(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月30日消息，美團(tuán)閃購發(fā)布618首日戰(zhàn)報。自5月28日活動開啟以來的24小時內(nèi)，平臺整體成交額相比去年同期增長兩倍，酒類、3C家電、奶粉等熱門品類快速增長：酒類呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，首日成交額相比去年同期漲超18倍；3C家電首日成交額相比去年同期翻倍，手機(jī)增長近1倍，電腦數(shù)碼類商品增長近6倍、各類小家電增長近兩倍；奶粉首日成交額相比去年增長超過兩倍。近800個品牌在美團(tuán)閃購成交額相比去年同期翻倍，其中華為成交額增長4倍；Apple成交額翻倍；1919酒類超市成交額破億，增長近80倍；歪馬送酒成交額破億，增長超9倍；實體零售商中，大潤發(fā)、沃爾瑪成交額增長兩倍，屈臣氏成交額翻倍。
酒類爆發(fā)式增長：即時需求與場景化消費驅(qū)動
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，戰(zhàn)報中最引人注目的數(shù)據(jù)是酒類商品的爆發(fā)——首日成交額同比增長超18倍，垂直酒類零售商1919和歪馬送酒均實現(xiàn)成交額破億，增速分別達(dá)80倍和9倍。這一現(xiàn)象背后是即時零售對傳統(tǒng)酒類消費場景的重構(gòu)：
即時性需求激增：酒類消費具有強(qiáng)即時性和場景化特征，如聚會、宴請等場景中，用戶往往希望“即買即得”。美團(tuán)閃購依托本地化供應(yīng)鏈和即時配送網(wǎng)絡(luò)，能夠滿足30分鐘送達(dá)的需求，顯著提升了用戶體驗。
渠道下沉與品類擴(kuò)展：以往高端酒類消費集中于線下專賣店或電商預(yù)售，而美團(tuán)閃購?fù)ㄟ^聯(lián)合1919等專業(yè)酒類零售商，將茅臺、五糧液等品牌納入即時配送范圍，同時覆蓋啤酒、洋酒等多元品類，觸達(dá)更廣泛的消費群體。
促銷策略刺激：618期間，平臺推出滿減、限時折扣等活動，進(jìn)一步放大了價格敏感型用戶的購買意愿。
3C家電品類崛起：即時零售打破傳統(tǒng)邊界
傳統(tǒng)觀念中，3C家電屬于高客單價、低頻消費品類，用戶傾向于在京東、天貓等平臺比價后下單。然而，美團(tuán)閃購此次戰(zhàn)報顯示，3C家電首日成交額同比翻倍，其中手機(jī)增長近1倍，電腦數(shù)碼類增長6倍，小家電增長近兩倍。這一趨勢的背后邏輯在于：
應(yīng)急需求與“即時滿足”心理：手機(jī)充電線、路由器等小件數(shù)碼產(chǎn)品常因突發(fā)需求催生即時購買行為，而美團(tuán)閃購的“小時達(dá)”服務(wù)恰好填補(bǔ)了這一空白。
品牌合作深化：華為成交額增長4倍、Apple翻倍，表明頭部品牌正將即時零售視為新增量市場。通過授權(quán)本地經(jīng)銷商入駐美團(tuán)，品牌方能夠覆蓋更多線下場景（如企業(yè)采購、禮品贈送等）。
線下零售商數(shù)字化提速：大潤發(fā)、沃爾瑪?shù)葘嶓w商超通過美團(tuán)閃購接入線上流量，其3C家電庫存得以快速消化，推動成交額增長兩倍。
即時零售的生態(tài)化競爭：從“配送”到“全鏈路服務(wù)”
美團(tuán)閃購此次618的爆發(fā)并非偶然，而是其持續(xù)布局即時零售生態(tài)的結(jié)果：
供應(yīng)鏈整合：平臺通過鏈接品牌方、本地零售商、前置倉等多方資源，構(gòu)建了高效的貨品調(diào)配網(wǎng)絡(luò)。例如，屈臣氏、大潤發(fā)等實體門店成為“云倉”，既提升了庫存周轉(zhuǎn)率，也增強(qiáng)了用戶粘性。
技術(shù)賦能：美團(tuán)通過算法優(yōu)化配送路徑，確保高客單價商品（如手機(jī)、酒類）的履約效率，同時利用大數(shù)據(jù)分析區(qū)域消費偏好，幫助商家精準(zhǔn)備貨。
場景擴(kuò)展：除傳統(tǒng)快消品外，美團(tuán)閃購正將母嬰（奶粉）、美妝等品類納入核心賽道，形成多品類協(xié)同的“即時電商”模式。
行業(yè)啟示：即時零售進(jìn)入“深水區(qū)”
美團(tuán)閃購的戰(zhàn)報為行業(yè)提供了三點啟示：
品類邊界持續(xù)拓寬：從生鮮、藥品到酒類、3C，即時零售正覆蓋更多高附加值品類，未來可能進(jìn)一步滲透至奢侈品、家居等領(lǐng)域。
本地商業(yè)價值重估：實體零售商通過即時零售平臺實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其線下網(wǎng)點轉(zhuǎn)化為“前置倉”，成為新零售基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵節(jié)點。
競爭核心轉(zhuǎn)向效率：隨著玩家增多（如京東到家、餓了么等），差異化服務(wù)（如專屬客服、售后保障）和供應(yīng)鏈效率將成為競爭焦點。
美團(tuán)閃購618首日的亮眼成績，印證了即時零售從“補(bǔ)充渠道”向“主流消費場景”的升級。隨著消費者對“即時可得”的需求常態(tài)化，這一賽道有望持續(xù)改寫零售行業(yè)的格局。而對于品牌和商家而言，如何借力即時零售的流量紅利、優(yōu)化本地化運營策略，將成為未來增長的關(guān)鍵命題。
