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電商門戶 互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略智庫

【導(dǎo)讀】

近年來，海淘火熱受捧，帶動了跨境進(jìn)口電商行業(yè)的發(fā)展，又恰逢“黑五”與“四八新政”延期。在此背景下，電子商務(wù)研究中心對領(lǐng)先的跨境進(jìn)口電商的大佬進(jìn)行了調(diào)研訪談，大佬們解讀了國內(nèi)跨境進(jìn)口電商發(fā)展的現(xiàn)狀、模式及趨勢。零售電商訪談聯(lián)系郵箱B2C@netsun.com。

 




高管簡介

  •     張蕾，網(wǎng)易考拉海購首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)網(wǎng)易考拉海購的戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理。張蕾女士在網(wǎng)易的任職時間超過10年，2010年，張蕾女士進(jìn)入網(wǎng)易電子商務(wù)部，曾歷任網(wǎng)易保險業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)易第三方支付平臺網(wǎng)易寶副總裁、網(wǎng)易金融業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等。因其在電子商務(wù)業(yè)務(wù)的深厚資歷與成功經(jīng)驗，2014年張蕾女士出任網(wǎng)易跨境電商公司CEO。在其領(lǐng)導(dǎo)下，2015年1月網(wǎng)易考拉海購上線，現(xiàn)已成長為領(lǐng)先的自營跨境電商之一。

網(wǎng)易考拉CEO張蕾：引領(lǐng)黑五中國化的跨境電商領(lǐng)軍者

核心觀點摘要

  • 1、網(wǎng)易考拉海購得益于網(wǎng)易平臺優(yōu)勢，相較于其他海購平臺，在供應(yīng)鏈、保稅區(qū)倉儲以及物流服務(wù)等各方面都具備優(yōu)勢。
  • 2、四八新政對于行業(yè)也是一種促進(jìn)作用，促進(jìn)行業(yè)對于平臺自身優(yōu)勢進(jìn)行思考，幫助消費者和平臺實現(xiàn)消費升級。
  • 3、海淘消費者趨于年輕化、家庭化。
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企業(yè)名片：

  • 平臺網(wǎng)址：www.kaola.com
  • 成立日期：2015年9月
  • 平臺定位：移動社交電商平臺
  • CEO：張蕾
  • 核心數(shù)據(jù)：2016年前三季度自營類保稅跨境進(jìn)口電商中，網(wǎng)易考拉海購位居第一，商品品類覆蓋美妝、日用、母嬰、服飾、食品及數(shù)碼等六大品類，并與全球數(shù)百家頂級品牌和供貨商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。



高管簡介

  •     曾碧波是上海交通大學(xué)少年班高材生，2001年加入當(dāng)年全球領(lǐng)先的電商平臺易趣，成為易趣團(tuán)隊最年輕的運營骨干之一，全程親歷了電子商務(wù)改造傳統(tǒng)零售分銷體系的兩次深刻變革，擁有豐富的電商行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。2009年創(chuàng)立洋碼頭，經(jīng)過6年發(fā)展，帶領(lǐng)團(tuán)隊將洋碼頭打造成海外購物平臺的領(lǐng)軍者，致力于打破國際零售行業(yè)的地區(qū)性價格歧視和國際流通壁壘，實現(xiàn)人全球消費的夢想。

海淘“帶頭大哥”曾碧波：要成就國人全球消費夢想

核心觀點摘要

  • 1、洋碼頭的使命是引領(lǐng)消費全球化，不僅成就中國人全球消費的夢想，也成就著很多人全球化事業(yè)的夢想。
  • 2、對于跨境電商是個好消息，說明政府積極鼓勵和支持跨境電商發(fā)展，稅改取消了政策紅利，淘汰了過去因為免稅產(chǎn)生的泡沫。
  • 3、未來幾年，在政策保持利好的情況下，跨境進(jìn)口零售電商市場仍將保持平穩(wěn)增長。
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企業(yè)名片：

  • 平臺網(wǎng)址：www.ymatou.com
  • 成立日期：2009年
  • 平臺定位：一站式海外購物平臺
  • 創(chuàng)始人兼CEO：曾碧波
  • 核心數(shù)據(jù)：截止2016年第三季度，洋碼頭用戶數(shù)達(dá)4000萬，認(rèn)證買手超過3萬名，覆蓋全球六大洲，分布于美國、英國、日本、韓國、澳洲、新西蘭等83個國家。



高管簡介

  •     任曉煜，擁有超過10年的跨境電商工作經(jīng)驗，2014年加入最具影響力的物流公司順豐速運，并擔(dān)任順豐速運國際物流事業(yè)部副總裁，積極開發(fā)跨境電商業(yè)務(wù)，為順豐集團(tuán)多元化的業(yè)務(wù)拓展做出積極貢獻(xiàn)。

        2014年，他創(chuàng)立原名為順豐海淘的豐趣海淘fengqu.com，網(wǎng)站于2015年1月9日正式上線，并于七月份自順豐速運集團(tuán)獨立運營，積累了超過百萬的用戶，在整體行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。在此之前，任曉煜曾任阿里巴巴集團(tuán)旗下天貓商城跨境物流業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

豐趣海淘任曉煜：“黑五”淘出國門 做“精致海淘”

核心觀點摘要

  • 1、在供應(yīng)鏈端能力的深度布局，新引入了戰(zhàn)略股東，在供應(yīng)鏈分銷，供應(yīng)鏈金融，全球云倉體系上都有了扎實的布局。
  • 2、新政并沒有影響到用戶的熱情，事實上整個海淘或者跨境電商市場在16年有了更有力的增長，只不過大部分流通還沒被納入跨境試點城市的海關(guān)口岸。
  • 3、消費升級是質(zhì)和量的兩方面的升級。從質(zhì)的角度，用戶更加關(guān)注安全，環(huán)保，健康。從量的角度，需求的碎片化帶來的是商品的個性化。
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企業(yè)名片：

  • 平臺簡介：順豐旗下跨境電商進(jìn)口平臺
  • 平臺網(wǎng)址：www.fengqu.com
  • 成立日期：2015年1月
  • 平臺定位：精致海淘
  • 創(chuàng)始人兼CEO：任曉煜
  • 核心數(shù)據(jù)：在全球建立了由11個國家的直郵線路，截至目前擁有500萬以上的用戶，90%以上的商品來自海外當(dāng)?shù)貜S商。



高管簡介

  •     張文翊女士1993年6月畢業(yè)于美國華盛頓大學(xué)，獲電機工程學(xué)士學(xué)位(BSEE)，現(xiàn)任亞馬遜全球副總裁、亞馬遜中國總裁，全面負(fù)責(zé)亞馬遜中國電子商務(wù)業(yè)務(wù)以及Kindle相關(guān)業(yè)務(wù)在中國的戰(zhàn)略與發(fā)展。

        加入亞馬遜前，張文翊女士曾在英特爾公司任職近20年，在美國、亞太區(qū)和中國等多個國家和地區(qū)擔(dān)任過包括戰(zhàn)略事務(wù)部總經(jīng)理、區(qū)市場與渠道部總經(jīng)理、亞太區(qū)品牌、公關(guān)、廣告總監(jiān)等多個重要的管理崗位。

亞馬遜中國總裁張文翊：打造“真黑五”全球購物盛筵

核心觀點摘要

  • 1、亞馬遜跨境電商采取了多渠道布局，涵蓋了各種業(yè)務(wù)模式，包括跨境直郵、保稅/自貿(mào)模式以及一般貿(mào)易進(jìn)口模式。
  • 2、活躍著大量消費力強勁的中產(chǎn)階級，他們對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求日趨強烈，他們需要更方便快捷的購物體驗。
  • 3、供給側(cè)改革將為經(jīng)濟注入新的活力，進(jìn)一步刺激消費、促進(jìn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，也為線上消費，尤其是跨境電商帶來了巨大機遇。
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企業(yè)名片：

  • 平臺網(wǎng)址：www.z.cn
  • 成立日期：2004年8月
  • 平臺定位：選購高品質(zhì)國際正品的首選站點
  • 中國區(qū)總裁：張文翊
  • 核心數(shù)據(jù)：目前亞馬遜中國已經(jīng)匯集了超過7萬的國際品牌和數(shù)百萬國際正品，在國內(nèi)13個運營中心，500多條干線運輸網(wǎng)絡(luò)。



高管簡介

  •     劉鵬先生擁有南京理工大學(xué)外貿(mào)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，以及對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA學(xué)位,于2015年初加入阿里巴巴集團(tuán)，任天貓國際事業(yè)部總經(jīng)理，向集團(tuán)CEO張勇先生直接匯報，致力于幫助全球商家邁入消費市場。

        加入阿里巴巴集團(tuán)前，劉鵬先生在零售行業(yè)積累了近20年豐富經(jīng)驗，具備全球化的零售視野，豐富的零售管理經(jīng)驗。曾先后于2013-2015年在好孩子商貿(mào)集團(tuán)任副總裁，于2012-2013年在麥德龍旗下萬得城任分管采購的副總裁，于2007-2011年期間在蘇寧電器分管手機、白電、黑電和重點客戶部，于1998-2007年期間在海爾任職高管。

天貓國際劉鵬：“黑五”探索新零售

核心觀點摘要

  • 1、天貓國際是業(yè)內(nèi)第一個銷售液態(tài)奶的平臺，第一個走通生鮮、紅酒的平臺。
  • 2、國內(nèi)消費者迎來消費升級，從海淘奢侈品到逐漸地海淘日用品；國家也鼓勵跨境電商拉動消費回流，同時倒逼國內(nèi)供給側(cè)改革升級；有新一輪的外國企業(yè)通過跨境電商的方式返回市場。
  • 3、跨境電商零售進(jìn)口監(jiān)管過渡期延長至2017年底，體現(xiàn)了政府對跨境電商的重視，愿意拿出更多時間更深入地研究切實可行的政策。
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企業(yè)名片：

  • 平臺網(wǎng)址：www.tmall.hk
  • 上線日期：2014年2月
  • 平臺定位：原裝進(jìn)口全世界
  • 天貓國際總經(jīng)理：劉鵬
  • 核心數(shù)據(jù)：2017財年第一季度財報,天貓國際GMV同比增長超130%，商品來自53個國家，有3500個品類、7700個品牌，有16個國家和地區(qū)館。



高管簡介

  •     張?zhí)焯欤厴I(yè)于加拿大卡爾加里大學(xué)，獲得電子工程專業(yè)和計算機專業(yè)雙學(xué)位。作為一位資深的互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他憑借對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深刻理解、行業(yè)的精準(zhǔn)把控以及多年電商運營的成功經(jīng)驗，創(chuàng)建北京寶貝格子控股股份有限公司，任職CEO。

寶貝格子CEO張?zhí)焯欤宏P(guān)注品質(zhì)服務(wù) 注重線上線下融合

核心觀點摘要

  • 1、“海淘零差價 寶貝全球購”是寶貝格子的slogan，也是寶貝格子的獨特優(yōu)勢之一。
  • 2、在當(dāng)下消費升級的大背景下，市場給了跨境電商足夠的發(fā)展空間，同時用戶對于購物體驗也在升級。
  • 3、“四八”跨境新政給市場帶來的震動不小。以保稅模式為主的跨境電商受的影響較大，而寶貝格子90%以上業(yè)務(wù)都是海外直郵，所受影響不大。
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企業(yè)名片：

  • 平臺網(wǎng)址：www.baobeigezi.com
  • 成立日期：2012年
  • 平臺定位：海淘零差價寶貝全球購
  • CEO：張?zhí)焯?/li>
  • 核心數(shù)據(jù)： 1.寶貝格子90%以上業(yè)務(wù)都是海外直郵. 2.在售商品包含寶寶奶粉、輔食等9大品類。 3.在美國、加拿大等14個國家和地區(qū)建立了海外倉。 4.與美國USPS、意GO轉(zhuǎn)、運日本黑貓宅急便等全球幾十家物流達(dá)成合作。



高管簡介

  •     黃崢，拼多多、拼好貨CEO。2002年浙江大學(xué)畢業(yè)后，前往美國獲得計算機碩士學(xué)位，隨后加入美國谷歌。2006年回國，參與谷歌辦公室的創(chuàng)立。2007年從谷歌離職創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立電商代運營公司和游戲公司。2015年4月創(chuàng)立拼好貨，開創(chuàng)社交電商新模式，將人與人的交互融入到購物中，讓網(wǎng)上購物更有溫度、有趣味。2016年9月，拼好貨、拼多多宣布合并，黃崢出任新公司的CEO。

拼多多CEO黃崢：攜上億用戶 打造跨境電商平臺的平臺

核心觀點摘要

  • 1、拼多多、拼好貨合并后，拼好貨將拆分后端倉配業(yè)務(wù)，成為獨立公司并進(jìn)行獨立融資，并將后端能力開放給各平臺的更多商戶，為推動整個產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。
  • 2、四八新政的延遲表現(xiàn)出國家對海淘業(yè)務(wù)的重視和大力支持，這將有力地促進(jìn)整個行業(yè)更加健康有序的發(fā)展。
  • 3、消費升級是需求的升級、品質(zhì)的升級。
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企業(yè)名片：

  • 平臺網(wǎng)址：www.pinduoduo.com
  • 成立日期：2015年9月
  • 平臺定位：移動社交電商平臺
  • CEO：黃崢
  • 核心數(shù)據(jù)：2016年7月，拼多多獲得來自騰訊、高榕資本、新天域資本等投資機構(gòu)的1.15億美金B(yǎng)輪融資，拼多多與拼好貨合并后估值約10億美金；截至2016年11月，拼多多用戶數(shù)破億，月GMV超過20億，日均訂單超過200萬單。



高管簡介

  •      邵小波，畢業(yè)于天津財經(jīng)大學(xué)，會計專業(yè)。曾任網(wǎng)秦財務(wù)高級經(jīng)理、阿里巴巴財務(wù)高級經(jīng)理、Brook&Harvest合伙人。具備豐富的財務(wù)管理、財務(wù)分析、資金籌劃經(jīng)驗和優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力、良好的大局觀以及出色的戰(zhàn)略思維。自入職以來為寶寶樹做出了杰出貢獻(xiàn)，現(xiàn)全面負(fù)責(zé)寶寶樹美囤媽媽整體的經(jīng)營管理工作。

寶寶樹美囤媽媽CEO邵小波：家庭消費打開海淘“新大陸”

核心觀點摘要

  • 1、在消費升級的時代大背景下，美囤媽媽的重要戰(zhàn)略目標(biāo)是全面升級為家庭消費入口，突破同類電商的發(fā)展瓶頸，引爆家庭用戶的消費潛力，鋪設(shè)健康可持續(xù)發(fā)展之路。
  • 2、在政府政策與電商運營的雙重努力下，跨境購的優(yōu)勢便凸顯出來：便捷、優(yōu)質(zhì)且具有競爭力的價格。
  • 3、跨境電商挑戰(zhàn)和機遇并存，用戶在哪里，我們就在那里，與國內(nèi)品類銷售一樣，機遇存在于每一個家庭消費之中。
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企業(yè)名片：

  • 平臺簡介：寶寶樹旗下電商平臺
  • 平臺網(wǎng)址：www.meitun.com
  • 成立日期：2014年
  • 平臺定位：一站式家庭消費服務(wù)平臺
  • CEO：邵小波
  • 核心數(shù)據(jù)：2015年美囤媽媽GMV爆發(fā)式增長，與2014年相比，同比增幅為174%，今年的雙11美囤媽媽的銷售額同比增長了500%+。



高管簡介

  •     陳歐，企業(yè)家、聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO，16歲留學(xué)新加坡就讀南洋理工大學(xué)，大學(xué)期間曾成功創(chuàng)辦在線游戲平臺GG-Game。2012年、2013年，陳歐兩次榮登福布斯中文版評出的“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者名單”，并榮獲“2014年中國互聯(lián)網(wǎng)十大風(fēng)云人物”稱號。

        2012年陳歐為公司拍攝的“我為自己代言”系列廣告大片引起80后、90后強烈共鳴，在新浪微博掀起“陳歐體”模仿熱潮。2014年5月16日，聚美優(yōu)品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。陳歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO。2015年，陳歐以11億美元獲得亞洲十大年輕富豪第六名。

聚美優(yōu)品CEO陳歐：玩轉(zhuǎn)網(wǎng)紅直播“黑五”淘全球

核心觀點摘要

  • 1、自2016年初提出“顏值經(jīng)濟”，聚美優(yōu)品一直在加快娛樂化轉(zhuǎn)型。
  • 2、推出“電商+直播+社區(qū)”的概念，全力加入到消費升級后新一輪電商競爭中。
  • 3、雖然隨著新一輪消費稅調(diào)整政策的出臺，跨境電商與一般貿(mào)易相比價格的差距有所拉進(jìn)，但是未來跨境電商這個行業(yè)要重點解決的是“快”和“新”這兩個問題。
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企業(yè)名片：

  • 平臺網(wǎng)址：sh.jumei.com
  • 成立時間：2010年3月
  • 平臺定位：創(chuàng)造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗
  • 創(chuàng)始人兼CEO：陳歐
  • 核心數(shù)據(jù)：聚美優(yōu)品跨境落戶天津保稅區(qū)，是繼鄭州、蘇州、寧波、前海、深圳等6個試點城市保稅倉布局完成后，對北方跨境電商物流基地的鞏固和擴張?，F(xiàn)有包括歐萊雅、資生堂、紀(jì)梵希等在內(nèi)的超過一百個官方合作一線海外化妝品牌。



高管簡介

  •     劉楠，2008年畢業(yè)于北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院，先后獲得新聞學(xué)和藝術(shù)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位、大眾傳播碩士學(xué)位。曾是北大新聞學(xué)院學(xué)生會主席和北大第一家通訊社新傳社的創(chuàng)始人。早年任職于美國陶氏化學(xué)公司，2011年2月女兒出生后辭職，成為全職媽媽，同年11月創(chuàng)辦蜜芽。用4年時間將蜜芽打造成估值最高的母嬰電商平臺，個人也先后榮獲多項殊榮。2015年被評為“年度創(chuàng)業(yè)家TOP10”。

蜜芽劉楠：組合拳玩“黑五” 有核“新”武器？

核心觀點摘要

  • 1、蜜芽給自己的定位是不僅僅是一家母嬰垂直電商，而是圍繞“母嬰人群全需求”的一家孕嬰童行業(yè)公司。
  • 2、“四八新政”延期表明了國家對跨境電商依然是扶持的態(tài)度。
  • 3、跨境電商行業(yè)興起、消費升級引熱海淘。
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企業(yè)名片：

  • 平臺網(wǎng)址：www.mia.com
  • 成立日期：2011年10月
  • 平臺定位：圍繞“母嬰人群全需求”的一家孕嬰童行業(yè)公司
  • 創(chuàng)始人兼CEO：劉楠
  • 核心數(shù)據(jù)：截止目前公司的現(xiàn)金余額超過10億元人民幣，預(yù)計在2018年達(dá)到全國覆蓋200家以上的蜜芽樂園。

 

 

 

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