是從我們這里來選品，我們推30款單品。
第三，聯(lián)合國采購促進(jìn)會，我們做主要做跨境，做了一個鄉(xiāng)村振興的出海工廠，這個大量的包括我們今天去接到了土豆、洋蔥、胡蘿卜的采購都是各500噸調(diào)貨的。
第四，全國校園食材，鹽堿基地跟我們在合作，我們也在大量的推出。
第五，與新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場配送大王合作，全品類的可以配送到各個機(jī)構(gòu)等。
歡迎線下線上的各位代表，來新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品博覽中心參觀交流，有好產(chǎn)品的可以進(jìn)駐，有銷售渠道的可以到這里來提供產(chǎn)品銷售，有好的服務(wù)的也可以一起利用好這個博覽中心，共同為三農(nóng)服務(wù)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)振興提供我們的生態(tài)服務(wù)。
