(網(wǎng)經(jīng)社訊)7月5日，小紅書被曝于近日開啟新一輪裁員計(jì)劃。這是小紅書繼6月底完成組織架構(gòu)調(diào)整后，又開啟新一輪裁員，背后究竟有何玄機(jī)？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：小紅書新一輪裁員 或因高層對(duì)人效比不滿 績(jī)效3.5以下成“重災(zāi)區(qū)http://qjkhjx.com/zt/xhscy/）
出品｜網(wǎng)經(jīng)社
作者｜九月
審稿｜云馬
一、裁員風(fēng)波再起 比例最高或達(dá)30%
7月5日，有消息稱，小紅書已于近日開啟新一輪裁員計(jì)劃，且本輪人員調(diào)整主要聚焦于績(jī)效在3.5-以下的員工，包含3.5-和3.25，該部分員工約占員工總數(shù)的30%。對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社向小紅書有關(guān)人士求證，截止發(fā)稿前，對(duì)方暫未回應(yīng)。
據(jù)悉，目前，裁員計(jì)劃已進(jìn)行到“鎖HC階段”，正在進(jìn)行人員盤點(diǎn)，但尚未進(jìn)行官方通報(bào)。內(nèi)部員工表示，大家都在等待正式的郵件通知，新高層對(duì)目前小紅書的人效比并不滿意，認(rèn)為當(dāng)前小紅書的人效比只能達(dá)到拼多多的一半。這可能是導(dǎo)致裁員計(jì)劃啟動(dòng)的主要原因之一。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）獲悉，本輪裁員并非局限于某一特定部門，而是廣泛波及小紅書的多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。消息人士指出，小紅書電商產(chǎn)品部門、商業(yè)化部門以及社區(qū)技術(shù)部門等核心部門均可能受到重大影響，裁員比例在這些部門中可能達(dá)到較高水平。此外，其他職能線也未能幸免，整個(gè)公司正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的組織調(diào)整。
近年來(lái)，小紅書在電商、直播、社區(qū)等多個(gè)領(lǐng)域快速擴(kuò)張，但同時(shí)也面臨著盈利壓力。對(duì)于小紅書此次裁員和架構(gòu)調(diào)整，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，可能是小紅書在進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。
二、人員變動(dòng)不斷 人效比或成關(guān)鍵
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近年來(lái)經(jīng)歷了前所未有的飛速發(fā)展，但隨之而來(lái)的也是市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化。小紅書作為其中的一員，也面臨著用戶增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)。
過(guò)去一年，小紅書曾大力從字節(jié)跳動(dòng)、淘寶等平臺(tái)招人，但這些員工加入后，卻面臨著內(nèi)容主導(dǎo)下水土不服的問題。一位內(nèi)部員工透露，小紅書商業(yè)化團(tuán)隊(duì)流動(dòng)率較高，2023年至少有10位R6及以上人員離職。值得一提的是，管理廣告服務(wù)供應(yīng)商的商業(yè)化渠道部門負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)浪（薯名）也在近期離職。
據(jù)了解，在裁員消息傳出之前，小紅書電商二級(jí)部門電商運(yùn)營(yíng)部在6月底完成了一次組織架構(gòu)調(diào)整。調(diào)整后，電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從一人負(fù)責(zé)，變?yōu)橛啥辔回?fù)責(zé)人共同管理，行業(yè)商家組、買手組、KA組等分別管理。
而此次電商運(yùn)營(yíng)部架構(gòu)調(diào)整，是繼小紅書電商在買手運(yùn)營(yíng)和商家運(yùn)營(yíng)兩個(gè)業(yè)務(wù)合并之后又一次重大變動(dòng)。此前，這兩個(gè)業(yè)務(wù)一直是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，合并之后由原直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人銀時(shí)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。然而，在合并不到一年的時(shí)間內(nèi)，小紅書就再次對(duì)電商運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行了調(diào)整。
此次裁員行動(dòng)背后，折射出的是小紅書對(duì)提升人效比的迫切需求。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，人效比已成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。然而，這一決策也面臨著諸多挑戰(zhàn)和不確定性，如何在保持組織穩(wěn)定性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效率提升，是小紅書需要認(rèn)真思考和妥善處理的問題。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 變革中尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，各大平臺(tái)都在爭(zhēng)奪用戶和市場(chǎng)份額，導(dǎo)致流量紅利逐漸消退。小紅書作為社交電商領(lǐng)域的佼佼者，也面臨著用戶增長(zhǎng)放緩的挑戰(zhàn)。為了保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，小紅書需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這在一定程度上增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN）電商大數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，“小紅書”已經(jīng)累計(jì)完成六輪融資，累計(jì)金額超63億元人人民幣，投資方包括騰訊投資淡馬錫、阿里巴巴、金沙江創(chuàng)投、騰訊、元生資本、天圖投資等。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，融資代表小紅書依然有很大的價(jià)值，其中包括小紅書的用戶留存，對(duì)電商的導(dǎo)購(gòu)的影響以及包括它的廣告價(jià)值。
但社交電商領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不僅有小紅書這樣的老玩家，還有眾多新興平臺(tái)不斷涌入。這些平臺(tái)通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式和營(yíng)銷策略，不斷蠶食市場(chǎng)份額。小紅書需要在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，難度可想而知。
監(jiān)管政策的不確定性也是影響互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的重要因素之一。政策的變化可能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、營(yíng)銷策略和運(yùn)營(yíng)方式產(chǎn)生重大影響。小紅書需要密切關(guān)注監(jiān)管政策的變化，及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局以應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
對(duì)于小紅書來(lái)說(shuō)只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化、加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、提升用戶體驗(yàn)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
小紅書此次裁員計(jì)劃無(wú)疑給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)了不小的震撼和啟示。在未來(lái)的發(fā)展中，如何平衡效率與穩(wěn)定、如何在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇將是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要認(rèn)真思考和探索的問題。（如果您是業(yè)內(nèi)人士，歡迎咨詢加微信xx726ysy，請(qǐng)務(wù)必備注姓名+單位+職務(wù))
【小貼士】
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