(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月29日消息，抖音集團(tuán)在一次內(nèi)部溝通會(huì)上宣布成立短劇版權(quán)中心，該業(yè)務(wù)整體向張超匯報(bào)。此次架構(gòu)調(diào)整具體是將原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān)BD團(tuán)隊(duì)整合，以“短劇版權(quán)中心”這個(gè)更具中臺(tái)性質(zhì)的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一向紅果短劇、抖音等平臺(tái)產(chǎn)品提供短劇內(nèi)容。此外，短劇版權(quán)中心還統(tǒng)一負(fù)責(zé)與短劇創(chuàng)作者的合作。此次調(diào)整后，所有涉及抖音集團(tuán)短劇的合作，均需由版權(quán)中臺(tái)決策；版權(quán)中臺(tái)對(duì)紅果、抖音等各端短劇供給負(fù)責(zé)。
一、中臺(tái)化整合：打破資源壁壘，提升運(yùn)營(yíng)效率
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，此次調(diào)整的核心在于"中臺(tái)化"。通過(guò)將分散的BD團(tuán)隊(duì)整合為統(tǒng)一的版權(quán)中心，抖音集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了短劇資源的集中管理和分配。這種架構(gòu)變革至少帶來(lái)三重利好：
降低內(nèi)部損耗：此前抖音、紅果等平臺(tái)的短劇團(tuán)隊(duì)可能存在內(nèi)容爭(zhēng)奪問(wèn)題，中臺(tái)化后可通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)避免重復(fù)投入；
強(qiáng)化議價(jià)能力：集中采購(gòu)版權(quán)和創(chuàng)作者資源，能夠形成規(guī)模效應(yīng)，提升對(duì)上游內(nèi)容方的議價(jià)權(quán)；
標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)：統(tǒng)一的合作流程和審核機(jī)制有助于內(nèi)容質(zhì)量的把控，減少各平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不一導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)摩擦。
值得注意的是，新成立的版權(quán)中心由張超負(fù)責(zé)，這位曾主導(dǎo)抖音音樂(lè)業(yè)務(wù)的高管，其經(jīng)驗(yàn)或?qū)槎虅∩虡I(yè)化帶來(lái)新思路。中臺(tái)直接向各平臺(tái)"供貨"的模式，也與騰訊PCG（平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群）的內(nèi)容中臺(tái)戰(zhàn)略異曲同工，反映出頭部企業(yè)在內(nèi)容領(lǐng)域的管理范式趨同。
二、短劇戰(zhàn)略升級(jí)：從流量變現(xiàn)到生態(tài)構(gòu)建
短劇版權(quán)中心的成立，標(biāo)志著抖音集團(tuán)的短劇業(yè)務(wù)已從單純的流量變現(xiàn)工具，升級(jí)為內(nèi)容生態(tài)的核心組成部分。這一轉(zhuǎn)變背后有三重邏輯：
用戶需求固化：據(jù)《2023中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告》，國(guó)內(nèi)短劇用戶規(guī)模已達(dá)5.2億，抖音需要滿足用戶日益增長(zhǎng)的劇情類內(nèi)容消費(fèi)需求；
商業(yè)化壓力：短劇的付費(fèi)分賬、廣告植入、電商導(dǎo)流等模式已跑通，快手財(cái)報(bào)顯示其短劇年收入超10億，抖音亟需系統(tǒng)化挖掘這一金礦；
長(zhǎng)視頻防御戰(zhàn)：面對(duì)騰訊視頻"十分劇場(chǎng)"、愛(ài)奇藝"豎屏控劇場(chǎng)"的進(jìn)攻，中臺(tái)化運(yùn)作可加速優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給，鞏固短視頻平臺(tái)在劇情賽道的優(yōu)勢(shì)。
特別值得關(guān)注的是紅果短?。ǘ兑羝煜旅赓M(fèi)小說(shuō)平臺(tái)）的深度參與。這意味著抖音正嘗試打通"小說(shuō)IP-短劇改編-流量分發(fā)"的閉環(huán)，與閱文集團(tuán)的"IP全產(chǎn)業(yè)鏈"模式形成對(duì)標(biāo)。這種文影聯(lián)動(dòng)模式若能跑通，將為抖音在IP衍生價(jià)值開(kāi)發(fā)上打開(kāi)新空間。
三、行業(yè)影響：加速短劇專業(yè)化與合規(guī)化進(jìn)程
抖音的此次調(diào)整將對(duì)短劇行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響：
創(chuàng)作者分層加?。?/strong>版權(quán)中心統(tǒng)一合作后，頭部機(jī)構(gòu)可能獲得更穩(wěn)定的合作通道，而中小團(tuán)隊(duì)需面對(duì)更嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻；
內(nèi)容質(zhì)量升級(jí)：中臺(tái)對(duì)供給端的集中把控，可能推動(dòng)短劇從"土味爽劇"向精品化發(fā)展，近期《大世界小故事》等豆瓣高分短劇已顯現(xiàn)這一趨勢(shì)；
版權(quán)規(guī)范強(qiáng)化：統(tǒng)一版權(quán)管理有助于減少行業(yè)抄襲、盜播亂象，2022年某平臺(tái)下架6000部侵權(quán)短劇的教訓(xùn)或成前車之鑒。
但挑戰(zhàn)同樣存在：中臺(tái)機(jī)制可能削弱各平臺(tái)的靈活性，如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新需求？此外，B站、視頻號(hào)等平臺(tái)也在加碼短劇，抖音能否通過(guò)中臺(tái)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建足夠的內(nèi)容壁壘仍需觀察。
抖音成立短劇版權(quán)中心，是短視頻行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向效能提升轉(zhuǎn)型的縮影。當(dāng)短劇市場(chǎng)規(guī)模突破百億（艾媒咨詢數(shù)據(jù)），粗放式增長(zhǎng)已不可持續(xù)。通過(guò)中臺(tái)化整合，抖音不僅意在解決內(nèi)部協(xié)同問(wèn)題，更試圖在內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)、IP系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)層面建立護(hù)城河。這一舉措或?qū)⒁I(lǐng)行業(yè)進(jìn)入"精耕時(shí)代"，但最終成效取決于其能否在效率與創(chuàng)意、管控與活力之間找到平衡點(diǎn)。短劇的下一戰(zhàn)，已悄然從流量爭(zhēng)奪升級(jí)為生態(tài)構(gòu)建能力的較量。
