(網(wǎng)經(jīng)社訊)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務是價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)，數(shù)字生產(chǎn)力的飛速發(fā)展不僅引發(fā)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，也深刻改變了組織的業(yè)務體系和價值模式。傳統(tǒng)的業(yè)務體系和價值模式是基于技術(shù)壁壘構(gòu)筑起來的縱向封閉系統(tǒng)，數(shù)字經(jīng)濟時代的業(yè)務體系和價值模式則是基于新型(數(shù)字)能力共建、共創(chuàng)、共享形成的開放生態(tài)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值效益“有哪些”“怎么創(chuàng)造和傳遞”“怎么獲取”等問題，給出價值效益分類體系、基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系及基于新型能力的價值獲取體系等參考模型，旨在幫助 組織以價值效益為導向，建立將價值效益要求貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的方法機制，穩(wěn)定有效獲取數(shù)字化 轉(zhuǎn)型成效，實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型，主要包括價值效益分類體系，基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系以及基于新型能力的價值獲取體系，系統(tǒng)闡釋以價值效益為導向，將價值效益要求貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的方法機制。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型
價值效益分類體系給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型可實現(xiàn)的價值效益參考分類，從生產(chǎn)運營優(yōu)化、產(chǎn)品／服務創(chuàng)新、 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變等方面，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不斷躍升的價值效益。
基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系給出基于能力單元的價值創(chuàng)造和價值傳遞參考架構(gòu)，從基于 能力分解實現(xiàn)價值分解的主要視角、支持能力打造和價值創(chuàng)造的能力單元、支持能力協(xié)同和價值傳遞的 能力單元組合范式等方面，明確通過能力單元和能力單元組合建設，實現(xiàn)能力打造和共享，支持價值創(chuàng) 造和傳遞的方法路徑。
基于新型能力的價值獲取體系給出基于新型能力的價值效益獲取參考架構(gòu)，從價值點、價值鏈、價 值網(wǎng)絡、價值生態(tài)等方面，明確基于能力節(jié)點、能力流、能力網(wǎng)絡、能力生態(tài)等新型能力賦能業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn) 型，獲取價值效益的模式。
價值效益分類體系
1 價值效益分類體系
價值效益分類體系，如圖所示，其核心導向是引導組織通過應用新一代信息技術(shù)，挖掘數(shù)據(jù)的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，加強數(shù)據(jù)價值的開發(fā)和資產(chǎn)化運營。數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益包括但不限于：
a) 生產(chǎn)運營優(yōu)化，重點關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)與交付，主要為基于傳統(tǒng)存量業(yè)務，聚焦內(nèi)部價值鏈開展價值創(chuàng)造和傳遞活動，通過傳統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)與交易，獲取效率提升、成本降低、質(zhì)量提高 等方面價值效益；
b) 產(chǎn)品／服務創(chuàng)新，重點關(guān)注產(chǎn)品與服務創(chuàng)新，主要為拓展基于傳統(tǒng)業(yè)務的延伸服務，沿產(chǎn)品／服務鏈開展價值創(chuàng)造和傳遞活動，通過產(chǎn)品／服務創(chuàng)新開辟業(yè)務增量發(fā)展空間，獲取新技術(shù)／新產(chǎn)品、服務延伸與增值、主營業(yè)務增長等方面價值效益；
c) 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，重點關(guān)注新賽道，主要為發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務，依托與生態(tài)合作伙伴共建的開放價值生態(tài)網(wǎng)絡開展價值創(chuàng)造和傳遞活動，獲取用戶／生態(tài)合作伙伴連接與賦能、數(shù)字新業(yè)務和綠色可持續(xù)發(fā)展等方面價值效益。
價值效益分類體系
2 生產(chǎn)運營優(yōu)化
2.1 效率提升
效率提升包括但不限于：
a)規(guī)?；侍嵘赐苿訑?shù)據(jù)流動，減少信息不對稱，提升資源優(yōu)化配置效率，以細化分工提高規(guī)模化效率，提升單位時間內(nèi)價值產(chǎn)出；
b)多樣化效率提升，即應用新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)用戶動態(tài)需求的快速響應，增強個性定制能力，以信息技術(shù)賦能多樣化效率提升，提高單位用戶的價值產(chǎn)出。
2.2成本降低
成本降低包括但不限于:
a) 研發(fā)成本降低，即通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動產(chǎn)品創(chuàng)新從試驗驗證到模擬擇優(yōu),降低創(chuàng)新試錯和研發(fā)成本 ;
b) 生產(chǎn)成本降低，即加強人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)優(yōu)化,降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ;
c) 管理成本降低，即提高資源配置效率,減少由于人、財、物等資源浪費和無效占用所帶來的管理成本 ;
d) 交易成本降低，即優(yōu)化交易的搜尋和達成過程,降低產(chǎn)品/服務的搜索成本和交易成本; e) 安全成本降低,即提升安全作業(yè)水平,降低安全風險和代價o
2.3質(zhì)量提高
質(zhì)量提高包括但不限于:
a) 設計質(zhì)量提高：即優(yōu)化改進產(chǎn)品/服務設計、工藝(過程)設計等,提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量,穩(wěn)定提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務;
b) 生產(chǎn)/服務質(zhì)量提高：即實現(xiàn)生產(chǎn)/服務質(zhì)量全過程在線動態(tài)監(jiān)控和實時優(yōu)化,提升質(zhì)量穩(wěn)定性 ,降低質(zhì)量損失;
c) 采購及供應商協(xié)作質(zhì)量提高：即實現(xiàn)對采購及供應商協(xié)作全過程在線動態(tài)監(jiān)控和實時優(yōu)化,提升供應鏈質(zhì)量管理水平;
d) 全要素全過程質(zhì)量提高：即實現(xiàn)新一代信息技術(shù)和質(zhì)量管理深度融合,將質(zhì)量管理由事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱?、動態(tài)、實時全面質(zhì)量管理,全面提升質(zhì)量管控和優(yōu)化水平。
3. 產(chǎn)品／服務創(chuàng)新
3.1 新技術(shù)／新產(chǎn)品
新技術(shù)/新產(chǎn)品的價值效益包括但不限于:
a)通過新一代信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)融合創(chuàng)新,研制和應用新技術(shù),開發(fā)和運營知識產(chǎn)權(quán),創(chuàng)造新的市場機會和價值空間;
b)通過催生具有感知、交互、決策、優(yōu)化等功能的智能產(chǎn)品(群)和高體驗產(chǎn)品或服務,提升用戶體驗 ,提高單位產(chǎn)品/服務的價值 ,開發(fā)智能產(chǎn)品群的生態(tài)價值。
3.2服務延伸與增值
服務延伸與增值的價值效益包括但不限于:
a)依托智能產(chǎn)品/服務 ,沿著產(chǎn)品/服務生命周期和供應鏈/產(chǎn)業(yè)鏈提供遠程運維、在線運營外包等延伸服務,將一次性產(chǎn)品/服務交付獲取價值轉(zhuǎn)變?yōu)槎啻畏战灰撰@取價值;
b)拓展賣方信貸、總承包、全場景服務等基于原有產(chǎn)品的增值服務內(nèi)容,提升產(chǎn)品市場競爭力和價值空間；
3.3主營業(yè)務增長
主營業(yè)務增長的價值效益包括但不限于:
a)推動主營業(yè)務核心競爭力轉(zhuǎn)變，從依靠技術(shù)專業(yè)化分工提升規(guī)?；兽D(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃乱淮畔⒓夹g(shù)賦能提升多樣化效率,持續(xù)提升主營業(yè)務核心競爭力,實現(xiàn)主營業(yè)務增長;
b)推動主營業(yè)務模式創(chuàng)新，依托數(shù)據(jù)要素的可復制、可共享和無限供給屬性,實現(xiàn)邊際效益持續(xù)遞增,不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡化協(xié)同、個性化定制等新模式,提升柔性適應市場變化的能力,逐步提高市場占有率,實現(xiàn)主營業(yè)務增長。
4.業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變
4.1用戶／生態(tài)合作伙伴連接與賦能
依托在線平臺,實現(xiàn)用戶的廣泛連接和智能交互,以及與生態(tài)合作伙伴的業(yè)務協(xié)同和能力共享,充 分發(fā)揮用戶/生態(tài)合作伙伴連接帶來的"長尾效應"和 "價值網(wǎng)絡外部性",創(chuàng)造增量價值。用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能的價值效益包括但不限于:
a)基于平臺賦能，將用戶、員工、供應商、經(jīng)銷商、服務商等利益相關(guān)者轉(zhuǎn)化為增量價值的創(chuàng)造者 ,不斷增強用戶黏性,利用 "長尾效應"滿足用戶的碎片化、個性化、場景化需求,創(chuàng)造增量 價值 ;
b)充分依托價值網(wǎng)絡外部性，快速擴大價值空間邊界，不斷做大市場容量,實現(xiàn)價值持續(xù)增值以及價值效益的指數(shù)級增長。
4.2數(shù)字新業(yè)務
通過新一代信息技術(shù)的融合應用,將數(shù)字化的資源、知識、能力等進行模塊化封裝并轉(zhuǎn)化為服務,實 現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)價值的開發(fā)和資產(chǎn)化運營,形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息生產(chǎn)、信息服務新業(yè)態(tài) ,實現(xiàn)新價值創(chuàng)造 和獲取。數(shù)字新業(yè)務的價值效益包括但不限于:
a) 對外提供的數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)交易等數(shù)字資源服務帶來的價值效益;
b) 基于知識數(shù)字化、數(shù)字孿生、智能化建模等對外提供知識圖譜、工具方法、知識模型等數(shù)字知識服務帶來的價值效益;
c) 通過主要業(yè)務相關(guān)的數(shù)字能力打造及其模塊化、數(shù)字化和平臺化,對外提供研發(fā)設計、仿真驗證、生產(chǎn)、供應鏈管理等數(shù)字能力服務帶來的價值效益。
4.3 綠色可持續(xù)發(fā)展
綠色可持續(xù)發(fā)展的價值效益包括但不限于:
a) 通過新一代信息技術(shù)在產(chǎn)品全生命周期和產(chǎn)業(yè)鏈全場景的深度應用,提升節(jié)能、環(huán)保、綠色、低碳管控水平,大幅提升資源利用率;
b) 通過新一代信息技術(shù)在材料、工藝、能源等領(lǐng)域的融合應用,推動綠色、可再生等新材料、新工藝、新能源的研發(fā)和推廣應用,開辟可持續(xù)發(fā)展的新空間;
c) 通過數(shù)據(jù)、信息、知識規(guī)模化開發(fā)利用,構(gòu)建完善數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài),降低物質(zhì)資源消耗,減少環(huán)境污染和生態(tài)損害。
基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系
1 基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系簡介
基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系是指從組織主體、價值活動客體、信息物理空間等三個視角出發(fā) ，通過新型能力的分解實現(xiàn)價值效益目標的分解，進一步明確能力單元建設要求,通過能力單元以及基于能力單元組合形成的能力模塊建設，實現(xiàn)能力打造和協(xié)同，由此構(gòu)建覆蓋全組織的基于能力單元的 新型能力體系，支持價值創(chuàng)造和傳遞，如圖所示。
基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系
2 基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系構(gòu)建過程
構(gòu)建基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系，主要過程包括但不限于：
a) 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略中確定的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務場景和價值模式，參考價值效益分類體系，明確價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的總體需求；
b) 依據(jù)價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的總體需求，以及從組織主體、價值活動客體、信息物理空間等三個視角明確的業(yè)務場景，識別和策劃新型能力建設總體需求，并將新型能力建設的總體需求 與業(yè)務場景相對應進行逐級分解，每個新型能力分解至不能或不必再細分為止，按照新型能力逐級分解情況確定價值效益逐級分解的需求；
c) 針對不能或不必再細分的新型能力，依據(jù)相應價值效益需求提出能力單元建設要求；能力單元是相應能力的載體，組織應將價值效益需求作為能力單元的主要輸入，相應的價值效益成效是能力單元的主要輸出；每一個能力單元對應一個價值點，能力單元之間構(gòu)建的價值效益?zhèn)鬟f關(guān)系即為價值流；
d) 按照價值效益需求，通過相關(guān)能力單元輸入、輸出的銜接與組合，構(gòu)建基于價值流的能力單元組合，即能力模塊；通過建設完善能力模塊，推動相關(guān)新型能力的協(xié)同打造和運用，實現(xiàn)相應價值點的疊加效應、聚合效應和倍增效應；
e) 以此類推，圍繞戰(zhàn)略全局層面的價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)需求，基于價值流構(gòu)建覆蓋全組織的能力單元／能力模塊組合，承載整個組織的新型能力體系，構(gòu)成基于能力單元的價值創(chuàng)造和 傳遞體系。
3 基于能力分解
實現(xiàn)價值分解的主要視角與業(yè)務場景相對應，組織應參考組織主體、價值活動客體、信息物理空間等三個視角，系統(tǒng)開展新型能力的系統(tǒng)分析、逐級分解，包括但不限于：
a) 充分考慮建設和運用能力的組織主體，明確新型能力所涉及的組織邊界；在新型能力分解過程中，系統(tǒng)分析個人／崗位、部門／團隊、組織、生態(tài)圈等組織主體相關(guān)方面，按照所對應的組織層級和范圍等開展新型能力的分解；
b) 充分考慮能力賦能的價值活動客體，明確新型能力所涉及的主要價值活動;在新型能力分解過程中 ,系統(tǒng)分析需求定義、產(chǎn)品研制、交易/交付、服務、循環(huán)利用/終止處理等價值活動客體相關(guān)方面,按照所對應的業(yè)務體系和業(yè)務活動等開展新型能力的分解;
c) 充分考慮支撐能力的信息物理空間，明確能力建設和運用所涉及的基礎設施和資源環(huán)境；在新型能力分解過程中 ,系統(tǒng)分析硬件、軟件、網(wǎng)絡、平臺等信息物理空間相關(guān)方面,按照所對應的基礎設施和資源環(huán)境等開展新型能力的分解；
4 支持能力打造和價值創(chuàng)造的能力單元
4.1 通則
能力單元是實現(xiàn)價值效益的能力載體,可由過程維、要素維、管理維共同定義,如圖所示組織應 通過過程維、要素維和管理維三個維度的協(xié)調(diào)聯(lián)動和融合創(chuàng)新,確保以價值效益為導向,穩(wěn)定有效地打造和運用預期的相關(guān)能力；
能力單元
4.2過程維
過程維包括策劃，支持、實施與運行，評測和改進等子維度，明確能力建設、運行和優(yōu)化的過程管控機制主要活動包括但不限于:
a) 圍繞價值效益目標，不斷完善新型能力策劃，支持、實施與運行,評測與改進的 PDCA 過程管控機制，推動新型能力相關(guān)系統(tǒng)性解決方案和治理體系的構(gòu)建與持續(xù)優(yōu)化;
b) 依托過程管控機制，持續(xù)推進新型能力打造、系統(tǒng)性解決方案(要素)實施和治理體系建設完善等過程的協(xié)調(diào)聯(lián)動與互動創(chuàng)新，穩(wěn)定打造預期的新型能力,支持創(chuàng)造預期的價值效益。
4.3 要素維
要素維包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等子維度，明確能力建設、運行和優(yōu)化的系統(tǒng)性解決方案要求，主要活動包括但不限于:
a) 發(fā)揮數(shù)據(jù)的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，推動新一代信息技術(shù)、管理技術(shù)與專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)等的集成應用和融合創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務流程和職能職責協(xié)調(diào)聯(lián)動機制；
b) 通過持續(xù)推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要素之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動和互動創(chuàng)新，推動新型能力打造和價值創(chuàng)造方式的持續(xù)變革。
4.4 管理維
管理維包括數(shù)字化治理、組織機制、管理方式和組織文化等子維度，明確能力建設、運行和優(yōu)化的治 理體系。主要活動包括但不限于：
a) 持續(xù)提升數(shù)字化領(lǐng)導力，統(tǒng)籌優(yōu)化人才、資金等資源配置，創(chuàng)新自適應、自組織、自優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，建立基于“經(jīng)濟人”“社會人”向“知識人”“合伙人”假設轉(zhuǎn)變的員工賦能機制、利益分享機制和組織文化等；
b) 通過持續(xù)推進數(shù)字化治理、組織機制、管理方式和組織文化之間協(xié)調(diào)優(yōu)化和互動創(chuàng)新，推動管理模式的迭代優(yōu)化升級，完善新型能力打造和價值創(chuàng)造的治理體系。
注1：“經(jīng)濟人”假設即假定人思考和行為都是目標理性的，唯一地試圖獲得的經(jīng)濟好處就是物質(zhì)性補償?shù)淖畲蠡！敖?jīng)濟人”假設管理模式的核心是認為人的行為動機源于經(jīng)濟和權(quán)力所維持的效力和服從。
注2：“社會人”假設指將員工視為社會群體的個體，影響人勞動積極性的因素，除了物質(zhì)利益之外，還有社會的心理 因素。社會人假設管理模式的核心是認為每一個人都有自己特點，個體的觀點和個性都會影響個人對上級命 令的反應及其工作表現(xiàn)。
注3：“知識人”假設指將員工視為受過高等教育，掌握一定的專業(yè)知識和技能，具有開拓創(chuàng)新精神的群體?！爸R 人”假設管理模式的核心是從知識人的特點出發(fā)，創(chuàng)建 一 種機制和氛圍，使企業(yè)員工的能動性能夠最大限度地 發(fā)揮出來，并形成一 種集體的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。
注4：“合伙人”假設指將員工視為以共建、共創(chuàng)、共享社會性、群體性組織 目標為目的，向組織投人資金、智力成果、 有價值勞動或其他資源并按組織規(guī)則共擔風險、共創(chuàng)價值、共享成果的命運共同體?！昂匣锶恕奔僭O管理模式 的核心是激發(fā)員工共創(chuàng)價值的合作基因，將員工利益與組織利益有機統(tǒng)一，促進員工與組織共生、共贏和共同成長。
5 支持能力共享和價值傳遞的能力單元組合范式
能力單元組合的典型范式如圖所示，包括但不限于：
a) 獨立能力單元，即不能或不必再細分的單一新型能力的載體，主要承載組織內(nèi)的能力點；
b) 流程型能力模塊，即基于上下游銜接的價值流，由相關(guān)能力單元形成的流程化能力單元組合，主要承載組織內(nèi)的能力流；適宜時，能力流可延伸至供應鏈上下游等相關(guān)組織；
c) 網(wǎng)絡型能力模塊，即基于端到端價值流，由相關(guān)能力單元之間網(wǎng)絡化連接組成的能力單元組合，主要承載組織內(nèi)的能力網(wǎng)絡；適宜時，能力網(wǎng)絡可連接相關(guān)合作伙伴；
d) 生態(tài)型能力模塊，即基于可實現(xiàn)認知協(xié)同的價值流，由組織內(nèi)外部能力單元之間生態(tài)化連接組成的能力單元組合，主要承載組織及其合作伙伴所在生態(tài)圈的能力生態(tài)。
能力單元組合典型范式
基于新型能力的價值獲取體系
1.基于新型能力的價值效益獲取體系簡介
組織應基于新型能力賦能構(gòu)建的開放價值生態(tài)體系模型，從價值點、價值鏈、價值網(wǎng)絡、價值生態(tài)等 視角出發(fā)，以新型能力賦能業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)價值效益開放共建、共創(chuàng)和共享，如圖所示。
基于新型能力的價值效益獲取體系
2.價值模式的主要類型
價值模式的主要類型包括但不限于：
a)價值點，即由單個孤立價值點以散點形式存在的價值模式；
b)價值鏈，即基于上下游銜接的增值活動，將單個價值點串聯(lián)以實現(xiàn)價值鏈整合的價值模式；
c) 價值網(wǎng)絡，即基于價值點網(wǎng)絡化連接，實現(xiàn)價值多樣化創(chuàng)新的價值模式；
d) 價值生態(tài)，即基于生態(tài)合作伙伴之間價值點生態(tài)化連接，實現(xiàn)價值的開放生態(tài)共建、共創(chuàng)、共享的價值模式。
3.新型能力賦能價值獲取的典型模式
3.1通則
組織應參照基于能力節(jié)點的價值點復用、基于能力流的價值鏈整合、基于能力網(wǎng)絡的價值網(wǎng)絡多樣 化創(chuàng)新、基于能力生態(tài)的價值生態(tài)開放共創(chuàng)等模式，按需調(diào)用、組合新型能力，賦能業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，動態(tài) 響應市場需求，推動價值模式轉(zhuǎn)變，以最大化獲取價值效益，如圖所示。
新型能力賦能業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和價值模式轉(zhuǎn)變
3.2 基于能力節(jié)點的價值點復用模式
組織應按需推動能力節(jié)點的模塊化、數(shù)字化和平臺化，支持各類業(yè)務按需調(diào)用和靈活使用新型能 力，以新型能力賦能業(yè)務輕量化、柔性化、社會化發(fā)展，通過業(yè)務的蓬勃發(fā)展、開放發(fā)展提升能力節(jié)點的 調(diào)用率和復用率，以大幅提高能力節(jié)點對應價值點的價值效益重復獲取，實現(xiàn)價值效益的增值。
3.3基于能力流的價值鏈整合模式
組織應按需推動能力節(jié)點之間沿著業(yè)務鏈、供應鏈、價值鏈等構(gòu)建基于價值流的能力流，實現(xiàn)能力 節(jié)點之間的流程化協(xié)調(diào)聯(lián)動，并以能力流賦能相關(guān)業(yè)務實現(xiàn)流程化動態(tài)集成、協(xié)同和優(yōu)化，實現(xiàn)供應鏈、 價值鏈各相關(guān)價值環(huán)節(jié)的價值動態(tài)整合和整體效益提升。
3.4基于能力網(wǎng)絡的價值網(wǎng)絡多樣化創(chuàng)新模式
組織應推動能力節(jié)點之間構(gòu)建、運行和自適應優(yōu)化基于價值流的能力網(wǎng)絡，實現(xiàn)能力節(jié)點之間的網(wǎng) 絡化動態(tài)協(xié)同，并以能力網(wǎng)絡賦能網(wǎng)絡化業(yè)務模式的創(chuàng)新和發(fā)展，大幅提升業(yè)務網(wǎng)絡化、多樣化創(chuàng)新發(fā) 展的能力和水平，以實現(xiàn)基于價值網(wǎng)絡的價值效益多樣化創(chuàng)新和獲取。
3.5基于能力生態(tài)的價值生態(tài)開放共創(chuàng)模式
組織應推動能力節(jié)點之間構(gòu)建、運行和自學習優(yōu)化基于價值流的能力生態(tài)，實現(xiàn)生態(tài)合作伙伴能力 節(jié)點之間的在線認知協(xié)同，并以能力生態(tài)賦能社會化、泛在化、按需供給的業(yè)務生態(tài)共建、共創(chuàng)和共享，提升業(yè)務智能化、集群化、生態(tài)化發(fā)展能力和水平，培育壯大數(shù)字業(yè)務等新業(yè)態(tài)，以實現(xiàn)與合作伙伴生態(tài)化價值效益的共創(chuàng)共享。
