(網(wǎng)經(jīng)社訊)10月18日消息，近日，紅杉中國發(fā)布《2021企業(yè)數(shù)字化年度指南》。報告顯示，數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)的“必修課”，96%的受訪企業(yè)表示已開展了數(shù)字化實踐，并且超過六成的受訪者希望增加數(shù)字化投入。從數(shù)字化的動因來看，客戶消費習(xí)慣與需求變化成為企業(yè)進行數(shù)字化的直接外因，而提升自身核心競爭優(yōu)勢則成為了企業(yè)進行數(shù)字化的核心驅(qū)動力。
數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化核心在于掌握挖掘數(shù)字資產(chǎn)的核心技術(shù)并打造數(shù)字化生態(tài)；而非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化第一步，則是形成數(shù)字化思維，從數(shù)字化特征的角度去審視并重構(gòu)企業(yè)的所有流程。無論何種企業(yè)，其數(shù)字化的原則都是以數(shù)據(jù)為核心去打造或重構(gòu)企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。
CEO和CIO作為企業(yè)核心的數(shù)字化管理者，需分別站在企業(yè)戰(zhàn)略以及專業(yè)領(lǐng)域的角度，共同促進企業(yè)數(shù)字化實踐與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持高度一致。
數(shù)字化發(fā)展的前期，大型企業(yè)是主要參與者，其更偏好自上而下地系統(tǒng)改革，基于業(yè)務(wù)流程梳理進行全面的數(shù)字化部署，因此其對于企業(yè)級數(shù)字化戰(zhàn)略的制定也更為迫切。隨著數(shù)字化進一步發(fā)展，中小企業(yè)逐步從觀望者轉(zhuǎn)化為參與者，但他們往往不具備足夠的資源與技術(shù)進行全面改進，因此他們更多選擇從業(yè)務(wù)部門出發(fā)，針對明確的需求和痛點，利用數(shù)字技術(shù)解決問題。
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