(網(wǎng)經(jīng)社訊)8月27日，每日優(yōu)鮮發(fā)布截至6月30日的2021年第二季度財(cái)報(bào)，同時(shí)這也是其上市后的首份財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，每日優(yōu)鮮二季度營收18.945億元，同比增長40.7%；不按美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，調(diào)整后的凈虧損為人民幣8.889億元。對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評(píng)供記者參考。（詳見專題：http://qjkhjx.com/zt/mriyx/）
觀點(diǎn)一：連續(xù)虧損 “回血”之路艱難
財(cái)報(bào)顯示，二季度每日優(yōu)鮮凈虧損為人民幣14.332億元，而2020年同期凈虧損為3.398億元。不按美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，調(diào)整后的凈虧損為8.889億元，而2020年同期調(diào)整后的凈虧損為3.254億元。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示，從2018年到2021年第二季度，每日優(yōu)鮮連續(xù)虧損，未能實(shí)現(xiàn)盈利。持續(xù)的虧損會(huì)帶給每日優(yōu)鮮諸多不確定性，它需要及時(shí)“回血”以保障資金鏈安全。
觀點(diǎn)二：前置倉是“雙刃劍” 商業(yè)模式離成熟還有距離
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示，每日優(yōu)鮮的前置倉模式是離消費(fèi)者越來越近的一種模式，優(yōu)勢(shì)在于便捷，符合快節(jié)奏生活下消費(fèi)者的需求，并且最大程度保證生鮮的質(zhì)量。但是對(duì)于每日優(yōu)鮮來說成也前置倉，敗也前置倉。前置倉是重資產(chǎn)模式，獲客成本、履約成本高，這也對(duì)每日優(yōu)鮮形成壓力。此前招股書披露，履約成本是每日優(yōu)鮮運(yùn)營費(fèi)用的最大占比，2018年、2019年和2020年，每日優(yōu)鮮的履約費(fèi)用分別為12.393億元、18.330億元、15.769億元，占公司當(dāng)期營業(yè)收入的比例分別為34.9%、30.5%、25.7%。此次財(cái)報(bào)顯示，2021年第二季度的履約費(fèi)用為5.41億元。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、新零售專家鮑躍忠認(rèn)為，每日優(yōu)鮮的模式目前還沒有成熟，特別它這幾年圍繞著做零售的一些核心的要素，并沒有取得進(jìn)展，比如說從商品的優(yōu)勢(shì)打造方面，它不是靠倉就能夠獲取用戶的信任和支持，關(guān)鍵還要靠商品，但是看這幾年，每日優(yōu)現(xiàn)在商品和供應(yīng)鏈方面幾乎沒有明顯的動(dòng)作，因此這樣的商業(yè)模式很難成功。生鮮電商必須要走融合，每日優(yōu)鮮必須要學(xué)會(huì)既做到店也做到家，要把這個(gè)倉與店的優(yōu)勢(shì)相互的結(jié)合起來，發(fā)揮好各自的優(yōu)勢(shì)，這樣才能成為一種更有價(jià)值的商業(yè)模式。
觀點(diǎn)三：存在退款 商品質(zhì)量 虛假促銷等問題
據(jù)國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)糾紛調(diào)解平臺(tái)“電訴寶”（315.100EC.CN）顯示，2021上半年受理投訴中涉及的生鮮電商平臺(tái)有叮咚買菜、易果生鮮、每日優(yōu)鮮、本來生活、美菜網(wǎng)、順豐優(yōu)選" target="_blank">順豐優(yōu)選、樸樸、盒馬鮮生、十薈團(tuán)、永輝超市、興盛優(yōu)選、京東到家等。其中，“每日生鮮”存在退款問題、商品質(zhì)量、虛假促銷、霸王條款等問題。
觀點(diǎn)四：巨頭布局社區(qū)團(tuán)購 削弱每日優(yōu)鮮的優(yōu)勢(shì)
莫岱青認(rèn)為，生鮮電商賽道競爭日益激烈，每日優(yōu)鮮除了要面對(duì)叮咚買菜、天天果園、盒馬鮮生、多點(diǎn)新鮮等以外，還要面對(duì)巨頭布局社區(qū)團(tuán)購賽道的壓力，多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選、橙心優(yōu)選、興盛優(yōu)選等的商品對(duì)于用戶來說性價(jià)比更高，加上它們快速形成規(guī)模之后，在一定程度上削弱了每日優(yōu)鮮的優(yōu)勢(shì)。
