(網(wǎng)經(jīng)社訊)同盟反目，在商業(yè)歸根結(jié)底是利益受到侵害，最近，法國零售商家樂福(Carrefour)正在與中國企業(yè)集團蘇寧易購(Suning)打官司，涉及與蘇寧收購家樂福中國門店的交易有關(guān)款項。
蘇寧、家樂福鬧上法庭
面臨10億欠款
據(jù)了解，2019年蘇寧以48億元人民幣收購了家樂福中國業(yè)務(wù)的80%股權(quán)，當(dāng)時該公司依靠債務(wù)驅(qū)動的收購狂潮正到了尾聲。家樂福集團首席財務(wù)官馬蒂厄·馬利熱表示，根據(jù)2019年蘇寧收購家樂福中國門店協(xié)議，中國香港一法院判令蘇寧須向家樂福支付逾10億元人民幣（合1.34億美元）。
馬利熱還稱，2021年家樂福行使協(xié)議中其享有的向蘇寧出售余下20%股權(quán)的選擇權(quán)時，這家中國集團未能悉數(shù)支付款項。家樂福集團在2023年上半年已經(jīng)終止了允許蘇寧使用家樂福招牌運營門店的許可協(xié)議。知情人士透露，蘇寧對家樂福大約有10億元人民幣的欠款還要加上利息和其他罰金。
蘇寧方面已經(jīng)對中國香港法院那份裁決“提出異議”，并表示對家樂福集團采取法律行動，涉及該股權(quán)收購項目因與信息披露相關(guān)的問題而發(fā)生的損失。
值得注意的是，在2019年雙方簽訂的《股份購買協(xié)議》約定中，蘇寧國際向Carrefour Nederland B.V.以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份，并且若CarrefourNederlandB.V.選擇于收購日后滿兩年的九十天內(nèi)將所持有剩余20%家樂福中國股權(quán)按照協(xié)議約定的固定價格轉(zhuǎn)讓給蘇寧國際，蘇寧國際需無條件購買，CarrefourNederlandB.V.賣出期權(quán)到期后九十天內(nèi)，蘇寧國際若選擇按照協(xié)議約定的固定價格收購家樂福中國剩余20%股權(quán)，CarrefourNederlandB.V.需要無條件出售。
在收購日滿兩年后，蘇寧國際與CarrefourNederlandB.V.經(jīng)過協(xié)商，于2022年4月28日就剩余20%的家樂福中國股權(quán)的分期購買安排達成一致。而雙方次對薄公堂的起因也是基于此，蘇寧未遵守當(dāng)初約定，法國家樂福才出此下策。
蘇寧坑了家樂福？
到底誰拖累了誰？
蘇寧作出收購決策時，家樂福算是個不錯的標(biāo)的。作為法國最大的零售商之一，家樂福在當(dāng)時在中國運營著210個門店和24個便利商店。2018年銷售額約280億元，較上一年下降約10%，虧損5.78億元，在華業(yè)務(wù)已現(xiàn)頹勢，由此萌生全面退出的想法。
蘇寧的接手曾一度被認(rèn)為是家樂福的轉(zhuǎn)折點，也是蘇寧自身的騰飛時刻。當(dāng)時蘇寧負(fù)責(zé)人表示（2019年后）未來五年內(nèi)，要開設(shè)300家家樂福門店，爭取實現(xiàn)對沃爾瑪的趕超。蘇寧旋即對家樂福大刀闊斧的改革，家樂福很快就實現(xiàn)了盈利，并實現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正。然而，突如其來的疫情讓商超大賣場遭受重創(chuàng)，2020年全年，虧損7.95億元，2021年虧損33.37億元，2022年虧損20.8億元。
根據(jù)蘇寧發(fā)布的2023年上半年財報顯示，報告期內(nèi)蘇寧實現(xiàn)商品銷售收入303.82億元，同比下降7.54%，蘇寧方面表示，這主要是受到了家樂福業(yè)務(wù)調(diào)整所帶來的影響。此外，家樂福中國閉店帶來的一次性相關(guān)賠償?shù)荣M用支出及計提的商譽減值準(zhǔn)備，也大幅拖累了蘇寧的凈利潤率，今年上半年，蘇寧歸屬于母公司股東的凈利潤虧損為19.30億元。然而在這收購期間，蘇寧還投資并購了紅孩子母嬰電商、意大利球隊國際米蘭、團購網(wǎng)站滿座網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)廣告公司好耶等，但是這些項目后續(xù)都未能為蘇寧創(chuàng)造更多現(xiàn)金價值。
蘇寧的債務(wù)危機，不是因為某一筆投資失誤而鑄就的，而是長久以來的沉疴所致，家樂福中國的那40億，只能說是壓倒駱駝的其中一棵稻草。曾經(jīng)被看好的“雙贏”合作，現(xiàn)在還是演變成了“雙輸”的結(jié)局。
屬于法國家樂福的中國時代
終成歷史
1992年，《關(guān)于商業(yè)零售領(lǐng)域利用外資問題的批復(fù)》發(fā)布，中國市場正式允許外資企業(yè)通過合資的形式進入特定地區(qū)的零售業(yè)；3年后，開放范圍從服裝、百貨擴展至食品及連鎖經(jīng)營，國內(nèi)市場正式向國外零售品牌敞開大門。
作為大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，歐洲第一、世界第二的連鎖零售集團，家樂福成為第一個到中國市場吃螃蟹的外資零售品牌。
1995年，家樂福在北京三元橋不遠(yuǎn)處的中國國際展覽中心，開出了中國第一家外資連鎖超市——家樂福北京創(chuàng)益佳店，成為中國大賣場的鼻祖。
這一年，也是中國超市行業(yè)的關(guān)鍵之年：零售“鐵娘子”李彬蘭，在深圳創(chuàng)立新一佳；第一家家家悅超市在山東威海開業(yè)；張軒松在廈門開了一家叫“古利微樂”的超市，也就是永輝超市的前身；食品業(yè)務(wù)員王填在家鄉(xiāng)湖南湘潭開出了第一家步步高超市。
家樂福中國日后最大的競爭對手、主要的對照品牌，沃爾瑪中國，以及連鎖零售行業(yè)的異類麥德龍，都要到1996年才進入中國市場。
有了先發(fā)優(yōu)勢，家樂福中國實現(xiàn)每年10家門店的高速增長，迅速發(fā)展為中國頭部連鎖超市。排名最高的2007年和2008年，在中國連鎖百強榜單中，位列連鎖超市第三，僅次于百聯(lián)集團（包含聯(lián)華超市、華聯(lián)超市等）和華潤萬家（包含蘇果超市）。
外資連鎖超市在中國的前十幾年，家樂福一直是壓著沃爾瑪打。然而，好景不長，家樂福屢因食品安全危機遭遇非議，2012年還因為價格欺詐問題上過315，再加上企業(yè)經(jīng)營效率下降，公司進入業(yè)務(wù)發(fā)展停滯期。2010年，家樂福在中國市場的門店數(shù)量被沃爾瑪超越，兩年后銷售規(guī)模也落敗。公司業(yè)績每況日下，2019年跌出連鎖超市十強榜單。
曾經(jīng)國際連鎖超市巨頭、中國大賣場奠基人，淪落為行業(yè)的Nobody。
很明顯，蘇寧并購家樂福后，并沒有產(chǎn)生1+1>2的效果。這其中的原因有很多，但最主要的還是蘇寧高估了自身對商超領(lǐng)域的運營能力，也低估了家樂福轉(zhuǎn)型的難度。蘇寧是以家電起家，家樂福則以傳統(tǒng)大賣場起家并帶有國外企業(yè)文化，所以，蘇寧改造家樂福，一是缺少有大賣場相關(guān)經(jīng)驗的團隊，二是還面臨著企業(yè)文化層面的沖突。當(dāng)然，這還與這幾年的國際國內(nèi)大環(huán)境和疫情也有一定關(guān)系?？梢?，有時所謂的彼此需要，并不一定就會產(chǎn)生當(dāng)時所期望的結(jié)果。
