(網(wǎng)經(jīng)社訊)自8月9日開始，陸續(xù)有上百名供應(yīng)商來到貝貝集團(tuán)總部追討被拖欠錢款。目前貝店已涉及供應(yīng)商欠款累計(jì)超過1.4億元。從淘集集到貝店，社交電商爆雷事件頻出，未來前景幾何？（詳見專題：http://qjkhjx.com/zt/#/bdbl）
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示：
1.貝店在發(fā)展過程中采用簡(jiǎn)單粗暴的營銷方式拉新，并沒有建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力，容易被取代。因此，貝店前期規(guī)模發(fā)展迅速，供應(yīng)商、店家或是用戶都享受到紅利。但當(dāng)社交電商紅利過去，貝店規(guī)模增長(zhǎng)無法上升時(shí)，加上回款慢等給商家形成壓力，就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展，出現(xiàn)爆雷也就不意外了，最終或成“棄子”。
2.貝店事件預(yù)示著社交電商行業(yè)進(jìn)入洗牌期，社交電商更需要找到適合的發(fā)展模式，提升“造血能力”。在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面下，中小社交電商自然無以為繼，“叢林法則”導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰。
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