(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月23日消息，在2025愛(ài)奇藝世界大會(huì)上，龔宇宣布的電商業(yè)務(wù)上線，絕非簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)疊加，而是視頻平臺(tái)在增長(zhǎng)焦慮下的戰(zhàn)略突圍。愛(ài)奇藝試圖通過(guò)"內(nèi)容電商"破局，本質(zhì)上是在探索"注意力經(jīng)濟(jì)"向"消費(fèi)經(jīng)濟(jì)"的價(jià)值躍遷路徑。
一、內(nèi)容電商的邏輯重構(gòu)：從IP變現(xiàn)到消費(fèi)場(chǎng)景再造
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）查詢(xún)Deepseek獲悉，愛(ài)奇藝電商的差異化定位值得玩味。龔宇明確劃清與貨架電商的界限，強(qiáng)調(diào)其"內(nèi)容電商"屬性，這實(shí)則是基于平臺(tái)基因的戰(zhàn)略選擇。數(shù)據(jù)顯示，愛(ài)奇藝年活躍會(huì)員達(dá)1.2億，這些用戶(hù)年均消費(fèi)額比普通網(wǎng)民高出43%，構(gòu)成天然的優(yōu)質(zhì)客群。平臺(tái)計(jì)劃通過(guò)《中國(guó)新說(shuō)唱》《迷霧劇場(chǎng)》等頭部IP衍生內(nèi)容，構(gòu)建"觀看-種草-購(gòu)買(mǎi)"的閉環(huán)場(chǎng)景。這種模式在Disney+的ShopDisney實(shí)踐中已得到驗(yàn)證——其IP衍生品轉(zhuǎn)化率達(dá)到常規(guī)電商的3倍。
但挑戰(zhàn)同樣明顯。國(guó)內(nèi)用戶(hù)尚未形成"看劇購(gòu)物"的心智習(xí)慣，芒果TV此前嘗試的"小芒電商"日均活僅維持百萬(wàn)級(jí)別。愛(ài)奇藝需要解決的核心問(wèn)題是：如何避免電商業(yè)務(wù)淪為單純的"會(huì)員福利商城"，而真正形成獨(dú)立的消費(fèi)場(chǎng)景？其答案或許藏在AI技術(shù)的深度融合中。最新發(fā)布的"桃豆"智能助手，可能成為連接內(nèi)容與消費(fèi)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——通過(guò)劇情識(shí)別自動(dòng)推薦相關(guān)商品，實(shí)現(xiàn)"所見(jiàn)即所買(mǎi)"的無(wú)縫體驗(yàn)。
二、微短劇戰(zhàn)略：下沉市場(chǎng)的流量密碼
龔宇對(duì)微短劇的前瞻性布局，暴露出平臺(tái)對(duì)流量的焦慮。據(jù)《2025中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展報(bào)告》，微短劇用戶(hù)規(guī)模已突破4億，其中三線以下城市占比達(dá)62%。愛(ài)奇藝極速版轉(zhuǎn)型微短劇APP的計(jì)劃，實(shí)則是向流量洼地的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。這種"降維打擊"有其商業(yè)邏輯：微短劇的獲客成本僅為長(zhǎng)劇的1/5，而廣告加載率高出3倍。
但政策風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)容質(zhì)量的矛盾不容忽視。廣電總局近期加強(qiáng)對(duì)"小程序劇"的監(jiān)管，要求平臺(tái)對(duì)微短劇實(shí)行"分類(lèi)審核"。愛(ài)奇藝需要平衡商業(yè)訴求與內(nèi)容升級(jí)——正如龔宇所言，"現(xiàn)在不高級(jí)不代表未來(lái)不高級(jí)"。參考YouTubeShorts的發(fā)展路徑，通過(guò)"劇本工坊"等AI工具降低創(chuàng)作門(mén)檻，同時(shí)建立專(zhuān)業(yè)制作人體系，可能是破局之道。平臺(tái)若能培育出類(lèi)似《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》的品質(zhì)短劇，或?qū)⒏膶?xiě)行業(yè)生態(tài)。
三、AI賦能：影視工業(yè)的范式革命
愛(ài)奇藝此次發(fā)布的AI工具集，標(biāo)志著影視制作進(jìn)入"人機(jī)協(xié)同"新階段。"影像工坊"的自動(dòng)剪輯功能能使后期制作效率提升40%，而"劇本工坊"的創(chuàng)意生成系統(tǒng)，可以3小時(shí)內(nèi)完成劇本大綱創(chuàng)作。這些技術(shù)不僅降低成本，更關(guān)鍵的是打破了創(chuàng)作資源瓶頸。據(jù)內(nèi)部測(cè)試，AI輔助制作的A級(jí)劇集占比從12%提升至27%，而成本下降35%。
但技術(shù)狂歡背后需要冷思考。Netflix的失敗案例表明，算法推薦可能導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化。愛(ài)奇藝面臨的考驗(yàn)是：如何在效率與創(chuàng)意之間保持平衡？其解決方案可能是建立"AI工具+人類(lèi)監(jiān)修"的混合模式——就像龔宇強(qiáng)調(diào)的"科技與藝術(shù)結(jié)合"，AI負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)，人類(lèi)把控藝術(shù)高度。這種分工或?qū)⒍x未來(lái)影視工業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。
戰(zhàn)略隱憂與未來(lái)圖景
愛(ài)奇藝的多元化嘗試暗藏風(fēng)險(xiǎn)。其電商業(yè)務(wù)面臨淘寶視頻電商、抖音內(nèi)容電商的雙重?cái)D壓；微短劇賽道已有抖音、快手構(gòu)筑壁壘；AI工具則需直面Adobe等專(zhuān)業(yè)軟件商的競(jìng)爭(zhēng)。平臺(tái)需要證明：內(nèi)容優(yōu)勢(shì)能否轉(zhuǎn)化為商業(yè)壁壘？
更深層的問(wèn)題在于組織能力匹配。從內(nèi)容平臺(tái)到電商運(yùn)營(yíng)，從長(zhǎng)視頻制作到短劇分發(fā)，這些業(yè)務(wù)需要完全不同的基因。愛(ài)奇藝能否避免"大公司創(chuàng)新困境"，將決定轉(zhuǎn)型成敗。
放眼未來(lái)，愛(ài)奇藝的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值或許不在于單個(gè)業(yè)務(wù)的成敗，而在于探索出內(nèi)容平臺(tái)的"第二增長(zhǎng)曲線"模型。在會(huì)員經(jīng)濟(jì)見(jiàn)頂?shù)男袠I(yè)背景下，其試錯(cuò)的每一步，都將為中國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)科技與藝術(shù)的邊界日益模糊，或許正是新物種誕生的前夜。
