(網經社訊)近日，網經社電子商務研究中心數字生活分析師陳禮騰接受《中國高新技術產業(yè)導報》記者采訪時表示：
1、騰訊音樂收購喜馬拉雅的商業(yè)邏輯，核心在于要構建音頻生態(tài)閉環(huán)與流量協(xié)同效應。喜馬拉雅作為國內月活超3億的音頻平臺，手握海量有聲書、播客內容及全年齡段用戶群體，其內容庫與騰訊音樂現有的音樂、長視頻業(yè)務形成互補。通過此次收購，騰訊音樂得以快速補齊長音頻賽道短板，尤其在車載場景、智能家居等物聯(lián)網入口形成內容貫通。
2、除了自身管理問題，喜馬拉雅的困境主要來自行業(yè)本身，面對短視頻、直播分流，用戶忠誠度下降從而導致增長乏力，頭部有聲書版權采購成本高，而付費率低。
3、除了堅持垂直領域深耕，探索AI生成內容、互動音頻，降低版權采購成本等之外，可以在硬件與場景方面進行拓展，例如接入智能家居、車載終端等IoT設備，構建多場景滲透，此外應積極參與版權合作與生態(tài)聯(lián)盟建設，與出版社、網文平臺建立深度合作，或與知識付費平臺共享內容資源。
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