(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青在接受《證券日報》采訪時表示：
1、易果生鮮的破產(chǎn)重組是因為其轉(zhuǎn)型失敗導(dǎo)致。成立之初，它是一家提供生鮮食材的2C公司。經(jīng)過快速發(fā)展及數(shù)輪融資之后，阿里完成了對易果生鮮的掌控，其定位逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，最終變成一家2B公司，專注供應(yīng)鏈服務(wù)。蘇寧易購也曾投資易果，為蘇鮮生和蘇寧小店供貨。在背靠天貓超市時，易果生鮮可以獲得用戶及口碑，但當(dāng)它轉(zhuǎn)變成為盒馬等提供服務(wù)的2B公司后，導(dǎo)致易果生鮮此前形成的優(yōu)勢與口碑發(fā)揮不了作用，而做供應(yīng)鏈方面也不是其最擅長的。同時團隊自身存在問題，這些都加速了易果生鮮的“倒下”。
2、但長期燒錢是遠遠不夠的，從去年開始，生鮮電商頻頻倒下，眾多生鮮電商平臺在產(chǎn)品種類、服務(wù)體驗以及配送方面的特點并不突出，并且始終處于燒錢培養(yǎng)市場、消費習(xí)性的階段，這種沒有形成核心競爭力的模式，無法持久延續(xù)。對于生鮮電商來說，有保證的供應(yīng)鏈渠道，發(fā)力高質(zhì)量資源配置，才能讓消費者買到具有高性價比的商品。
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