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曹磊:寶寶樹IPO或?qū)γ垩?貝貝網(wǎng)造成心理壓力
發(fā)布時間:2018年12月04日 14:53:50

(網(wǎng)經(jīng)社訊)2018年11月27日,隨著香港交易所展覽廳里上市銅鑼的敲響,寶寶樹在香港聯(lián)交所主板掛牌上市,成為港股母嬰社區(qū)第一股。(相關(guān)專題:寶寶樹27日掛牌港交所 成“母嬰互聯(lián)網(wǎng)第一股”http://qjkhjx.com/zt/BBS/

截至2018年末,國內(nèi)母嬰家庭群體規(guī)模將達(dá)到2.9億,母嬰行業(yè)市場規(guī)模將超過3萬億元,并且將以每年新增300億元的規(guī)模高速遞進(jìn)。而在這3萬億規(guī)模的母嬰市場,產(chǎn)品占比不到10%。同時,母嬰行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)在哪里?寶寶樹上市,是否會帶來母嬰電商平臺上市潮的連鎖反應(yīng)?如果資本市場反應(yīng)不佳,對后續(xù)的蜜芽、貝貝網(wǎng)等上市是否有壓力?那么,京東、阿里等電商巨頭的涉足,是否壓榨了中小電商的發(fā)展空間?對行業(yè)健康良性發(fā)展是否有負(fù)面影響?

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對此,電子商務(wù)研究中心主任曹磊對以上寶寶樹IPO相關(guān)母嬰電商話題做出了以下解讀:

一、母嬰電商行業(yè)的痛點(diǎn)

第一個痛點(diǎn)是消費(fèi)者的一個國貨恐懼癥,崇洋媚外偏信國外的貨。常見例子就是日本版的花王尿不濕和中國版的花王尿不濕,在中國市場銷售應(yīng)該可以說是冰火兩重天。這說明,我們國內(nèi)的消費(fèi)者,一方面反映消費(fèi)者安全,健康意識更強(qiáng)。但是,這個安全意識,要想一刀切認(rèn)為所有的母嬰產(chǎn)品都是國外好的,怕是同一個品牌也是國際版的比中國好。反正,這種也是長期以來,對于國貨信任感缺失有關(guān)。我覺得一方面也是跟教育水平和消費(fèi)能力的提升有關(guān)。

第二個痛點(diǎn),我覺得是這個行業(yè)真假鑒定了。尤其是母嬰用品,由于涉及到媽媽跟寶寶健康與安全,對于免疫力相對比較差的寶寶,容易出現(xiàn)各種各樣的問題,動不動就是消費(fèi)者認(rèn)為引起寶寶屁股紅,治療不了這個可能就是假貨質(zhì)疑。咱們這里面有很多平臺,也是這個受害者,像網(wǎng)易考拉、聚美優(yōu)品、貝貝網(wǎng)也是經(jīng)常被這個躺槍誤傷。

二、寶寶樹IPO對行業(yè)和友商影響

寶寶樹上市是否會給母嬰電商行業(yè)帶來連鎖反應(yīng)?我覺得一定程度上會刺激他們加快IPO,或者信任融資的部分,其實據(jù)我內(nèi)部調(diào)研了解,其他家母嬰電商“頭部平臺”也有上市的計劃。但是,上市也是個系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就。寶寶樹IPO對后續(xù)的蜜芽和貝貝網(wǎng)肯定是有一定的壓力。但是,并不是說誰家上市了,就一定是在市場上怎么樣取得絕對領(lǐng)先,它只是資本市場上打通了資金的融資渠道,以及品牌的提升,而真正決定性影響的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場份額的增加、財務(wù)的優(yōu)化,是否有直接轉(zhuǎn)換,這個不是特別明顯。過去上市電商中,在IPO后反而遇到困境的也比比皆是,像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、聚美優(yōu)品、蘭亭集勢等也都遇到過困境,甚至退市。

三、阿里、騰訊、京東等行業(yè)巨頭對中小電商影響

騰訊、京東、阿里這些頭部平臺和巨頭,對于二三線電商、創(chuàng)業(yè)平臺,我覺得其影響是多方面的:一方面巨頭平臺上的一些銷售數(shù)據(jù),如哪東西好賣、用戶偏好、品類數(shù)據(jù)分享出來,為這些創(chuàng)業(yè)的階段電商平臺提供一些方向性的指引,讓他們少走一些彎路。

另一方面的電商具有很強(qiáng)的流量,用戶整個供應(yīng)鏈生態(tài)物流各種方面的資源,肯定也會對創(chuàng)業(yè)公司形成相當(dāng)?shù)摹皵D壓效應(yīng)”,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身都是這樣,贏家通吃頭部平臺占據(jù)了這個前兩家的。巨頭占據(jù)了百分之八十的份額就是互聯(lián)網(wǎng)“叢林法則”所普遍存在的,并非母嬰電商行業(yè)才有。

第三,另外還有二三線電商平臺,也會借助一線巨頭大平臺的流量,“站在巨人肩膀上”去“借船出?!?。就比如說像國美、網(wǎng)易嚴(yán)選近期紛紛入住拼多多,網(wǎng)易嚴(yán)選也入駐了京東等巨頭平臺。對于中小型電商平臺而言,也能夠借助京東、天貓這樣的巨頭能夠去引流推動它自身的發(fā)展。所以我覺得這個要一分為二來看,這并非說巨頭一定就擠壓了他們的生存與發(fā)展空間。

四、垂直電商的發(fā)展空間

垂直電商的出路,我覺得首先在于專注在垂直領(lǐng)域,做得更專、更細(xì)、更深。另一方面在于橫向的版圖擴(kuò)張,以母嬰互聯(lián)網(wǎng)平臺寶寶樹為例,他還可以橫向的擴(kuò)張,就比如說涉及到一些互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),線下新零售業(yè)務(wù),拓展很多的一些家庭親子方面的業(yè)務(wù)和服務(wù)理念,中國市場人口基數(shù)這么大,加上“二胎”家庭越來越多,無論是寶寶樹,還是蜜芽、貝貝網(wǎng),他們的可拓展和想象空間還是很大的。

當(dāng)下,我覺得母嬰電商市場格局,基本上還是三大巨頭,加上三個垂直平臺,“六分天下”的局面。三大巨頭分別是京東、天貓、網(wǎng)易考拉,尤其是網(wǎng)易考拉母嬰是它起家的核心品類,銷量很大。另一塊就是三個垂直平臺,分別是寶寶樹(美囤媽媽)、蜜芽、貝貝,這三家行業(yè)里的頭部平臺。未來市場究竟“鹿死誰手”,現(xiàn)在一切還是未知數(shù),一切皆有可能……

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