(網(wǎng)經(jīng)社訊)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時代，數(shù)字化既關(guān)系到食品/餐飲連鎖企業(yè)的生存，更關(guān)系到企業(yè)和其他品牌的差異化競爭與持續(xù)化增長。然而，疫情影響下的多數(shù)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中缺乏有效的工具、方法或資源。據(jù)《中國連鎖經(jīng)營協(xié)會》發(fā)布的2021餐企數(shù)據(jù)顯示，90%的中小餐飲企業(yè)都面臨著如何高效運(yùn)營、保持?jǐn)U張、持續(xù)發(fā)展的問題。因此，如何把數(shù)字化營銷、數(shù)字化擴(kuò)張的理念落實(shí)到工具、方法、應(yīng)用、路徑層面，有效地推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)營銷效率提升和增長擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)，是目前食品與餐飲連鎖企業(yè)面臨的重要課題。
上一期的《數(shù)字化增長指引參考》中，介紹了前端業(yè)務(wù)數(shù)字化的“四力”增長模型，以及企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖框架：打造數(shù)字化營銷、數(shù)字化擴(kuò)張、數(shù)字化營運(yùn)、數(shù)字化供應(yīng)鏈、數(shù)字化決策五個鏈路，構(gòu)建覆蓋業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺的數(shù)字化平臺。
本期網(wǎng)聚資本聯(lián)手騰訊智慧零售、紅餐產(chǎn)業(yè)研究院、AMT企源重點(diǎn)聚焦企業(yè)的數(shù)字化營銷和數(shù)字化擴(kuò)張兩個主題，詳細(xì)闡述公域流量和私域流量融合之下的營銷新道路，以及不同發(fā)展階段相關(guān)企業(yè)數(shù)字化擴(kuò)張的策略、工具、方法和系統(tǒng)。
