(網(wǎng)經(jīng)社訊)12月17日，阿里巴巴公告，公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%的股權(quán)向由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊(duì)成員組成的購(gòu)買(mǎi)方財(cái)團(tuán)出售，阿里巴巴就銀泰出售的所得款項(xiàng)總額約為人民幣74億元，預(yù)計(jì)因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。
在2014年，阿里巴巴集團(tuán)與銀泰商業(yè)集團(tuán)共同宣布，阿里集團(tuán)將以53.7億元港幣對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并嘗試打通線(xiàn)上線(xiàn)下的商業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)會(huì)員、支付和商品體系對(duì)接。2017年，阿里巴巴以74%的持股比例，拿下了銀泰商業(yè)的大部分業(yè)務(wù)，擁有絕對(duì)控股權(quán)。十年后，阿里將銀泰100%的股權(quán)全部出售。對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布電商快評(píng)供記者朋友參考。（詳見(jiàn)：http://qjkhjx.com/zt/alcsyt/）
【觀(guān)點(diǎn)一：出售銀泰利于優(yōu)化資源配置 聚焦核心業(yè)務(wù)】
今年2月就有消息稱(chēng)阿里巴巴集團(tuán)正在考慮出售旗下百貨和購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商銀泰商業(yè)。彼時(shí)阿里稱(chēng)“我們資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，這些也不是我們核心聚焦的。如果能夠完成退出的話(huà)，也是非常合理的”。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任、杭州市電子商務(wù)協(xié)會(huì)新零售專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任曹磊稱(chēng)，阿里巴巴出售銀泰百貨可能是出于優(yōu)化資源配置、聚焦核心業(yè)務(wù)的考慮。隨著電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，阿里巴巴可能需要更加專(zhuān)注于其核心業(yè)務(wù)和新興領(lǐng)域，例如云計(jì)算、人工智能等，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。畢竟在馬云“回歸”之后，阿里進(jìn)行了各大調(diào)整，有破釜沉舟之勢(shì)。出售銀泰百貨可以為其帶來(lái)更多的現(xiàn)金流，用于投資這些領(lǐng)域。
“早年銀泰百貨是看不起天貓的，因?yàn)槟菚r(shí)候國(guó)際大牌和一二線(xiàn)品牌都不削入駐電商平臺(tái)。阿里從投資，再到全盤(pán)收購(gòu)銀泰百貨并讓其退市，看中的也是這塊稀缺品牌資源，高端品牌不僅能提高天貓平臺(tái)的調(diào)性，抬高GMV，而且自帶用戶(hù)流量。如今，品牌和用戶(hù)資源都已被“吸干了”，自然“卸磨殺驢”，這并不意外，符合阿里收購(gòu)案例的一關(guān)操作手法?！辈芾谘a(bǔ)充道。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員劉俊斌表示，銀泰百貨是阿里巴巴最早在杭州武林商圈里開(kāi)展新零售的試點(diǎn)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)節(jié)等活動(dòng)，掀開(kāi)了我國(guó)新零售的序幕。銀泰百貨也在這個(gè)過(guò)程里擴(kuò)大了自己的版圖。新零售是新業(yè)態(tài)，對(duì)運(yùn)營(yíng)者也提出了更高的要求，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有先例，加之競(jìng)爭(zhēng)者同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，目前線(xiàn)下大型零售也遇到了瓶頸，阿里巴巴可能是獲利轉(zhuǎn)出，也許是為了更好地做好自己的主業(yè)在做減法。
無(wú)獨(dú)有偶，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)鮑躍忠也認(rèn)為，銀泰百貨近年來(lái)做了很多努力，如門(mén)店改造、集市零售、社群零售等，但并未解決根本問(wèn)題。當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，整個(gè)零售行業(yè)都要做出改變，不變革肯定是死路一條，所以阿里也必須找到零售轉(zhuǎn)型方向。
【觀(guān)點(diǎn)二：阿里放棄實(shí)體零售業(yè)務(wù)利大于弊 “新零售”戰(zhàn)略或不被看好】
曹磊表示，2016年10月，馬云提出“新零售”概念，強(qiáng)調(diào)線(xiàn)上、線(xiàn)下、物流融合，并提出“五新”戰(zhàn)略，即新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源。以此為起點(diǎn)，隨后張勇在擔(dān)任CEO期間，也積極推動(dòng)阿里向新零售領(lǐng)域發(fā)展，主導(dǎo)阿里戰(zhàn)略投資蘇寧云商（電商）、銀泰商業(yè)（百貨）、三江購(gòu)物（超市）、百聯(lián)集團(tuán)（商貿(mào)）、高鑫零售（大賣(mài)場(chǎng)）、盒馬鮮生（超市）等，并且孵化了喵街（銀泰百貨線(xiàn)上購(gòu)物平臺(tái)）。
“銀泰百貨作為阿里“新零售”戰(zhàn)略的重要組成部分，如果出售銀泰百貨，可以認(rèn)為這是不看好“新零售”戰(zhàn)略的標(biāo)志。不過(guò)，任何事情都不會(huì)只由一項(xiàng)因素決定，阿里此舉或許是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)環(huán)境變化。畢竟目前銀泰與阿里之間的線(xiàn)上線(xiàn)下導(dǎo)流效果并不顯著，如在淘寶“銀泰百貨旗艦店”上，月銷(xiāo)最高僅為月7000+。”曹磊補(bǔ)充道。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢(xún)創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，阿里放棄銀泰甚至所有阿里實(shí)體零售業(yè)務(wù)單元利大于弊：一是減虧。兩三年內(nèi)想讓銀泰重回盈利軌道恐怕難度很大，但出售它們卻可以馬上減少虧損。二是減負(fù)。出售它們就不會(huì)持續(xù)出現(xiàn)閉店、裁員和組織管理壓力，極大減少阿里管理層的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。三是聚焦平臺(tái)和更開(kāi)放。在減虧和減負(fù)的基礎(chǔ)上，阿里將重心放在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù)和全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的三大“戰(zhàn)略重點(diǎn)和業(yè)務(wù)策略”上，繼續(xù)聚焦平臺(tái)定位，在即時(shí)零售平臺(tái)、直播電商平臺(tái)和跨境電商平臺(tái)上也能夠更開(kāi)放，即時(shí)零售平臺(tái)可以全面與線(xiàn)下所有實(shí)體零售進(jìn)行深度合作。
不過(guò)，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級(jí)分析師莫岱青則認(rèn)為，阿里出售銀泰百貨并不一定意味著放棄“新零售”戰(zhàn)略，畢竟其還擁有盒馬鮮生、天貓超市等新零售業(yè)態(tài)。
劉俊斌表示，如果阿里放棄“新零售”，對(duì)電商影響不大，更多的電商企業(yè)、實(shí)體零售企業(yè)會(huì)不斷探索、勇敢實(shí)踐，將新零售深入地推向一個(gè)新的高潮。
【觀(guān)點(diǎn)三：百貨行業(yè)面臨瓶頸 阿里需“輕裝上陣”】
當(dāng)前，百貨商場(chǎng)正面臨著一波閉店潮，據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2023年全國(guó)有21家百貨商場(chǎng)關(guān)閉，包括太平洋百貨、永旺、百盛、解百、大洋百貨、新世界百貨等。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)鮑躍忠稱(chēng)，百貨行業(yè)面臨的主要問(wèn)題就是線(xiàn)下的到店顧客持續(xù)減少，然后是百貨店的數(shù)量在不斷增加，所以造成了顧客極大的分流。另外就是電商的興起，線(xiàn)上渠道的興起，更大程度上分流了消費(fèi)者的線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)，導(dǎo)致現(xiàn)在像服裝、化妝品、家電等越來(lái)越多的品類(lèi)基本轉(zhuǎn)移到以線(xiàn)上渠道為主體。
據(jù)國(guó)家信息中心最新數(shù)據(jù)顯示，前三季度，便利店、專(zhuān)業(yè)店、超市零售額平穩(wěn)增長(zhǎng)。劉俊斌認(rèn)為，新零售的玩法，目前很多企業(yè)還沒(méi)有真正掌握，阿里出售銀泰可能是經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了瓶頸。“其實(shí)阿里巴巴是沒(méi)有下好這盤(pán)棋，失去了一個(gè)好的商機(jī)。”劉俊斌說(shuō)道。
莫岱青表示，阿里正在逐步剝離與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低或已到達(dá)退出階段的業(yè)務(wù)，通過(guò)出售非核心資產(chǎn)等方式優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率。
“阿里現(xiàn)在不得不開(kāi)啟收縮時(shí)期，惟有輕裝上陣，才能在激烈的新電商競(jìng)爭(zhēng)中重回增長(zhǎng)的軌道?！鼻f帥這樣說(shuō)到。
