(電子商務研究中心訊) 摘要：校園市場這一萬億級市場也吸引著各路創(chuàng)業(yè)者、資本蜂擁而入。不過校園O2O人員流動性大、人員管控難度大、環(huán)境復雜、進校門檻高、模式易被復制，這也成為制約公司發(fā)展的瓶頸，此前更是有大批校園O2O公司或倒閉或轉型。俺來也獲2.4億元B輪融資，它如何解決校園O2O面臨的困境？
9月8日，校園O2O平臺俺來也創(chuàng)始人孫紹瑞宣布，俺來也獲2.4億元B輪投資，由We+母基金、森馬投資、一德集團以及天才資本聯(lián)投，且有知名上市公司正在做最后的投資手續(xù)。
俺來也成立于2014年12月，是校園O2O全生態(tài)鏈移動互聯(lián)平臺。其以O2O商品買賣“俺來買”作為入口，在深挖學生實際需求的基礎上細分校園市場，學生可通過“俺來也”微信服務號或app便捷下單購買千余種日常急需商品，所下訂單通過學生自由兼職快遞員(筋斗云)搶單的方式，由搶得訂單的筋斗云采辦配送，平臺承諾商品在29分鐘內送到手免運費。
此外，俺來也建立重度垂直的生態(tài)產業(yè)鏈模式精耕運營，延伸出了“俺來賣”、“俺來玩”、“俺有金”、“俺有才”、“品牌館”、“西游早餐”、“數(shù)碼管家”等版塊，并在戰(zhàn)略發(fā)展上研發(fā)IP項目，成立了俺來直播、俺來也3.0影像購物計劃、俺來也青春創(chuàng)業(yè)營菁英匯、王牌駕到、俺來也CBD等12個大IP事業(yè)部，為大學生們提供了不止于商品買賣的服務。據(jù)其官方介紹，俺來也目前在已覆蓋全國包括北京、上海、廣州等在內的40個城市的1000所學校。
本輪融資也是俺來也獲得的第4輪融資。2015年初獲得崇德投資、分享陽光投資的2630萬元pre-A輪融資；2015年7月完成分享投資、崇德投資、景林資產投資的1.1億元的A輪融資；2016年1月獲得森馬投資、愛屋投資等投資的2.1億人民幣A+輪融資。
此輪融資很大一部分將用于校園生態(tài)鏈下的各事業(yè)部運營，繼續(xù)深化；逐步開放“俺來也+”大平臺模式，深化各個領域的合作，為學生提供優(yōu)質服務。
2016年俺來也已全面展開戰(zhàn)略布局，從校園到商務CBD進行橫向產業(yè)延伸，建立用戶終身資產價值體系進擊CBD(商務樓宇)移動互聯(lián)社區(qū)(白領派)從校園到商務CBD戰(zhàn)略延伸將沿用重度垂直的眾包模式，并拓展商務樓鄰里“社群思維”社交方式和架構資源共享渠道。
此前，據(jù)不完全統(tǒng)計調查顯示，全國高校已到2600所，全國大學生人數(shù)約5000萬，因此校園市場這一萬億級市場也吸引著各路創(chuàng)業(yè)者、資本蜂擁而入。不過校園O2O面臨著諸多問題，人員流動性大、人員管控難度大、環(huán)境復雜、進校門檻高、模式易被復制也成為制約公司發(fā)展的瓶頸，經過資本寒冬、經過O2O之死，更是有大批校園O2O公司或倒閉或轉型，俺來也卻依舊堅守。“這么多年一直沒有一款聚合校園大學生的產品，俺來也要做的，是聚合校園大學生，成為一所O2O大學。”孫紹瑞表示。(來源：投資界；文/Evey）
