(電子商務(wù)研究中心訊) 作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，常常有這樣的感覺“過(guò)去就算采用比較粗放的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)大都能舒舒服服的賺錢，但這樣的方法現(xiàn)如今卻好像行不通了。”
供應(yīng)鏈不暢、管理脫節(jié)、失效下降等等問(wèn)題無(wú)端地暴露，壓得中小型企業(yè)毫無(wú)喘息之力。
那么，問(wèn)題到底處在哪里？
前些年改革開放，國(guó)家釋放紅利，人口漸多，人力成本低，消費(fèi)人口多，市場(chǎng)始終需求大于供給；反觀近兩年，由于經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)，消費(fèi)模式也不斷變化，人口紅利消失，人力成本上升，使得企業(yè)家們不得不重新思考一個(gè)問(wèn)題——用什么方式去經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能繼續(xù)向前發(fā)展。
幸運(yùn)的是，一些企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，只有精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)，疏通內(nèi)部流程，將內(nèi)部業(yè)務(wù)管理與外部客戶、供應(yīng)商用信息化的方式管理起來(lái)，再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把所有都連接起來(lái)，才能讓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，繼而適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和目前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的局面。
占據(jù)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)機(jī)不可失
德國(guó)工業(yè)4.0，美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)制造2025，都在描繪未來(lái)制造業(yè)宏圖。顯然制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是全球趨勢(shì)，無(wú)論大小，幾乎所有制造型企業(yè)未來(lái)都將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)、更高的人力成本、以及消費(fèi)者更加豐富而個(gè)性化的需求。
因此，對(duì)于未來(lái)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用人工智能管控即將成為企業(yè)的大腦，對(duì)客戶商機(jī)分析、銷量預(yù)測(cè)、柔性生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效管控，才可以占據(jù)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，在新形勢(shì)下立于不敗之地。
而要達(dá)到人工智能管控必先進(jìn)行信息化、互聯(lián)網(wǎng)化、大數(shù)據(jù)、智能化的轉(zhuǎn)型質(zhì)變，而這些完成這些要素的轉(zhuǎn)型，絕離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐。
觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)二次騰飛
面對(duì)如此機(jī)緣和市場(chǎng)導(dǎo)向，中小制造業(yè)只有抓住互聯(lián)網(wǎng)改革的機(jī)遇和工具，才能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，更快，更高，更廣的發(fā)展企業(yè)，方可在起跑線上便能體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，奠定企業(yè)二次騰飛的基礎(chǔ)。
為了讓更多的中小制造業(yè)可以快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)下的運(yùn)營(yíng)模式的改變，觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我們認(rèn)為有幾點(diǎn)核心內(nèi)容，希望可以給眾多企業(yè)家提供參考，從而在轉(zhuǎn)型期間規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成功涅盤。
線上交易
有訂單，才有效益。傳統(tǒng)的企業(yè)一味在渠道中謀求發(fā)展，但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，快魚吃慢魚的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)慢節(jié)奏的渠道發(fā)展便淪為雞肋。
如何才可以讓傳統(tǒng)中小微企業(yè)快速擴(kuò)大生意輻射半徑，突破渠道模式瓶頸？其實(shí)很簡(jiǎn)單，那便是通過(guò)線上平臺(tái)彌補(bǔ)線下不足，利用其快速，高效，成本低廉的方式，讓生意線上化。因?yàn)槲覀兏淖儾涣耸袌?chǎng)趨勢(shì)，因此只能選擇順應(yīng)，更何況這種方式性價(jià)比可謂最高。
信息化
我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)許多身邊的朋友，觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型后面臨最大的問(wèn)題是什么？結(jié)果竟然驚奇的一致，那就是原有的內(nèi)部管理不規(guī)范，以及企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力無(wú)法滿足企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀。
生產(chǎn)管理跟不上，品質(zhì)無(wú)法保證、倉(cāng)庫(kù)管理雜亂、人員管理能力問(wèn)題頻現(xiàn)、物料供應(yīng)脫節(jié)，財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)紊亂，部門配合協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，企業(yè)整體應(yīng)變能力經(jīng)受不起考驗(yàn)等等一系列問(wèn)題，隨時(shí)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)瀕臨死亡。
因此，處于轉(zhuǎn)型期的中小微企業(yè)，急需一個(gè)簡(jiǎn)單易用、滿足中小微企業(yè)管理需求、適應(yīng)后期業(yè)務(wù)拓展的管理系統(tǒng)，方可有效地解決上述問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和執(zhí)行能力，才有機(jī)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)大潮中殺出一條血路。
互聯(lián)網(wǎng)+
僅僅實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化是不夠，要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與外部合作打通，直接面對(duì)終端客戶，接入企業(yè)服務(wù)，連接上游供應(yīng)商，彼此的信息化數(shù)據(jù)不再是數(shù)據(jù)孤島，彼此打通連接，長(zhǎng)久下來(lái)可以對(duì)有價(jià)值數(shù)據(jù)挖掘、分析，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)。
另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)的邊界被打破，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)朝著扁平化、透明化發(fā)展，使得內(nèi)部員工與以往組織架構(gòu)下的員工完全不同，能夠透明、高效的與企業(yè)內(nèi)任何業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成信息交互，使得企業(yè)員工也轉(zhuǎn)型升級(jí)，更加職能化，少依賴人治。
綜上所述，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型階段，需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去拓寬自己渠道和提高銷量，內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同能力、生產(chǎn)管理能力都需要與之相匹配。同時(shí)外部交易的途徑寬泛化后，也會(huì)帶來(lái)更多的宏觀市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)。
對(duì)于企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，擁有數(shù)據(jù)，可以進(jìn)一步幫助企業(yè)規(guī)避更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)數(shù)據(jù)的挖掘和對(duì)比，也可以做到稍顯精確的生產(chǎn)預(yù)期計(jì)劃。對(duì)于上游供貨商來(lái)說(shuō)，也可以做到及時(shí)補(bǔ)貨，甚至是零庫(kù)存經(jīng)營(yíng)，從而讓企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈傳送可以輕量化，更快，更準(zhǔn)，更有規(guī)律的運(yùn)作，內(nèi)外一體化結(jié)合方可順利轉(zhuǎn)型，迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。
中國(guó)有一句古話，“溫水煮青蛙”，結(jié)果只會(huì)在猶豫中死亡。面對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，不能一味地退讓，是時(shí)候放手一搏，做一次互聯(lián)網(wǎng)大浪的弄潮兒，在勝敗未卜時(shí)，只要付出努力和行動(dòng)，相信總比坐以待斃要強(qiáng)上許多。(來(lái)源：OFweek工控網(wǎng) 編選：網(wǎng)經(jīng)社)
