(網經社訊)7月1日，拼多多創(chuàng)始人、董事長黃崢通過致全員信的方式宣布卸任拼多多CEO，同時公司進行組織升級，完善包括合伙人機制在內的公司治理結構。對此，網經社電子商務研究中心主任曹磊表示：
1、加速團隊成長：從拼多多發(fā)展的長遠考慮，黃崢股權結構調整與退讓CEO利好方面更多。給予年輕管理團隊創(chuàng)造更大的空間的機會，有利于團隊發(fā)揮更大積極性、自主性、創(chuàng)造性，并且更好地獨立思考和探索。
2、高速發(fā)展的需要：近年來拼多多高速發(fā)展，2019年，拼多多全年GMV達人民幣10066億元，對比阿里巴巴和京東用時分別快9年和15年。綜合來看，拼多多用時五年左右，交易量就破萬億，不僅創(chuàng)下電商行業(yè)發(fā)展新速度、新記錄，也是近年來中國數(shù)字經濟蓬勃發(fā)展的一個“縮影”。在高速發(fā)展下，拼多多需要精細化的管理，黃崢退讓CEO后能夠更加聚焦在公司戰(zhàn)略層面，提升治理效率，促進拼多多集團化、多元化的布局，如物流、金融等方面。
3、淡化個人色彩，建立完善體系：在黃崢卸任拼多多CEO前，阿里馬云、京東劉強東也都紛紛退隱。同時也看出這些互聯(lián)網巨頭，公司內部已經有相對完善的公司治理結構和運作機制，以及企業(yè)文化和價值觀體系。因此個人的“退隱”不會對公司產生根本性影響。事實證明，阿里的合伙人制度是成功的，拼多多也可借鑒。
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