(網(wǎng)經(jīng)社訊)北京時間11月17日晚間，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布三季度財報，其中披露了生活服務(wù)電商相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布電商快評予以解讀。
觀點(diǎn)一：營收增速可觀 利潤依舊拖后腿
在本季度，生活服務(wù)電商板塊為阿里集團(tuán)貢獻(xiàn)了130.73億元（幣種：人民幣，以下同）的營收，占整體營收約6%。此外，其21%的同比增長速度位居阿里在本季度所有業(yè)務(wù)第二，僅次于菜鳥業(yè)務(wù)的36%。
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰表示，盡管阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)營收占比穩(wěn)定，增速可觀，但依舊擺脫不了虧損的難題。
財報顯示，該季度阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)經(jīng)營虧損為57億，上年同期經(jīng)營虧損為91.33億；經(jīng)調(diào)整EBITA為-34.93億，上年同期的經(jīng)調(diào)整EBITA為-65.35億元。
對此，陳禮騰表示，阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)虧損同比大幅收窄，但依舊是阿里所有業(yè)務(wù)板塊中虧損最多的。且在不確定的宏觀環(huán)境下，“降本增效”成為重要手段。也正因此，阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)虧損的收窄依靠的是單位經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化以及運(yùn)營效率的提升，此舉短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)利潤的正向增長。
觀點(diǎn)二：攜手外部力量 尋找業(yè)務(wù)增長新動能
陳禮騰表示，從阿里近期披露幾份財報來看，阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)依靠自身難以實(shí)現(xiàn)局面的扭轉(zhuǎn)，還需借助外部力量。短視頻風(fēng)靡的當(dāng)下，也讓本地生活的營銷方式由圖文向著視頻方面升級。8月，餓了么和抖音就在本地生活服務(wù)的場景探索上達(dá)成合作。借此通過合作的形式賦能餓了么商戶，通過視頻信息流形式提高用戶的價值轉(zhuǎn)化，刺激消費(fèi)的增長，或能助推其業(yè)務(wù)的增長。
觀點(diǎn)三：阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)進(jìn)退兩難 破局難度不小
據(jù)阿里財報，阿里生活服務(wù)電商的業(yè)務(wù)組成主要由四塊組成：分別是餐飲+即時零售平臺餓了么、在線旅游平臺飛豬、移動出行平臺高德以及生鮮到家平臺淘鮮達(dá)。
對此，陳禮騰表示，阿里在生活服務(wù)電商長期投入但又難見起色，面臨著進(jìn)退兩難的境地。首先，阿里生活服務(wù)電商業(yè)務(wù)和老對手美團(tuán)形成了全方位的持久戰(zhàn)（餓了么對標(biāo)美團(tuán)外賣、淘鮮達(dá)對標(biāo)美團(tuán)買菜，高德對標(biāo)美團(tuán)打車，飛豬對標(biāo)美團(tuán)旅行），整體上被美團(tuán)拉開不小距離。此外，加上字節(jié)跳動、快手、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在不斷加大在生活服務(wù)電商領(lǐng)域的布局。阿里要想破局的難度只增不減。
