(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月17日，據(jù)北京商報獨家報道，李佳琦所屬MCN機構(gòu)美腕的多位助播——思雨、Shea、飛飛等參演了一部航空題材短劇《念念向云端》，該劇由上海山木之間影視文化傳媒有限公司與上海劇不凡影視文化有限公司聯(lián)合制作，熱門演員申浩男和岳雨婷擔(dān)綱主演。盡管美腕官方尚未回應(yīng)此舉是否為公司戰(zhàn)略，但李佳琦在直播中暗示“將正式官宣”，引發(fā)行業(yè)對直播機構(gòu)跨界短劇賽道的關(guān)注。
助播“演員化”：流量變現(xiàn)的新嘗試
網(wǎng)經(jīng)社直播電商臺（LIVE.100EC.CN）根據(jù)Deepseek查詢獲悉，此次參演的助播團成員近期動作頻頻。除《念念向云端》外，主播Shea還參與了作家饒雪漫在小紅書的選角面試，飛飛則被曝接拍另一部網(wǎng)劇《愿得一人心 白首不相離》，兩部劇均由導(dǎo)演白宇執(zhí)導(dǎo)。此舉被視為美腕繼去年布局綜藝（如《披荊斬棘的哥哥4》《王牌新主播》）后，進一步拓展娛樂版圖的信號。
頭部直播機構(gòu)跨界短劇并非孤例。2024年6月，三只羊網(wǎng)絡(luò)推出短劇《傅爺，你的替嫁新娘是大佬》，啟用旗下主播戚毛毛、青青等擔(dān)任演員；謙尋旗下公司也曾發(fā)布《替身男友》等短劇，但播放量均未突破200萬，遠低于行業(yè)預(yù)期。
短劇市場：高增長與高風(fēng)險并存
行業(yè)規(guī)模與資本狂熱
據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，2023年中國網(wǎng)絡(luò)微短劇市場規(guī)模達373.9億元，同比激增267.65%，預(yù)計2027年將突破千億。抖音、快手等內(nèi)容平臺推動用戶碎片化觀劇習(xí)慣，拼多多、淘寶等電商平臺則以流量激勵政策吸引制作方入駐。例如，拼多多推出《多多有好劇7.0》計劃，對播放量超1200萬的短劇給予最高50萬元獎勵；淘寶則通過“識圖搜同款”功能，將短劇流量直接轉(zhuǎn)化為商品銷售。
爆款邏輯與商業(yè)變現(xiàn)
短劇本質(zhì)是“廣告片與內(nèi)容的混合體”。資深制片人阿紫（化名）透露，平臺通過數(shù)據(jù)預(yù)判內(nèi)容潛力，初期投入十幾萬元流量測試，表現(xiàn)不佳則果斷放棄。爆款短劇收入主要依賴平臺采買與播放分成，如某拼多多熱榜劇集為制作方帶來8萬元分成，推算平臺采購成本達數(shù)十萬元。品牌定制劇亦成主流，2023年韓束通過《以成長來裝束》定制劇實現(xiàn)單月GMV破億，驗證“內(nèi)容即營銷”的可行性。
直播機構(gòu)入局：資源復(fù)用與專業(yè)短板
MCN機構(gòu)憑借主播、編劇、拍攝團隊等資源，可降低短劇制作成本，同時通過短劇IP擴大流量池、構(gòu)建明星人脈。然而，直播與短劇的受眾差異、主播專業(yè)素養(yǎng)不足等問題成為主要障礙。
粉絲群體錯位：直播帶貨粉絲注重產(chǎn)品性價比，而短劇觀眾追求劇情娛樂性，兩者重合度低。部分主播即便擁有百萬粉絲，參演短劇后播放量仍不及行業(yè)平均水平。
內(nèi)容創(chuàng)作門檻：短劇需強網(wǎng)感與工業(yè)化制作能力，直播機構(gòu)缺乏經(jīng)驗導(dǎo)致作品“水土不服”。例如遙望科技短劇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型商品分銷，三只羊首部短劇因內(nèi)容問題月內(nèi)下架。
監(jiān)管風(fēng)險加?。?025年3月，抖音下架476部違規(guī)短劇，整治低俗“擦邊”、不良價值觀內(nèi)容，行業(yè)從野蠻生長轉(zhuǎn)向精品化，中小制作公司加速出清。
行業(yè)反思：從“流量套利”到“內(nèi)容價值”
電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實驗室研究員趙振營指出，直播機構(gòu)布局短劇需平衡短期變現(xiàn)與長期IP價值，構(gòu)建“直播—短劇—電商”生態(tài)閉環(huán)。成功案例需融合直播的即時轉(zhuǎn)化力與短劇的情感穿透力，例如通過劇情植入商品、聯(lián)動直播間促銷等。
然而，現(xiàn)實挑戰(zhàn)嚴峻。2024年多家機構(gòu)短劇投流虧損，用戶付費意愿下降，品牌預(yù)算收縮，暴露出商業(yè)模式脆弱性。阿紫坦言，平臺80%的短劇難以盈利，“劣質(zhì)內(nèi)容即便投入流量也難以起量”。
未來展望：精品化與合規(guī)化主導(dǎo)賽道
短期來看，監(jiān)管收緊與內(nèi)容升級將淘汰粗制濫造者，具備工業(yè)化制作能力與合規(guī)意識的機構(gòu)有望突圍。長期而言，短劇或成為直播電商生態(tài)的補充，通過情感敘事提升用戶黏性，反哺主業(yè)務(wù)增長。
對于美腕而言，《念念向云端》的試水不僅是流量變現(xiàn)的實驗，更是檢驗其內(nèi)容戰(zhàn)略成色的關(guān)鍵一役。若成功，或為行業(yè)提供跨界轉(zhuǎn)型范本；若折戟，則再次印證“隔行如隔山”的行業(yè)鐵律。
