(電子商務(wù)研究中心訊) 邦美智洗l聯(lián)合創(chuàng)始人吳新宇今天告訴36氪，他們剛剛完成了近千萬元人民幣的天使輪融資，領(lǐng)投方為原天使投資方英諾，跟投方為北軟。此輪融資將主要用于邦美智洗SaaS系統(tǒng)的研發(fā)。
邦美科技是一家集合了線下洗衣店品牌“洗衣邦”與線上SaaS系統(tǒng)服務(wù)商的公司。之所以有這樣的業(yè)務(wù)模式，是因?yàn)榘蠲揽萍荚?014年乘著洗衣O2O的風(fēng)口做了一年多的洗衣O2O的事情，這套SaaS系統(tǒng)就是在那個(gè)時(shí)候開始萌芽的，并且一直更新完善。后來有一些洗衣公司都想花錢用這套系統(tǒng)，于是他們的第二個(gè)業(yè)務(wù)，免費(fèi)試用SaaS系統(tǒng)(大的連鎖店收取一定的保證金)，收取線上交易額5%的傭金的模式誕生了。
下面是洗衣邦和邦美智洗的具體業(yè)務(wù)情況：
邦美科技的洗衣邦目前全部采用加盟的模式進(jìn)行，根據(jù)加盟店的規(guī)模收取不同的加盟費(fèi)，最低的為15萬元。加盟店們統(tǒng)一使用邦美智洗的SaaS系統(tǒng)，并且也要繳納5%的傭金。據(jù)了解，加盟店的定價(jià)一個(gè)城市內(nèi)相同，不同城市定價(jià)有所不同。目前洗衣邦加盟店分布在全國(guó)十幾個(gè)城市擁有100多個(gè)店面及代收點(diǎn)。
至于為什么邦美科技自己不做自營(yíng)模式，吳新宇表示，O2O自營(yíng)模式太重，擴(kuò)張?zhí)?，且物流運(yùn)力和生產(chǎn)能力限制較大，洗衣O2O競(jìng)爭(zhēng)壓力依然很大，獲客成本很高?，F(xiàn)在加盟的線下店采用去小區(qū)建立代收點(diǎn)的模式，更近距離的接觸到用戶，更方便獲取用戶。同時(shí)利用邦美智洗的SaaS系統(tǒng)可以做到從訂單獲取，訂單匯集，物流管理，生產(chǎn)管理，客服管理，數(shù)據(jù)分析，營(yíng)銷方案支持等方面的支持。
那么邦美智洗到底是如何做到這些的呢？
邦美智洗出發(fā)點(diǎn)在于讓傳統(tǒng)的洗衣門店實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，據(jù)了解全國(guó)50萬家洗衣店，4000家洗衣廠真正實(shí)現(xiàn)信息化管理的不足1%，受洗衣O2O模式的影響，他們也期待升級(jí)。目前邦美智洗主要可以幫助客戶解決以下問題：
首先，提升服務(wù)半徑。大部分線下店只能服務(wù)500-1000米半徑，接入邦美系統(tǒng)可以根據(jù)店鋪產(chǎn)能不斷發(fā)展代收點(diǎn)，同時(shí)邦美與第三方平臺(tái)合作幫助線下店導(dǎo)流，接云端訂單。三個(gè)來源的訂單可以時(shí)時(shí)在系統(tǒng)里呈現(xiàn)和分配。
其次，管理問題。線下代收點(diǎn)收衣前需要提前在系統(tǒng)里進(jìn)行充值，每天收衣交接時(shí)即時(shí)的進(jìn)行自動(dòng)分傭。洗衣店不需要與代收點(diǎn)進(jìn)行人工對(duì)賬和結(jié)算。
再次，物流問題。到店服務(wù)不需要物流，代收點(diǎn)物流可以由代收員充當(dāng)或者統(tǒng)一去代收點(diǎn)取送，上門服務(wù)方根據(jù)客戶的位置以及物流人員的取送能力智能分配訂單。
目前邦美智洗被接入到了30家品牌方，1000家店和代收點(diǎn)，2016年邦美智洗的目標(biāo)是接入300家品牌方。邦美科技團(tuán)隊(duì)目前20人左右，三分之一為研發(fā)人員，剩下的為市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。2015年年初，邦美科技曾獲得英諾天使輪融資。
由一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)實(shí)操者發(fā)展到相關(guān)領(lǐng)域SaaS系統(tǒng)的服務(wù)商，目前已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì)，比如之前36氪曾報(bào)道過的餐飲管理系統(tǒng)五味科技、以及即將報(bào)道的悠游堂開發(fā)的游樂場(chǎng)管理系統(tǒng)商托斯。不知道下一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)管理系統(tǒng)會(huì)是哪一位？(來源：36氪）
