(網(wǎng)經(jīng)社訊)7月17日，趣店717吃貨狂歡節(jié)在抖音“趣店羅老板”直播間舉辦。在直播間中，趣店預(yù)制菜項目負(fù)責(zé)人杜昶旭、趣店創(chuàng)始人兼CEO羅敏、明星傅首爾、趣店預(yù)制菜代言人賈乃亮相繼上場進行吃播帶貨。趣店羅老板從早上6點半就開始了直播，累計直播時長達到19小時21分。根據(jù)蟬媽媽顯示，單場累計銷售額達到2.5億，累計觀看人次達到9098.6萬，累計點贊數(shù)6.44億，單場直播銷量達到863.1萬，直播新增粉絲達458.3萬。預(yù)制菜被羅敏稱作是自己的二次創(chuàng)業(yè)項目，這一次能否挽救趣店呢？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：羅老板又創(chuàng)業(yè)！趣店預(yù)制菜直播帶貨要火了？http://qjkhjx.com/zt/qdzt）
觀點一：業(yè)績持續(xù)下滑 趣店或是最后一搏
財報顯示，趣店一季度總營收2.018億元，同比下滑60.9%；歸屬于趣店股東的凈虧1.428億元，同比下降超120%。5月，因股價長期低于1美元，趣店收到退市函。趣店的股價從2017年10月上市時的24美元/股，降至1美元/股上下，截止目前市值為3億美元，而曾經(jīng)市值曾高達122億美元。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示，一季度疫情的反復(fù)給消費金融行業(yè)帶來影響，大眾錢包收緊，在金融消費上會更加謹(jǐn)慎。分期電商的日子也不太好過。無論是趣店還是樂信也在各自尋找突破口?！爸J”曾是互金平臺的香餑餑，隨著監(jiān)管態(tài)度的逐漸趨嚴(yán)，這塊業(yè)務(wù)逐漸淡化。趣店的主營業(yè)務(wù)在不斷收縮，從現(xiàn)金貸到互金，然后相繼做了大白汽車、萬里目電商、萬里目少兒等項目，但這些項目均不成功。在這樣的情況下趣店核心競爭力漸失，急需開拓新路徑，下注預(yù)制菜，或許是最后一搏。
觀點二：趣店的主業(yè)能與布局預(yù)制菜協(xié)同
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，趣店原來的主業(yè)就是做分期商城的，布局預(yù)制菜一方面和他的主業(yè)能夠協(xié)同，另一方面預(yù)制菜目前正值成長期，有很大的增長空間。預(yù)制菜這兩年備受資本和媒體的關(guān)注，能夠幫助趣店獲得資本市場和輿論的支持。
無獨有偶，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠也認(rèn)為，這一兩年的時間預(yù)制菜成為最熱的一個領(lǐng)域，現(xiàn)在包括一些地方政府、零售企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)都在圍繞著預(yù)制菜這個領(lǐng)域做轉(zhuǎn)型，或者是做模式的嘗試。趣店向這個方向轉(zhuǎn)身是符合當(dāng)前基本趨勢的。
觀點三：涉嫌存在霸王條款 信息泄露 網(wǎng)絡(luò)售假等問題
趣店和來分期都是一家公司推出的，在最早的時候，趣店集團開發(fā)了趣店這款借款產(chǎn)品，而來分期則是趣店的一個業(yè)務(wù)板塊。之后，趣店集團對自己的產(chǎn)品重新進行了規(guī)劃，將趣店改名為來分期，用戶手機上的趣店APP也就變成了來分期APP。根據(jù)國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)消費糾紛調(diào)解平臺“電訴寶”（315.100EC.CN）2022年至今受理的金融科技領(lǐng)域用戶有效投訴顯示(依據(jù)投訴量排行)，來分期排名第四位，最新評級為“不予評級”，涉嫌存在霸王條款、信息泄露、網(wǎng)絡(luò)售假、高額退票費等問題。其他被投訴的類似企業(yè)還有：分期樂、有錢花、你我貸、支付寶、拍拍貸、捷信金融等。
觀點四：賽道競爭壓力大 核心在產(chǎn)業(yè)鏈布局能力
莫岱青表示，直播電商賽道大主播撤退后，給了不少主播機會，也涌現(xiàn)出了向東方甄選這樣的現(xiàn)象級。趣店也是寄希望于抓住這樣的機會。不過預(yù)制菜賽道已有多名玩家，傳統(tǒng)企業(yè)有如味知香、千味央廚、龍大美食、春雪食品、福成股份、安井食品等，電商入局預(yù)制菜的也不在少數(shù)如京東七鮮、美團買菜、餓了么、盒馬、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜。因此趣店的競爭壓力也不小。
鮑躍忠表示，現(xiàn)在不是講趣店能賣多少，關(guān)鍵如果想在這個領(lǐng)域做好的話，它產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和在這個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈的布局能力是核心。賣貨就是個導(dǎo)購員的作用，如果在整個預(yù)制菜領(lǐng)域，沒有自己的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系的話，這個它也就是掙個賣貨的錢，并不代表企全面的轉(zhuǎn)型。
另外莊帥指出，趣店需要選擇一條適合自己的企業(yè)文化和組織管理的賽道，然后有節(jié)奏地持續(xù)投入和經(jīng)營才能有更好的發(fā)展。此次還是有相當(dāng)大的機會獲得一定的回報，但是預(yù)制菜賽道目前競爭愈發(fā)激烈，還需要繼續(xù)觀察趣店的投入和持續(xù)經(jīng)營的能力。
