(網(wǎng)經(jīng)社訊)日前，亞馬遜在印度業(yè)務(wù)上收購社交商務(wù)初創(chuàng)公司GlowRoad，以此來探索印度的電商市場。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社（qjkhjx.com）獲悉，GlowRoad成立于2017年6月，總部位于印度班加羅爾，擁有超過10萬的SKU，以衣服、飾品為主，主要面向女性賣家，以“零投資”模式運營——上游的批發(fā)商在平臺上發(fā)布產(chǎn)品及最優(yōu)價格，下游的賣家通過平臺選購所需商品加入個人店鋪，并通過社交分享獲得更多的銷售機會。目前，已有超過600萬賣家、20000家供應(yīng)商和1800萬買家，由于其商業(yè)模式的類似，被投資界類比為“印度版愛庫存”。
國際社交電商板塊日新月異的同時，國內(nèi)相關(guān)行業(yè)也呈現(xiàn)發(fā)展新趨勢。各種新型電商平臺層出不窮，一些電商在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了各種各樣的問題，有的因“拉人頭、多層級”而涉?zhèn)鞅环?，有的因拖欠商家貨款而被起訴，還有的因擴張速度太快導(dǎo)致資金鏈斷裂等。比如，去年貝店遭近千家供應(yīng)商維權(quán)、資金鏈斷裂，同程生活也因資金鏈出現(xiàn)問題，拖欠上千家供應(yīng)商款項被集體“討債”，還有今年騰訊旗下電商品牌“小鵝拼拼”被關(guān)停等。
一位行業(yè)分析師指出，這些問題的出現(xiàn)，歸結(jié)起來主要有兩大類，其一是相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)未能盡如人意，其二是一些發(fā)育不良的社交電商容易陷入傳銷歧途，總體來看，是沒有遵循社交電商行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律所致。
因此，有業(yè)內(nèi)人士評論認為，社交電商行業(yè)還將加速洗牌，通過“大浪淘沙”將不符合行業(yè)發(fā)展的企業(yè)淘汰出局，基本留下來了兩類“玩家”，一類是行業(yè)巨頭，憑借完善的供應(yīng)體系和資源優(yōu)勢，在良性競爭中不斷發(fā)展壯大；還有一類是自主創(chuàng)業(yè)新型電商，如上海的夢餉科技（愛庫存），在嚴格遵守合規(guī)底線下，始終堅持深耕供應(yīng)鏈，以好貨驅(qū)動積極賦能店主。同時，平臺工作人員和店主共同走進品牌方工廠，實地考察、溯源品質(zhì)。消費者基于店主的推薦購買商品，由品牌商直接發(fā)貨，讓正品直達用戶，保證貨源的唯一性和穩(wěn)定性，保障了店主的信用和消費者利益。
2021年，夢餉科技轉(zhuǎn)型為分銷電商，為包括小R（R為分銷者，此處小R為私域流量主）、中R（媒體流量主）、大R（夢餉合作伙伴）提供各類分銷電商服務(wù)，如品牌主、流量平臺等，讓所有流量主提供流量變現(xiàn)。
目前，夢餉科技已擁有超過200萬小R，是分銷系統(tǒng)中最龐大的一個群體。這200萬條小魚組合起來就是一個龐大的魚群，通過他們的超百萬社群可以在極短的時間里觸達億萬消費者，快速引爆銷售，成為了強大的“魚群爆發(fā)力”。
有分析師認為，以社交為切入點，通過鏈接更多的商品和消費者，讓商品推送更加個性化和精準(zhǔn)化，不僅重新建構(gòu)傳統(tǒng)B端和C端的關(guān)系，也讓電商的發(fā)展進入到一個全新階段。此次亞馬遜收購GlowRoad，不僅反映了國際頭部電商企業(yè)對社交電商行業(yè)的看好，也充分說明社交電商行業(yè)依然具備強大潛力，有著更加廣闊的發(fā)展空間。
