(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《現(xiàn)代物流報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，電商的本質(zhì)是零售，唯品會(huì)以特賣模式守住了電商零售可持續(xù)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力，保證了用戶之間的粘度增強(qiáng)。同時(shí)，通過限時(shí)特賣頻道“唯品快搶”和深度折扣頻道“最后瘋搶”，唯品會(huì)的特賣模式給用戶帶來了購物新體驗(yàn)。唯品會(huì)圍繞品牌特賣，從貨品、客群、渠道以及運(yùn)營(yíng)、性價(jià)比等多個(gè)層面進(jìn)行升級(jí)，回歸了實(shí)用主義商業(yè)的本質(zhì)。它以特賣模式為核心，將裸價(jià)進(jìn)行到底，拒絕套路，全面釋放出了特賣模式的價(jià)值。這也是唯品會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)的一個(gè)因素。
曹磊認(rèn)為，唯品會(huì)與騰訊、京東的戰(zhàn)略合作能有效的提升用戶拉新能力，同時(shí)，微信支付頁面入口和小程序也有助于拉新與轉(zhuǎn)化能力的進(jìn)一步提升。戰(zhàn)略合作唯品會(huì)使得“泛京騰系”的電商產(chǎn)業(yè)鏈更加完整。在騰訊、京東、唯品會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作之后，“泛京騰系”電商板塊，可以更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化戰(zhàn)略資源配置，共同拓展行業(yè)想象空間。
無疑，通過在線“特賣”這種模式，可以打破季節(jié)、地域限制，可以實(shí)現(xiàn)前端銷售與后端的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)之間的高效無縫對(duì)接，而且，如果唯品會(huì)與品牌之間打通數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)全鏈路對(duì)接的話，可以實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，這樣可以實(shí)現(xiàn)小訂單、短周期的快速上升，這對(duì)于品牌商來說，其帶來的存貨周轉(zhuǎn)率的加快，以及運(yùn)營(yíng)效率的提升是不可想象的。
曹磊指出，事實(shí)上，唯品會(huì)通過技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理能力，幫助品牌與唯品會(huì)實(shí)現(xiàn)了同步的逆周期增長(zhǎng)。也為品牌商家提供了連貫的商品生命周期解決方案，簡(jiǎn)化了品牌方銷售通路。此外，“特賣”模式在經(jīng)濟(jì)下行周期中，已經(jīng)被驗(yàn)證具有極強(qiáng)的周期防御性。唯品會(huì)的“特賣”模式，既有利于消費(fèi)者，又有利于品牌商、第三方合作伙伴，這種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)是它穿越周期逆勢(shì)增長(zhǎng)最扎實(shí)的起點(diǎn)。
以下為該報(bào)道原文全文：《品牌特賣激活零售生命力 唯品會(huì)第一季度GMV達(dá)338億元人民幣》
5月23日凌晨，唯品會(huì)披露了未經(jīng)審計(jì)的2019年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告。唯品會(huì)2019年Q1凈營(yíng)收213億元人民幣（約合32億美元），同比增長(zhǎng)7.3%，凈利潤(rùn)為8.723億元人民幣（約合1.3億美元），同比增長(zhǎng)64.7%。繼上季度首次披露GMV數(shù)據(jù)，此次唯品會(huì)財(cái)報(bào)公布的第一季度GMV達(dá)338億元人民幣。
據(jù)唯品會(huì)2019年Q1財(cái)報(bào)核心數(shù)據(jù)顯示，復(fù)購率達(dá)86.1%；總訂單數(shù)為 1.165億，相比去年同期的 9020萬單同比增長(zhǎng) 29%；總活躍用戶數(shù)達(dá)2970萬人，同比增長(zhǎng)14%；服飾穿戴品類繼續(xù)加注對(duì)GMV的貢獻(xiàn)，占比超50%，同比增長(zhǎng)16%。
從數(shù)據(jù)分析可以看出，唯品會(huì)聚焦品牌特賣，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，連續(xù)26個(gè)季度盈利，毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)增速也同樣得到扭轉(zhuǎn)，財(cái)報(bào)基本面數(shù)據(jù)呈現(xiàn)趨勢(shì)性向好。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示：電商的本質(zhì)是零售，唯品會(huì)以特賣模式守住了電商零售可持續(xù)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力，保證了用戶之間的粘度增強(qiáng)。同時(shí)，通過限時(shí)特賣頻道“唯品快搶”和深度折扣頻道“最后瘋搶”，唯品會(huì)的特賣模式給用戶帶來了購物新體驗(yàn)。唯品會(huì)圍繞品牌特賣，從貨品、客群、渠道以及運(yùn)營(yíng)、性價(jià)比等多個(gè)層面進(jìn)行升級(jí)，回歸了實(shí)用主義商業(yè)的本質(zhì)。它以特賣模式為核心，將裸價(jià)進(jìn)行到底，拒絕套路，全面釋放出了特賣模式的價(jià)值。這也是唯品會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)的一個(gè)因素。
曹磊認(rèn)為，唯品會(huì)與騰訊、京東的戰(zhàn)略合作能有效的提升用戶拉新能力，同時(shí)，微信支付頁面入口和小程序也有助于拉新與轉(zhuǎn)化能力的進(jìn)一步提升。戰(zhàn)略合作唯品會(huì)使得“泛京騰系”的電商產(chǎn)業(yè)鏈更加完整。在騰訊、京東、唯品會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作之后，“泛京騰系”電商板塊，可以更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化戰(zhàn)略資源配置，共同拓展行業(yè)想象空間。
無疑，通過在線“特賣”這種模式，可以打破季節(jié)、地域限制，可以實(shí)現(xiàn)前端銷售與后端的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)之間的高效無縫對(duì)接，而且，如果唯品會(huì)與品牌之間打通數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)全鏈路對(duì)接的話，可以實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，這樣可以實(shí)現(xiàn)小訂單、短周期的快速上升，這對(duì)于品牌商來說，其帶來的存貨周轉(zhuǎn)率的加快，以及運(yùn)營(yíng)效率的提升是不可想象的。
曹磊指出，事實(shí)上，唯品會(huì)通過技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理能力，幫助品牌與唯品會(huì)實(shí)現(xiàn)了同步的逆周期增長(zhǎng)。也為品牌商家提供了連貫的商品生命周期解決方案，簡(jiǎn)化了品牌方銷售通路。此外，“特賣”模式在經(jīng)濟(jì)下行周期中，已經(jīng)被驗(yàn)證具有極強(qiáng)的周期防御性。唯品會(huì)的“特賣”模式，既有利于消費(fèi)者，又有利于品牌商、第三方合作伙伴，這種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)是它穿越周期逆勢(shì)增長(zhǎng)最扎實(shí)的起點(diǎn)。（來源：現(xiàn)代物流報(bào) 文/常河山）
