(網(wǎng)經(jīng)社訊)最近這幾天，和幾位朋友談起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。我突然發(fā)現(xiàn)：過去并沒有認真地考慮這些問題。我一直覺得，研究一下歷史、尤其是自己親身經(jīng)歷過的事情還是蠻有意思的。
90年我本科畢業(yè)后，轉(zhuǎn)到了化工系。正趕上王麗君、王永濤兩位老師給余姚化纖廠開發(fā)第二套DCS，我負責上位機軟件的開發(fā)，用RS232進行通信。這種通信相當簡單，但受到“計算機網(wǎng)絡(luò)課”的影響，編程時用了“分層”的思想處理各種問題。一個簡單的接口，我大約用了1000行代碼。其效果就是：軟硬件聯(lián)調(diào)的時候，我這里從來沒有出現(xiàn)過問題。王老師說：過去聯(lián)調(diào)大約用1個月，這次幾天就好了。這是我第一次接觸通信。那時的DCS還不是產(chǎn)品化的、而是做項目。幾年后，工控所的褚健老師在我實驗室的隔壁創(chuàng)立了浙大中控，浙大開始有了產(chǎn)品化的DCS。我當時想不到，若干年后的中控，成了國內(nèi)著名的企業(yè)。
我讀書的時候就知道，寶鋼是我國最現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)。后來接觸到寶鋼首任技術(shù)副廠長何鱗生先生。在他的推動下，開發(fā)了我國鋼鐵第一個企業(yè)級的信息系統(tǒng)，取得了空前的成功。寶鋼原本希望從日本引進這套系統(tǒng)，但人家開價4億美金——這在80年代初是個天文數(shù)字。后來，何老多次向我談起開發(fā)這套系統(tǒng)的開發(fā)過程：土法上馬，用RS232、Modem進行通信。當時，何老提出了一個原則性的要求“數(shù)據(jù)不落地“——數(shù)據(jù)在網(wǎng)上走，保證數(shù)據(jù)的準確性和一致性。可以說，這個觀點就包含了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思想。而何老帶出來的這支隊伍，后來分出來一個著名的軟件公司：擁有5000人的寶信。
這兩件舊事的啟發(fā)就是：颶風起于青萍之末。一個了不起的技術(shù)或者技術(shù)趨勢，在開始的時候可能并不起眼。
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念，我最早是2014年從我的朋友、GE上海研發(fā)部門前總經(jīng)理王軍文先生那里聽到的。2015年，軍文幫我約到了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的主要提出之一Joe. Salvo先生到寶鋼作報告。那時，了解這個概念的人很少，大家都不太感興趣。為了增加號召力，我請了兩位集團領(lǐng)導參會。擔心領(lǐng)導怨我小題大做，還特定請美國的同學了解一下Salvo先生的背景。
Salvo先生的報告很短，我也沒有怎么聽懂。一言以蔽之，就是意義很大。但GE當時有個不起眼的提法：增加1%的GDP。對于這個提法，我們的感覺是：太小意思了。當時我也沒有意識到，這個概念會變得像今天這么熱。
我一直覺得：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的應(yīng)用場景有限——互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)的應(yīng)用場景已經(jīng)很多了、早已經(jīng)被MES、SCADA、DSC、L2系統(tǒng)占據(jù)。難道一定要把這些應(yīng)用改一個名字，劃到“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的范疇嗎？按照我做研究的習慣，就是“不糾結(jié)于概念和名詞，只關(guān)心用途和發(fā)展前途”。
兩年前，安筱鵬博士寫過一篇《從工業(yè)云到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺演進的五個階段》的文章。這篇文章對我的啟發(fā)是：要把互聯(lián)網(wǎng)與云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起來看。也就是何老說的“四梁八柱”中的“四梁”。
四個要素、至少是二、三個要素加在一起，情況就和單純的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不一樣了?！霸啤钡囊饬x在于易于維護和拓展，某種意義下還可能有安全性高、穩(wěn)定性強、使用成本低等優(yōu)勢，大數(shù)據(jù)有促進知識共享等能力；而物聯(lián)網(wǎng)則拓展了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域。例如，互聯(lián)網(wǎng)和云的結(jié)合，對解決信息孤島的意義重大，避免在消除過去的孤島后，又形成新的孤島。
從用戶角度講，現(xiàn)在做的技術(shù)過去幾乎都是能做的。但過去成本高、靈活度低、性能差。這些缺點帶來的問題很多，例如：
為什么很多中小企業(yè)沒有上ERP、MES？成本和人力都是原因。小企業(yè)本錢少，有的企業(yè)根本沒有懂IT的人。
為什么多數(shù)企業(yè)的ERP失敗了？因為最初的ERP不太合適，又不方便改（或者說改動的成本大）；隨著企業(yè)的發(fā)展和改革，會變得越來越不合適。信息系統(tǒng)的變換趕不上企業(yè)本身的變化，導致信息系統(tǒng)失敗。
為什么企業(yè)有那么多信息孤島？原因很多，一個原因是把孤島連起來不方便、代價和風險太大。
為什么知識的數(shù)字化、模型化困難？因為計算機系統(tǒng)的靈活度不夠，知識沉淀的成本高；因為企業(yè)找不到合適的人才、也得不到廉價的知識…
為什么大數(shù)據(jù)的應(yīng)用少？因為數(shù)據(jù)沒有存下來；因為數(shù)據(jù)集成起來的代價大;因為數(shù)據(jù)分析的人才太昂貴….
企業(yè)為什么不愿意上云？因為從云上獲得的資源少，經(jīng)濟性體現(xiàn)不出來。
注意到：我前面提到的這幾條，本質(zhì)是把技術(shù)問題轉(zhuǎn)化成了經(jīng)濟問題。當技術(shù)問題可以轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟問題以后，我們就容易理解互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)、云、物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的意義和價值了——克服困難、獲得資源的成本降低了。
進一步，有了大數(shù)據(jù)之后，智能化的條件也強化了、管理透明化的能力也強大了，從而帶來了更多的經(jīng)濟價值。
這也就可以理解，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最近的發(fā)展趨勢?？傮w上看，大企業(yè)有大企業(yè)的玩法，小企業(yè)有小企業(yè)的玩法；工業(yè)企業(yè)有工業(yè)企業(yè)的玩法，技術(shù)提供商有技術(shù)提供商的玩法。
前面我寫過一篇文章，提到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新的模式在形成（文章提到的集中討論，現(xiàn)在看來還不完整。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：模式正在形成）。其實是：幾個價值高地開始顯現(xiàn)出來。
如果把發(fā)展規(guī)律再總結(jié)一下的話，我發(fā)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段：專用、通用、再專用。
第一個階段的專用，是指的企業(yè)自己來用，解決自己的具體問題。這個階段，系統(tǒng)的開發(fā)者未必考慮把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身產(chǎn)品化的問題，也不一定有“平臺”的概念。
第二個階段是通用。前幾年，我國一下子冒出來大量的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，都是朝著通用產(chǎn)品方向去的。
第三個階段又回到了專用。但這個階段的專用，不同于第一個階段。這個階段的專用，是以通用產(chǎn)品為基礎(chǔ)的。有的“專用”針對大型企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)盟；有的針對中小微企業(yè)；有的針對特定的行業(yè)。
“天下大勢，合久必分，分久必合”。但在分分合合的發(fā)展過程中，技術(shù)已經(jīng)在進步了。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來的想象空間很大，但也是“颶風起于青萍之末”。（來源：蟈蟈創(chuàng)新隨筆 文/郭朝暉 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
