(電子商務(wù)研究中心訊) 近日，安好時代聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO施錦標(biāo)向36氪透露，公司已完成由蔡文勝的隆領(lǐng)投資領(lǐng)投、吳炯的風(fēng)和投資和廈門堅果資本跟投的數(shù)千萬人民幣A輪融資，繼續(xù)發(fā)力社區(qū)醫(yī)療。“也是經(jīng)過了很長時間的摸索后，從2015年5月開始我們決定往下走往基層走，做基于社區(qū)的家庭醫(yī)生服務(wù)。”施錦標(biāo)說。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一直處在探索階段，包括尋找新模式，比如對接保險服務(wù)；尋找新領(lǐng)域，比如中醫(yī)、護(hù)理；包括新切口，比如社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。從獲取優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的角度，多數(shù)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司會選擇圈占大醫(yī)院的大專家。而切入社區(qū)醫(yī)療的邏輯在于，服務(wù)的觸點可以更接近用戶(患者)。
“在基層我們服務(wù)的客戶包括兩個，一個是用戶，向他們提供家庭健康管理服務(wù)；一個是醫(yī)生，他們其實也是醫(yī)療體系中的弱勢群體，我們就為他們提供專業(yè)的醫(yī)療培訓(xùn)。”施錦標(biāo)說，“因為我們的大多數(shù)業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)醫(yī)療關(guān)系緊密，所以每個地方都會主動爭取當(dāng)?shù)卣闹С帧?rdquo;
安好時代的服務(wù)框架是，在基層通過與地方衛(wèi)計委充分溝通合作，與社區(qū)醫(yī)院的社區(qū)醫(yī)生建立合作關(guān)系，往上一層是與市縣級醫(yī)院的合作(比如在黃岡市就是與黃岡市中醫(yī)醫(yī)院合作)，作為整個服務(wù)流程的核心轉(zhuǎn)診層；與此同時，安好時代還組建立了一個由北京、上海、武漢等地大醫(yī)院醫(yī)生組成的頂級專家組織，為有需求的患者提供轉(zhuǎn)診服務(wù)和遠(yuǎn)程會診。
與服務(wù)患者的業(yè)務(wù)相對應(yīng)，安好時代的另一個業(yè)務(wù)線是服務(wù)基層醫(yī)生。“其實在基層的話，全科醫(yī)生是非常缺乏的。我們?nèi)Y控股了一家公司，就是專門做基層醫(yī)生的線下培訓(xùn)。”施錦標(biāo)說。
目前，安好時代已經(jīng)在近10個地級市開展了相應(yīng)的業(yè)務(wù)，包括湖北的黃岡、河南的鄭州等五個城市、吉林的長春等三個城市，以及深圳的龍華新區(qū)等地。平臺上已經(jīng)積累了2萬多社區(qū)醫(yī)生。此外，安好時代還與北京一家三甲醫(yī)院合作，建立了一個遠(yuǎn)程醫(yī)療的試協(xié)作點。
“我們在每個省的業(yè)務(wù)運作方式是各自都成立單獨的分公司，這樣可以更加靈活的適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r。”施錦標(biāo)說，“不過另一方面，這也給我們帶來一個挑戰(zhàn)是，每個省的團(tuán)隊能力參差不齊，需要我們在管理上花更大的功夫。”
關(guān)于未來的商業(yè)計劃，安好時代設(shè)計了兩個層面：一個是面向醫(yī)生群體提供的培訓(xùn)服務(wù)，目前已經(jīng)產(chǎn)生可觀的收益；另一個是面向普通用戶提供的健康管理服務(wù)的增值部分，以及遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。施錦標(biāo)表示，本輪融資后的主要目標(biāo)，除了打磨產(chǎn)品之外，就是推動兩方面業(yè)務(wù)量的快速增加。(來源：36氪）
