(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員王與劍在接受《證券時報》記者采訪時表示：
1、Bukalapak在實體電商業(yè)務上增長乏力，生存空間受到擠壓。轉(zhuǎn)型虛擬產(chǎn)品可以避開與其他電商巨頭在實體商品領域的直接競爭，尋找新的市場空白和增長點，是一個明智的選擇。
2、其一，這一轉(zhuǎn)型方向符合印尼國家數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，印尼政府希望推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，Bukalapak聚焦虛擬產(chǎn)品與這一戰(zhàn)略相契合，虛擬產(chǎn)品交易的增長有助于提升印尼數(shù)字經(jīng)濟的規(guī)模和活力；其二，印尼虛擬產(chǎn)品市場呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，Bukalapak作為印尼本土知名的電商平臺，在長期的運營中積累一定的品牌知名度和用戶流量，利用這些優(yōu)勢切入虛擬產(chǎn)品銷售，能夠降低用戶獲取成本；其三，與實體商品相比，虛擬產(chǎn)品無需考慮庫存管理、物流配送等環(huán)節(jié)，大大降低運營成本，有助于Bukalapak將更多的資源投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣等方面。
3、中國跨境電商入局，在價格策略、商品種類和營銷手段方面都在印尼市場激起了更為激烈的競爭。從價格策略層面來看，TEMU等中國跨境電商以低價策略聞名，利用中國供應鏈優(yōu)勢，提供大量價格低廉的商品。而印尼消費者對價格敏感度高，傾向于購買低價、性價比高的商品。Bukalapak與這些跨境電商競爭，在價格上往往難以占據(jù)優(yōu)勢，導致其用戶流失，市場份額被擠壓。
