(網(wǎng)經(jīng)社訊)11月8日消息，近日，由潛海匯主辦，國內(nèi)首屆跨境電商行業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新峰會在深圳福田舉行。峰會以“認知升級 創(chuàng)新無界”為主題，邀請多位跨境電商行業(yè)供應(yīng)鏈資深專家親臨分享，共話在大變局環(huán)境下，跨境電商賣家該如何實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效；助力賣家在激烈的競爭中保持穩(wěn)定，在穩(wěn)定的狀態(tài)下謀求發(fā)展。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社跨境電商臺（CBEC.100EC.CN）獲悉，本次峰會嘉賓邀請了廣東亞太電子商務(wù)研究院院長陳海權(quán)教授、洛可可集團華南區(qū)副總經(jīng)理盧紅耀、三態(tài)集團副總裁兼首席運營官劉莉清、千岸科技聯(lián)合創(chuàng)始人劉治、利朗達集團副總裁兼首席運營官鐘勇、潛海匯創(chuàng)始人兼總經(jīng)理操龍輝、寶視佳科技供應(yīng)鏈負責人魏樹杰、環(huán)金科技供應(yīng)鏈負責人郭勇明、藍思網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈負責人李祖成、嘉鴻網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈負責人范志明、澤匯科技供應(yīng)鏈負責人劉愛平及潤步科技供應(yīng)鏈負責人劉繼等行業(yè)資深大咖。
會上，操龍輝強調(diào)，活下來、修內(nèi)功、降成本和增人效是近年來最火熱的行業(yè)名詞，跨境電商行業(yè)發(fā)展到一定階段，必定面臨重構(gòu)洗牌，新的營商環(huán)境對供應(yīng)鏈精細化運營管理提出了更高的要求；賣家要重新復盤自身的定位，在變易中尋不易，不易中尋變易；精細化運營轉(zhuǎn)型的同時，要積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展的第二增長曲線；面對撲面而來的各種變化，面對尚未結(jié)束的全球疫情，呼吁大家居安思危、抱團取暖、以變應(yīng)變。
操龍輝講到，在當今的市場環(huán)境下，活下來、修內(nèi)功、降成本和增人效是當務(wù)之急，面對著跨境電商行業(yè)黑天鵝、灰犀牛和大白鯊之接踵而來的不確定性，先活著、再活好，先站穩(wěn)、再站高才是企業(yè)應(yīng)對之上策。
操龍輝強調(diào)，跨境電商行業(yè)供應(yīng)鏈管理鏈路極為復雜，精細化運營管理面臨著諸多的挑戰(zhàn)，例如：新品開發(fā)難、交期不穩(wěn)定 、品質(zhì)難管控、計劃預(yù)測亂、退貨率高、采購成本高、倉配成本高、時效不可控、缺乏專業(yè)人才及缺乏流程體系等等；他指出，最佳的供應(yīng)鏈狀態(tài)應(yīng)該是9R管理原則的綜合體現(xiàn)，從需求、商品、供應(yīng)、成本、數(shù)量、時間、品質(zhì)、資金及倉配，都能高效協(xié)同并能實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)自主造血功能。
行業(yè)從最初的粗放型發(fā)展到現(xiàn)在的集約型，一直在助推生態(tài)內(nèi)企業(yè)營運綜合能力的提升與創(chuàng)新，就采購與供應(yīng)鏈管理而言，具備供應(yīng)鏈管理提升的能力的賣家極少；據(jù)了解，大部分賣家在供應(yīng)鏈端投入了近50%的總成本，投入了近90%的總時間，供應(yīng)鏈管理能力已是制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。操龍輝補充到。
最后，操龍輝引用明朝宰相李善長的九字方針：高筑墻、廣積糧、緩稱王，呼吁賣家重視供應(yīng)鏈精細化管理，如：增加渠道、管理前置、搭建組織、配置流程、重視產(chǎn)權(quán)、投入產(chǎn)研及專人專事等。建立供應(yīng)鏈護城河，提升供應(yīng)鏈核心競爭力。
會上，廣東亞太電子商務(wù)研究院院長陳海權(quán)教授帶來《數(shù)字供應(yīng)鏈決勝跨境電商3.0》主題演講，陳教授指出，電商從原來的消費互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)正逐步覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，在這個過程中，信息、數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)力；從農(nóng)耕時代、工業(yè)時代到信息時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動著信息經(jīng)濟加速來臨。
經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國新商業(yè)電商全面進入2.0時代，在這個過程中，供應(yīng)鏈精益管理和品牌化成為電商競爭的新焦點，過去賣貨的思維占據(jù)了所有的商業(yè)邏輯，產(chǎn)品+服務(wù)思維在互聯(lián)網(wǎng)時代則表現(xiàn)的淋漓盡致。
陳教授表示，跨境電商正在走進歷史性拐點，特別是近兩年，跨境電商行業(yè)進入了一個全新的時代。如：跨境電商領(lǐng)導者之變、鋪貨產(chǎn)品到自主研發(fā)品牌之變、三方平臺到多渠道之變、公域流量到私域流量之變及新技術(shù)應(yīng)用之變（產(chǎn)品溯源、精準營銷、產(chǎn)需匹配）等。
最后，陳教授以數(shù)字供應(yīng)鏈實踐的先行者SHEIN作為案例，從發(fā)展歷程、品牌路徑、商業(yè)模式、產(chǎn)銷數(shù)字聯(lián)動模型、訂單生產(chǎn)模式、智能化協(xié)同系統(tǒng)、營銷模式到傳播策略等進行了全面的分析。
此外，由深圳洛可可集團咨詢設(shè)計副總經(jīng)理盧紅耀帶來《品類突圍，大產(chǎn)品時代企業(yè)增長引擎》主題演講。盧紅耀指出，產(chǎn)品創(chuàng)新的底層驅(qū)動第一點是用戶價值，分為五個維度：用戶視覺、用戶場景、用戶共創(chuàng)、用戶服務(wù)和用戶體驗，其三真法則為：真用戶、真場景、真痛點。產(chǎn)品創(chuàng)新底層驅(qū)動第二點是技術(shù)創(chuàng)新，大產(chǎn)品時代，數(shù)字化、智能化產(chǎn)品是必然趨勢，從物理到功能、從功能到智能、從智能到服務(wù)及從服務(wù)到元宇宙。
盧紅耀指出，大產(chǎn)品時代的社會協(xié)作邏輯為：全渠道數(shù)字化、全鏈路數(shù)字化、全觸點智能化及智能場景化是大產(chǎn)品時代的標配。持續(xù)增長的TOP100企業(yè)共同特性：增長與品類創(chuàng)新率成正比，企業(yè)增長的能力等于品類增長的能力。
品類發(fā)展階段曲線商業(yè)特征六大指標：創(chuàng)新、銷售、競爭、價格、成本、利潤。品類突圍的核心方法論：產(chǎn)品創(chuàng)新、新品類引爆、品類原型、用戶洞察、技術(shù)規(guī)劃、新品類突圍及品牌出圈，盧紅耀補充到。最后，盧紅耀以唱吧、海底撈等客戶案例，詳細分析了新品類突圍的戰(zhàn)術(shù)型打法。
接下來，由三態(tài)集團副總裁兼首席運營官劉莉清帶來《跨境電商供應(yīng)鏈數(shù)字化與智能化建設(shè)》主題演講。劉莉清基于供應(yīng)鏈數(shù)字化與智能化維度，從智能選品系統(tǒng)、智能采購下單系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)及智能物流管理系統(tǒng)四個維度，系統(tǒng)性解析跨境電商數(shù)字供應(yīng)鏈建設(shè)的信息化核心。
智能選品系統(tǒng)：源數(shù)據(jù)處理、粗篩去重、侵權(quán)檢測、認領(lǐng)與反饋、智能排序；智能采購下單系統(tǒng)：經(jīng)濟訂貨量、產(chǎn)品交貨周期、日均需求、安全庫存；供應(yīng)商管理系統(tǒng)：訂單管理、新品推薦、推送對賬單、產(chǎn)品競價、催發(fā)貨、缺貨通知，實現(xiàn)全面支持PC、公眾號、小程序后臺操作；智選物流系統(tǒng)：管理模型、算法因子、數(shù)據(jù)監(jiān)控、渠道監(jiān)控。
最后，劉莉清通過三方平臺后臺數(shù)據(jù)案例，展示了通過供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化實現(xiàn)的店鋪管理的高績效評分，充分驗證了供應(yīng)鏈數(shù)字化的重要性。
