(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《廣州日報》記者采訪時指出，唯品會當(dāng)年收購樂蜂網(wǎng)是為了做大它自身美妝的品類。在成功收購并歷時五年時間“吸納整合”了樂蜂網(wǎng)之后的唯品會，在核心優(yōu)勢品類的多元化方面，除了賴以起家的大服飾類目外，已成功滲透到美妝品類，并且兩大核心品類有著幾乎重疊的龐大用戶群體，粘性非常高，因此構(gòu)筑起了自身強有力的“護城河”。但唯品會也曾表示不會成為綜合類電商，依然專注于目前的品類發(fā)展。
曹磊表示，對于唯品會而言，或許下一步的發(fā)展重點是入口轉(zhuǎn)化率和滲透率，畢竟這是最終帶來市值增長的潛在動力。同時，將樂蜂代理渠道業(yè)務(wù)進行分拆出售是一步妙棋，無論對于樂蜂還是唯品會來說都較為有利。
以下為該報道原文全文：《樂蜂網(wǎng)宣布停止運營，唯品會曾以1.12億美元并購》
8月28日，美妝電商樂蜂網(wǎng)通過微信公眾號宣布，樂蜂網(wǎng)（含PC端和APP端）都將于2019年9月18日正式停止運營，公眾號則從即日起不再更新、進入注銷程序。 公告稱，在8月19日至10月17日期間，樂蜂網(wǎng)用戶仍然可以通過撥打客服電話聯(lián)系辦理包括客戶咨詢、退貨退款等事宜。此外，在8月19日至8月25日期間，用戶仍可在樂蜂網(wǎng)購買商品。值得注意的是，用戶須及時關(guān)注賬戶中的花粉情況，平臺建議用戶在可購物期內(nèi)使用完畢。從8月26日起，樂蜂網(wǎng)關(guān)閉購物功能。
據(jù)悉，樂蜂網(wǎng)是由知名電視人李靜于2008年創(chuàng)辦，主要產(chǎn)品涵蓋美容護膚、彩妝香水等化妝品品類。此前，樂蜂網(wǎng)曾在2008年、2012年分別拿到了紅杉中國、寬帶資本和中金資本等投資方的數(shù)千萬美金的融資。2014年，唯品會以1.12億美元并購了樂蜂網(wǎng)，并將其定位為“美妝版唯品會”，后逐漸淡出公眾視野。
對于此次樂蜂網(wǎng)宣布關(guān)停的原因，唯品會方面回應(yīng)稱是處于業(yè)務(wù)調(diào)整考慮，將于近期關(guān)停旗下樂蜂網(wǎng)，也已經(jīng)得到樂蜂網(wǎng)股東的一致同意，各相關(guān)部門也已做好相關(guān)準備工作。
在2014年，唯品會以75%的控股權(quán)成為樂蜂網(wǎng)的大股東之后，就曾傳出進行“重整”。據(jù)了解，當(dāng)初樂蜂網(wǎng)的業(yè)務(wù)主要包括：渠道業(yè)務(wù)和自有品牌業(yè)務(wù)，但值得注意的是，在并購前，樂蜂網(wǎng)將其業(yè)務(wù)進行了分拆，唯品會實際上只收購了樂蜂網(wǎng)的渠道業(yè)務(wù)；其中渠道業(yè)務(wù)在總銷售額中占比巨大，但毛利率卻遠低于自有品牌的毛利率水平。在近幾年的運營過程中，已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了樂蜂網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)方面的虧損，樂蜂網(wǎng)所積累的用戶、供應(yīng)商等也都逐漸被唯品會“同化”吸納。
電商“紅利”時代早已過去，垂直電商也在各大巨頭的洪流下艱難生存。長期虧損，加難以逆轉(zhuǎn)競爭局面，是樂蜂網(wǎng)當(dāng)時選擇賣身的原因。多年來的業(yè)務(wù)合作，樂蜂網(wǎng)逐漸的“唯品會化”，品牌也開始逐漸走弱，因此，出于降低經(jīng)營成本的角度，且流量遠不及唯品會的情況下，關(guān)閉運營也就在意料之內(nèi)了。
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，唯品會當(dāng)年收購樂蜂網(wǎng)是為了做大它自身美妝的品類。在成功收購并歷時五年時間“吸納整合”了樂蜂網(wǎng)之后的唯品會，在核心優(yōu)勢品類的多元化方面，除了賴以起家的大服飾類目外，已成功滲透到美妝品類，并且兩大核心品類有著幾乎重疊的龐大用戶群體，粘性非常高，因此構(gòu)筑起了自身強有力的“護城河”。但唯品會也曾表示不會成為綜合類電商，依然專注于目前的品類發(fā)展。
曹磊表示，對于唯品會而言，或許下一步的發(fā)展重點是入口轉(zhuǎn)化率和滲透率，畢竟這是最終帶來市值增長的潛在動力。同時，將樂蜂代理渠道業(yè)務(wù)進行分拆出售是一步妙棋，無論對于樂蜂還是唯品會來說都較為有利。（來源：廣州日報 文/倪明）
