(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月18日消息，永輝超市近期召開了2025年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，會(huì)議宣布了一系列重要人事任命和戰(zhàn)略調(diào)整。網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）根據(jù)Deepseek查詢獲悉，永輝超市董事長(zhǎng)仍由張軒松擔(dān)任，同時(shí)成立了永輝改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼CEO葉國(guó)富擔(dān)任組長(zhǎng)。此外，本次董事會(huì)暫未聘任公司CEO，而是決定“虛位以待，全球招募”。這一系列舉措標(biāo)志著永輝超市在面臨行業(yè)變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)刻，正積極尋求突破與創(chuàng)新。
張軒松連任董事長(zhǎng)：穩(wěn)定與變革并重
張軒松作為永輝超市的創(chuàng)始人和核心領(lǐng)導(dǎo)者，此次連任董事長(zhǎng)并不令人意外。自永輝超市成立以來(lái)，張軒松一直以其敏銳的商業(yè)洞察力和穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，帶領(lǐng)企業(yè)從一家區(qū)域性超市發(fā)展成為全國(guó)領(lǐng)先的零售巨頭。然而，近年來(lái)，隨著零售行業(yè)的快速變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，永輝超市也面臨著增長(zhǎng)放緩、利潤(rùn)下滑等挑戰(zhàn)。
張軒松的連任，一方面體現(xiàn)了股東對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)能力的信任，另一方面也傳遞出永輝超市在變革中求穩(wěn)定的戰(zhàn)略意圖。在張軒松的領(lǐng)導(dǎo)下，永輝超市將繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈優(yōu)化和新零售布局，以應(yīng)對(duì)行業(yè)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
葉國(guó)富領(lǐng)銜改革領(lǐng)導(dǎo)小組：引入外部力量推動(dòng)創(chuàng)新
此次股東大會(huì)的另一大亮點(diǎn)是成立了永輝改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并由名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼CEO葉國(guó)富擔(dān)任組長(zhǎng)。葉國(guó)富作為零售行業(yè)的傳奇人物，憑借其獨(dú)特的商業(yè)模式和創(chuàng)新能力，將名創(chuàng)優(yōu)品打造成全球知名的零售品牌。他的加入，無(wú)疑為永輝超市注入了新的活力和創(chuàng)新思維。
改革領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，標(biāo)志著永輝超市將開啟一場(chǎng)自上而下的全面改革。葉國(guó)富在名創(chuàng)優(yōu)品的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是在供應(yīng)鏈管理、品牌建設(shè)和用戶體驗(yàn)方面的創(chuàng)新，將為永輝超市的改革提供重要借鑒。據(jù)悉，改革領(lǐng)導(dǎo)小組將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推動(dòng)永輝超市在線上線下融合、智能供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域的全面升級(jí)。
用戶體驗(yàn)優(yōu)化：通過(guò)優(yōu)化門店布局、提升服務(wù)質(zhì)量、引入創(chuàng)新產(chǎn)品等方式，增強(qiáng)用戶粘性。
品牌年輕化：借鑒名創(chuàng)優(yōu)品的品牌策略，吸引更多年輕消費(fèi)者，提升品牌活力。
CEO職位“虛位以待”：全球招募頂尖人才
此次股東大會(huì)還宣布了一個(gè)引人注目的決定：暫未聘任公司CEO，而是“虛位以待，全球招募”。這一舉措表明，永輝超市正在尋找一位能夠帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的頂尖人才。
近年來(lái)，永輝超市在CEO人選上經(jīng)歷了多次變動(dòng)，這一職位的空缺也反映了企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的謹(jǐn)慎態(tài)度。通過(guò)全球招募，永輝超市希望能夠吸引具有國(guó)際化視野和創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
據(jù)悉，永輝超市對(duì)CEO候選人的要求包括：豐富的零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維以及全球化視野。這一職位的最終人選，將對(duì)永輝超市的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
行業(yè)背景：零售行業(yè)的變革與挑戰(zhàn)
永輝超市此次人事調(diào)整和戰(zhàn)略改革的背后，是零售行業(yè)正在經(jīng)歷的深刻變革。隨著電商的崛起和消費(fèi)者需求的多樣化，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在新零售時(shí)代找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，成為永輝超市等企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。
近年來(lái)，永輝超市在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售布局方面進(jìn)行了多項(xiàng)嘗試，例如推出“永輝生活”APP、布局社區(qū)生鮮店、與騰訊等科技公司合作等。然而，這些舉措的效果尚未完全顯現(xiàn)，企業(yè)仍需要進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略和執(zhí)行。
未來(lái)展望：改革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
永輝超市此次股東大會(huì)的決策，展現(xiàn)了企業(yè)在變革中求發(fā)展的決心。張軒松的連任為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障，而葉國(guó)富的加入則為企業(yè)的創(chuàng)新注入了新的活力。與此同時(shí)，CEO職位的全球招募，也為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了更多可能性。
未來(lái)，永輝超市的改革重點(diǎn)將集中在以下幾個(gè)方面：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：通過(guò)技術(shù)手段提升運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。
供應(yīng)鏈優(yōu)化：借鑒名創(chuàng)優(yōu)品的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，提升商品品質(zhì)和供應(yīng)鏈效率。
品牌升級(jí)：通過(guò)品牌年輕化和創(chuàng)新營(yíng)銷，吸引更多年輕消費(fèi)者，提升品牌影響力。
結(jié)語(yǔ)
永輝超市2025年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的召開，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在張軒松的領(lǐng)導(dǎo)下，永輝超市將繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)通過(guò)葉國(guó)富領(lǐng)銜的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新。CEO職位的全球招募，則為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了更多想象空間。在零售行業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)刻，永輝超市正以積極的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，探索新的增長(zhǎng)路徑。未來(lái)，隨著改革的深入推進(jìn)，永輝超市有望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，重新定義零售行業(yè)的未來(lái)。
