(網經社訊)網經社電子商務研究中心特約研究員、百聯咨詢創(chuàng)始人莊帥在接受《財經網》記者采訪時表示:
1.叮咚買菜撤出川渝地區(qū),主要是因為前置倉模式不適合川渝的消費習慣,導致經營成本高企。對于叮咚買菜來說,進一步收縮、退出對前置倉模式接受度低的市場有利于降低經營成本,提升盈利能力。
2.前置倉作為生鮮品類和快銷品類的補充業(yè)態(tài)在一些一二線城市有一定的需求,但是這個模式面臨經營成本過高、商品數量少的經營困境。最后如果是獨立發(fā)展的話,可以作為一個小而美的區(qū)域型業(yè)態(tài)長期存在,或者和其他業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展,例如美團買菜可以和美團外賣高度協(xié)同。
3.預制菜可以長期經營,也有利于提升盈利能力,但是C端市場屬于培育期,而且購買渠道很分散,單一業(yè)態(tài)的規(guī)模增長難度較大。
4.對于叮咚買菜來說,會員制、自有品牌、定制產品、區(qū)域化精細化運營、入駐即時零售平臺、放棄自營配送體系等都可以實現長期盈利。
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