(網(wǎng)經(jīng)社訊)經(jīng)過多年的發(fā)展，以及疫情期間的持續(xù)發(fā)酵，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已經(jīng)成為我國醫(yī)療體系不可或缺的一部分。醫(yī)院主導(dǎo)型和企業(yè)平臺(tái)型兩類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院到底是協(xié)同關(guān)系還是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?各自的發(fā)展路徑又是什么?
行業(yè)對(duì)于這些問題還沒有明晰的答案，但是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程卻勢(shì)不可擋。經(jīng)過多年的追蹤以及2020年上半年的深度調(diào)研,愛分析推出《2020愛分析·中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》，通過專家洞見、產(chǎn)業(yè)一線反饋以及愛分析深度洞察研究，為大家解析互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)和路徑。
本報(bào)告三大核心觀點(diǎn)如下。
第一,醫(yī)院主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和企業(yè)平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院終將在各自高價(jià)值場(chǎng)景下獲得長足發(fā)展，協(xié)同大于競(jìng)爭(zhēng)。
第二，醫(yī)院主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和企業(yè)平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院各自面臨挑戰(zhàn)。醫(yī)院主導(dǎo)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的長期建設(shè)和運(yùn)營，需要政策的落地和引導(dǎo)，也需要與企業(yè)平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的深度合作;企業(yè)平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院則需要突破業(yè)務(wù)模式瓶頸，向健康管理邁進(jìn)。
第三，線上線下深度融合的醫(yī)療服務(wù)體系，將是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院長期發(fā)展的方向。
