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云南教育公共服務(wù)平臺(tái)2.0上線:西南教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“破壁者”?
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2025年03月12日 10:49:33

(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月12日消息,近日,網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字教育臺(tái)(EDU.100EC.CN)獲悉,“云南教育公共服務(wù)平臺(tái)2.0”正式上線運(yùn)營(yíng),成為西南地區(qū)首個(gè)完成體系化升級(jí)的省級(jí)智慧教育平臺(tái)。該平臺(tái)由云南省教育廳主導(dǎo)、浪潮軟件股份有限公司提供技術(shù)支撐,以“數(shù)據(jù)貫通、服務(wù)提質(zhì)、管理增效”為目標(biāo),重構(gòu)教育管理服務(wù)流程,打造“省市縣?!彼募?jí)聯(lián)動(dòng)的數(shù)字化治理模式。目前,平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)全省義務(wù)教育階段近600萬(wàn)學(xué)生的到校實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),教師專業(yè)發(fā)展評(píng)估效率提升超70%,標(biāo)志著云南教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入“全域貫通、深度協(xié)同”的新階段。

一、平臺(tái)架構(gòu):從“數(shù)據(jù)孤島”到“全省一張網(wǎng)”

云南教育公共服務(wù)平臺(tái)2.0的核心突破在于打破傳統(tǒng)教育管理的碎片化格局。過(guò)去,學(xué)生學(xué)籍、教師信息、教育資源等數(shù)據(jù)分散在不同層級(jí)和部門,跨區(qū)域轉(zhuǎn)學(xué)需紙質(zhì)材料層層審批,教師培訓(xùn)考核缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。新平臺(tái)通過(guò)三大技術(shù)路徑實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性變革:

數(shù)據(jù)底座整合:構(gòu)建省級(jí)教育大數(shù)據(jù)中心,歸集16個(gè)州市、129個(gè)縣區(qū)的學(xué)生、教師、學(xué)校資產(chǎn)等11類核心數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)字段超3000項(xiàng);

流程再造:將學(xué)籍變動(dòng)、教師遴選等38項(xiàng)高頻業(yè)務(wù)線上化,審批時(shí)間平均縮短80%(如跨縣轉(zhuǎn)學(xué)從15個(gè)工作日壓縮至3天);

智能分析引擎:引入浪潮軟件的AI算法模型,對(duì)學(xué)生輟學(xué)風(fēng)險(xiǎn)、教師教學(xué)質(zhì)量等進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警,準(zhǔn)確率達(dá)92%。

典型應(yīng)用場(chǎng)景:

學(xué)生管理“一碼通”:通過(guò)“云南數(shù)字教育”微信小程序,家長(zhǎng)可實(shí)時(shí)查看學(xué)生到校狀態(tài)、課程表、學(xué)業(yè)評(píng)價(jià);偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校管理者可一鍵生成輟學(xué)率、鞏固率等統(tǒng)計(jì)報(bào)表,輔助教育均衡決策。

教師成長(zhǎng)“全鏈路”:從鄉(xiāng)村教師遴選、職稱評(píng)審到名師工作室運(yùn)營(yíng),平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“申報(bào)-培訓(xùn)-考核-激勵(lì)”閉環(huán)。例如,昭通市通過(guò)平臺(tái)匹配教師短板與培訓(xùn)資源,2024年參訓(xùn)教師人均學(xué)時(shí)提升至120小時(shí)(同比+45%)。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“云南解法”:破解三大教育痛點(diǎn)

云南作為多民族聚居、山區(qū)占比超94%的省份,教育發(fā)展長(zhǎng)期面臨資源分散、管理半徑大、師資不均等挑戰(zhàn)。平臺(tái)2.0的升級(jí)直擊三大痛點(diǎn):

優(yōu)質(zhì)資源“下沉難”:

通過(guò)虛擬教研室功能,全省1.2萬(wàn)個(gè)班級(jí)接入昆明重點(diǎn)學(xué)校的“雙師課堂”,2024年春季學(xué)期開(kāi)課率達(dá)83%;

民族地區(qū)教師可調(diào)用平臺(tái)內(nèi)置的彝語(yǔ)、傣語(yǔ)等7種民族語(yǔ)言教學(xué)資源庫(kù),備課效率提升60%。

教育治理“響應(yīng)慢”:

平臺(tái)日均處理數(shù)據(jù)超2億條,教育主管部門可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)縣域義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展指標(biāo)(如生均經(jīng)費(fèi)、師生比),并自動(dòng)生成整改建議;

在2024年春季學(xué)期開(kāi)學(xué)檢查中,平臺(tái)發(fā)現(xiàn)并解決臨滄市23所鄉(xiāng)村學(xué)校師資缺口問(wèn)題,響應(yīng)周期從30天縮短至7天。

教師發(fā)展“路徑窄”:

建立全省16.8萬(wàn)名教師的數(shù)字畫像,涵蓋教學(xué)成果、科研能力等12個(gè)維度,為職稱評(píng)審、骨干選拔提供數(shù)據(jù)支撐;

玉溪市依托平臺(tái)數(shù)據(jù),將教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)精準(zhǔn)投向?qū)W科薄弱環(huán)節(jié),2024年初中數(shù)學(xué)教師教學(xué)能力達(dá)標(biāo)率從71%提升至89%。

三、技術(shù)賦能:浪潮軟件的“教育新基建”邏輯

作為平臺(tái)建設(shè)方,浪潮軟件將企業(yè)級(jí)數(shù)字化能力注入教育場(chǎng)景,形成可復(fù)制的技術(shù)方案:

微服務(wù)架構(gòu):采用容器化部署,支持高并發(fā)訪問(wèn)(峰值每秒處理10萬(wàn)+請(qǐng)求),保障600萬(wàn)學(xué)生同時(shí)在線不卡頓;

隱私計(jì)算技術(shù):在學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)跨部門共享時(shí),通過(guò)聯(lián)邦學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)可用不可見(jiàn)”,滿足《個(gè)人信息保護(hù)法》要求;

低代碼開(kāi)發(fā):允許市縣教育局自主搭建特色應(yīng)用模塊(如德宏州跨境學(xué)生管理工具),降低90%的二次開(kāi)發(fā)成本。

行業(yè)價(jià)值:該案例為教育科技企業(yè)參與區(qū)域數(shù)字化治理提供范本。浪潮軟件副總裁表示,云南模式已吸引貴州、廣西等省份考察,未來(lái)計(jì)劃輸出“平臺(tái)+生態(tài)”解決方案,預(yù)計(jì)3年內(nèi)覆蓋5000所學(xué)校。

四、挑戰(zhàn)與展望:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“最后一公里”

盡管成效顯著,云南教育數(shù)字化仍面臨深層挑戰(zhàn):

硬件鴻溝:怒江州、迪慶州等偏遠(yuǎn)山區(qū)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)覆蓋率不足70%,制約平臺(tái)使用;

數(shù)字素養(yǎng)斷層:45歲以上教師中,僅32%能熟練操作平臺(tái)功能,需加強(qiáng)定向培訓(xùn);

數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn):教育數(shù)據(jù)涉及未成年人敏感信息,需建立更嚴(yán)格的權(quán)限管理和審計(jì)機(jī)制。

未來(lái)布局:

2025年前實(shí)現(xiàn)全省中小學(xué)5G專網(wǎng)全覆蓋,偏遠(yuǎn)教學(xué)點(diǎn)接入衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng);

開(kāi)發(fā)AI教師助手,輔助批改作業(yè)、學(xué)情分析,釋放教師60%的機(jī)械工作量;

探索“教育數(shù)據(jù)銀行”模式,在隱私保護(hù)前提下開(kāi)放脫敏數(shù)據(jù),助力教育科研與政策制定。

結(jié)語(yǔ):從“治理革命”到“教育公平革命”

云南教育公共服務(wù)平臺(tái)2.0的上線,不僅是技術(shù)工具的升級(jí),更是一場(chǎng)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)教育公平的深層變革。它證明,即使在地理環(huán)境復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的地區(qū),數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍能成為打破資源壁壘、激活治理效能的關(guān)鍵杠桿。當(dāng)600萬(wàn)學(xué)生通過(guò)一個(gè)平臺(tái)共享優(yōu)質(zhì)教育、16.8萬(wàn)名教師依托數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)專業(yè)成長(zhǎng)時(shí),西南教育的“數(shù)字破壁”故事,正在為中國(guó)教育現(xiàn)代化寫下生動(dòng)注腳。

浙江網(wǎng)經(jīng)社信息科技公司擁有18年歷史,作為中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新媒體、服務(wù)商,提供“媒體+智庫(kù)”、“會(huì)員+孵化”服務(wù);(1)面向電商平臺(tái)、頭部服務(wù)商等PR條線提供媒體傳播服務(wù);(2)面向各類企事業(yè)單位、政府部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)等提供智庫(kù)服務(wù);(3)面向各類電商渠道方、品牌方、商家、供應(yīng)鏈公司等提供“千電萬(wàn)商”生態(tài)圈服務(wù);(4)面向各類初創(chuàng)公司提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)。

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