(網經社訊)“數字生產力是人類改造自然的新型能力，正引發(fā)人類認知新規(guī)律、發(fā)現新現象、創(chuàng)造新事物等方式的根本性變革，必然會對產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展、社會治理等產生深層次影響?！?/p>
1產業(yè)創(chuàng)新 從實驗驗證到模擬擇優(yōu)
人類社會認識客觀世界的方法論已經歷了四個階段，從“觀察+抽象+數學”的理論推理階段，到“假設+實驗+歸納”的實驗驗證階段，再到“樣本數據+機理模型”的模擬擇優(yōu)階段，目前已進入“海量數據+科學建模分析”的大數據階段，就是采用“數據+算法”的模式，通過大數據去發(fā)現物理世界的新規(guī)律。
在傳統(tǒng)的產業(yè)創(chuàng)新中，無論是產品研發(fā)、工藝優(yōu)化還是流程再造，都要進行大量實驗驗證。通常來說，實驗驗證過程復雜、周期長、費用高、風險大，產業(yè)創(chuàng)新往往是一項投入大、回報率低的工程。
數字生產力對人類社會最大的改變，就是通過數字孿生等技術將人類賴以生存的物理世界不斷數字化，并在賽博空間建立虛擬鏡像，賽博空間的實時高效、零邊際成本、靈活構架等特點和優(yōu)勢，為產業(yè)創(chuàng)新帶來了極大的便利性。
從效率來看，基于數字仿真的“模擬擇優(yōu)”，使得產業(yè)創(chuàng)新活動在賽博空間快速迭代，促使創(chuàng)新活動在時間和空間上交叉、重組和優(yōu)化，大幅縮短新技術產品從研發(fā)、小試、中試到量產的周期。
從主體來看，基于數字仿真的“模擬擇優(yōu)”，推動了大量數字平臺的產生，降低了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的門檻和成本，使得大眾創(chuàng)業(yè)者能夠依托平臺，充分利用產業(yè)資源開展創(chuàng)新活動，直接參與到產品構思、設計、制造、改進等環(huán)節(jié)，真正實現現實意義的萬眾創(chuàng)新。
從流程來看，數據分析技術的快速發(fā)展，促進“需求—數據—功能—創(chuàng)意—產品”鏈條數據聯動的逆向傳播，生產過程的參與主體從生產者向產消者演進，個性化定制模式的興起讓消費者全程參與到生產過程中，消費者在產品過程的發(fā)言權和影響力不斷提升，以往以生產者為中心的正向整合生產要素的創(chuàng)新流程，正在向著以消費者為中心的逆向整合生產要素的創(chuàng)新流程轉變。
2經濟發(fā)展 從規(guī)模經濟到范圍經濟
在傳統(tǒng)的經濟發(fā)展中，尤其是工業(yè)經濟的發(fā)展中，主要是強調單一產品生產規(guī)模擴大，產品的平均成本會逐步下降，這是一種追求單一產品成本弱增性的規(guī)模經濟模式。
數字生產力的發(fā)展，則更加強調在資源共享條件下，長尾中蘊含的多品種產品協調滿足客戶的個性化需求，以及企業(yè)、產業(yè)間的分工協作帶來經濟效益，這是一種追求多品種產品成本弱增性的范圍經濟模式。
在數字生產力帶來的范圍經濟發(fā)展中，生產運行方式、組織管理模式、服務方式都會發(fā)生根本性變化。
生產方式柔性化。
數字生產力的發(fā)展，使傳統(tǒng)的機械化生產方式被自動化的生產方式所取代，自動化的生產方式進一步把人類從繁重的體力勞動中解放出來；
剛性生產方式向柔性生產方式轉變，使企業(yè)能夠根據市場變化靈活及時地在一個制造系統(tǒng)上生產各種產品；
使大規(guī)模集中性的生產方式轉變?yōu)閭€性化定制的按需生產方式，打破工業(yè)化與個性化的矛盾點，實現用工業(yè)化的手段和效率制造個性化的產品。
組織管理靈活化。
數字生產力的發(fā)展，形成了泛在、及時、準確的信息交互方式，大幅降低信息、評價、決策、監(jiān)督、違約等交易成本，帶來了企業(yè)組織形態(tài)、流程、機制、主體深刻變化，促進新零工模式的興起，帶來一種以人為本的組織和工作方式：
將傳統(tǒng)的雇傭模式由“企業(yè)—員工”改造為“平臺—個人”，以自組織模式取代傳統(tǒng)管理模式，破除企業(yè)自上而下科層式架構，最大程度解放個人生產力；推動柔性化組織的形成，快速響應市場需求和應對環(huán)境變化；促使無邊界化組織的形成，構建跨行業(yè)、跨領域、跨主體的產業(yè)生態(tài)體系。
服務方式融合化。
數字生產力的發(fā)展，帶來前所未有的跨界融合，信息技術的融合深刻改變了服務業(yè)的商業(yè)模式，由此餐飲行業(yè)衍生出外賣模式，醫(yī)療行業(yè)誕生了互聯網醫(yī)院，互聯網背景下零售和物流的結合更是發(fā)展出電商這種改變生活方式的新業(yè)態(tài)；
制造業(yè)與服務業(yè)的融合打破產業(yè)邊界，制造企業(yè)將價值鏈由以制造為中心向以服務為中心轉變，服務要素和服務產品在制造業(yè)的投入產出中占據越來越重要的地位。
3就業(yè)模式 從八小時制到自由連接體
一個個體逐漸呈現出了自由連接體的新形態(tài)。越來越多的個體都將成為知識工作者，人人也都是某個領域的專家，這將讓個體的潛能得到極大釋放，每個人的特長都可以方便地在市場上“兌現”。
同時，個體的工作與生活也將更加柔性化。工業(yè)時代那種工作、生活、學習割裂，個體無法柔性安排，工作與生活的狀態(tài)也將得到很大改變，類似于工作、生活、學習一體化的 SOHO 式工作、彈性工作等新形態(tài)將更為普遍。
當然，“人人都是專家”，“人人也都必須要成為專家”，這既意味著某一能力的優(yōu)異，也意味著要像專家那樣“每個人都是自己的 CEO”——自我驅動、自我監(jiān)督、自我管理、自我提升。
如果仍然沿用“就業(yè)”這一概念，那么目前數字經濟 2.0 的就業(yè)模式，已經呈現出了幾種顯著的形態(tài)：
平臺式就業(yè)
“平臺+個人”的“平臺式就業(yè)”已經成為基本就業(yè)景觀。
創(chuàng)業(yè)式就業(yè)
數字經濟2.0為個體提供了可能，是歷史上最低的創(chuàng)業(yè)門檻。
靈活化就業(yè)
所謂“U盤式就業(yè)、分時就業(yè)”等日益普遍。
分布式就業(yè)
跨越地理距離的分布式就業(yè)，越來越成為現實。
工作生活柔性化
靈活就業(yè)將讓個體可以更加柔性地安排自己的工作與生活。
如果放眼更長遠的未來，“個體作為經濟主體的崛起”，更是一個宏大歷史進程的一部分。
弗里德曼在《世界是平的》一書中也認為：
“如果說全球化 1.0 版本的主要動力是國家，全球化 2.0 的主要動力是公司，那么全球化 3.0 的獨特動力就是個人在全球范圍內的合作與競爭……
全世界的人們馬上開始覺醒，意識到他們擁有了前所未有的力量，可以作為一個個人走向全球；他們要與這個地球上其他的個人進行競爭，同時有更多的機會與之進行合作?！?/p>
4 企業(yè)性質 從技術密集到數據密集
企業(yè)競爭的本質是在不確定環(huán)境下為謀求自身生存與發(fā)展而展開的對資源爭奪的較量，對企業(yè)在勞動、技術、數據等不同生產要素構成比重差異分析可以發(fā)現，技術正逐漸向數據讓渡處于企業(yè)競爭核心要素的地位。
在工業(yè)時代，人們根據產業(yè)和企業(yè)對勞動、資本、資源的依賴程度，把產業(yè)和企業(yè)分為勞動密集型產業(yè)（企業(yè)）、資本密集型產業(yè)（企業(yè)）、資源密集型產業(yè)（企業(yè)）。今天，這種思考問題的邏輯需要升級。
在數字生產力時代，我們可以定義一個新的行業(yè)（企業(yè)）：數據密集型行業(yè)（企業(yè)）。
所謂數據密集型行業(yè)（企業(yè)），就是一個行業(yè)（企業(yè)）的發(fā)展和運行對數據+算法+算力的閉環(huán)優(yōu)化體系高度依賴，擁有規(guī)?；R創(chuàng)造者、更廣泛的智能工具以及更豐裕的數據要素資源。
麥肯錫也曾提出過相關概念，認為 ICT 行業(yè)、金融業(yè)、零售業(yè)、公用事業(yè)等行業(yè)屬于數據密集型行業(yè)，而低端制造業(yè)、農業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)則屬于非數據密集型行業(yè)。
企業(yè)競爭正從要素、市場、技術等資源競爭向數據競爭轉變，數據成為企業(yè)占據產業(yè)競爭制高點的核心驅動要素。
從數據資源的角度來看，當感知無所不在、連接無所不在，數據也將無所不在。所有的生產裝備、感知設備、聯網終端，包括生產者本身都在源源不斷地產生數據資源，這些資源滲透到產品設計、建模、工藝、維護等全生命周期，企業(yè)的生產、運營、管理、服務等各個環(huán)節(jié)以及供應商、合作伙伴、客戶等全價值鏈，正成為企業(yè)生產運營的基石。
從數據管理的角度來看，數字化轉型逐漸成為企業(yè)在數字經濟時代的必經之路，而數據管理能力則是數字化轉型中的核心能力。數據主導的競爭態(tài)勢要求企業(yè)將數據提升至會計、財務、管理等職能同樣的戰(zhàn)略定位，并將在未來成為企業(yè)運作的基本準則。
從數據驅動的角度來看，企業(yè)通過分散在設計、生產、采購、銷售、經營及財務等部門的業(yè)務系統(tǒng)對生產全過程、產品全生命周期、供應鏈各環(huán)節(jié)的數據進行采集、存儲、分析、挖掘，確保企業(yè)內的所有部門以相同的數據協同工作，從而通過數據價值再造實現生產、業(yè)務、管理和決策等過程的優(yōu)化，提升企業(yè)的生產運營效率。
5組織形態(tài) 從公司制到“數字經濟生態(tài)”
工業(yè)時代的公司，所遵從的基本是“泰勒制”的、線性的（價值鏈、產業(yè)鏈、供應鏈等）組織方式和流程。而數字經濟體所取得的成績，則與它“云端制”的組織方式直接相關：
超級平臺+數億用戶+海量商家+海量服務商——這是一種超大規(guī)模、精細靈敏、自動自發(fā)、無遠弗屆的大規(guī)模協作的組織方式，也是一種人類歷史上從未達到過的“分工/協作”的高水準。
6協作機制 基于信息能力拓展的分工與協作
回溯人類從游牧社會、農耕社會到工業(yè)社會的演進歷程，人類社會的生產方式、生活方式和管理方式發(fā)生了巨大變革的背后，是基于信息能力提升所帶來的分工和協作水平深化，人們得以在更廣的范圍、更多的群體之間加強合作，以化解自然和社會中的種種不確定性。
進入數字經濟時代，伴隨信息通信技術的推廣普及，人類的大規(guī)模協作的廣度、深度、頻率進入了一個新階段。
從計算機的誕生到互聯網的普及，從人人互聯到萬物互聯，從人工智能到區(qū)塊鏈，人類正在重建外部世界信息感知、傳播、獲取、利用新體系，重構分工協作的基礎設施、生產資料、生產工具和協作模式；
信息在組織內部的管理、監(jiān)督以及外部交易、協作中的成本不斷降低、協作模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)邊界正在被重新定義，科層組織正在被瓦解，產銷者（prosumer）不斷涌現；
微粒社會正在來臨，平臺經濟體迅速崛起，人類社會已經從工業(yè)社會百萬量級的協作生產體系演進到數千萬、數億人的合作，這也帶來了產業(yè)分工不斷深化。
“雙11”阿里平臺是數億消費者、3600 萬各類主體廣泛參與的協作體系?；诰W絡的大規(guī)模、多角色、實時互動協作機制正在興起，網絡協同效應正在打破傳統(tǒng)管理的規(guī)模經濟。
正如維基經濟學所揭示的四個新法則——開放、對等、共享以及全球運作，正在取代舊的商業(yè)教條，對原有的生產組織體系、企業(yè)邊界以及勞動雇傭關系形成了新一輪的沖擊，全球新型的社會化分工協作組織模式正在形成。
波音制造的“夢幻787”飛機研發(fā)生產實現了來自 6 個國家 100 多家供應商數萬人的在線協同研發(fā)，每天中國網約車巨頭實現了 2000 萬級出行人口與司機的業(yè)務協同。
人類社會演進的動力在于不確定性下的分工深化與信息交換，信息交互促進分工協作，分工協作提升人類對不確定性的應對能力。從信息交換到分工協作再到消除種種不確定性，這就是人類社會演進的動力邏輯。
