(網(wǎng)經(jīng)社訊)一份好的數(shù)據(jù)分析報告是什么樣子的？該以什么樣的邏輯展開？本文作者結合貓眼研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)分析報告對其數(shù)據(jù)分析的基礎邏輯架構進行了拆解，與大家分享。
優(yōu)秀與普通數(shù)據(jù)分析報告的區(qū)別就在于邏輯是否清晰。不盲目求信息量，而是逐“面”逐“點”將事情說清楚。經(jīng)常閱讀數(shù)據(jù)分析報告，你會發(fā)現(xiàn)，報告會在“一定范圍內(nèi)”不斷切換分析對象和分析維度，然后將事情講清楚，而這個套路非常值得我們學習。
一、分析對象
從結果層面去看，分析對象主要包含核心指標、拆解指標兩類。
從過程層面去看，分析對象主要包含價格、產(chǎn)品、用戶。
“結果”側重數(shù)據(jù)本身，業(yè)績做到了多少，哪些方面做得好，哪些做得不好。而“過程”側重于業(yè)務，也就是交易本身，我們的用戶是什么樣子，他們喜歡什么樣的產(chǎn)品，為此愿意付出怎樣的價格以及市場供需情況等。從兩個層面延伸出來的分析對象，可以在分析過程中既讓我們了解結果也了解業(yè)務。
二、分析維度
分析維度概括起來主要有時間、成分、范例。數(shù)據(jù)只有對比才有意義，時間維度上我們?？赐?環(huán)比，觀察趨勢波動。成分上主要講的結構性占比，比如不同城市等級票價波動情況，這部分主要看占比或絕對值。另外，報告中還會抽象出一系列結論性的東西，比如70周年影片展映引發(fā)全民討論、IP類電影品牌效應增強等，有利于我們加強對業(yè)務的印象，而這些就是從范例的維度分析產(chǎn)出的。
下面結合這份分析報告復習下上面的邏輯。
1）報告開盤先提到票房表現(xiàn)，畢竟票房屬于電影行業(yè)的關鍵指標。然后基于這個分析對象，從時間維度看了同比表現(xiàn)，并提出了疑問：近3年票房增速2連降，這個成績是否合格？基于這個疑問點與國外市場進行對比，進而得出結論。
2）隨后將票房的拆解指標人次作為分析對象，從時間維度看近3年同比表現(xiàn)，接著又從檔期維度再看人次在各大檔期的占比及絕對值。檔期維度本身也是時間維度，因為本質(zhì)是時間的區(qū)域集合，最終得出國慶檔拉動了2019年人次提升。另外拆解指標并非只有乘積拆解，比如票房=票價*人次，還有一種拆解方式為加和拆解。比如票房=一線城市票房+二線城市票房+非一二線城市票房。這種拆解指標在報告中也有體現(xiàn)，分析的時候同樣是從時間、成分維度層面出發(fā)。
票房、人次、城市票房就是上位所說的分析對象。接下倆就需要從交易層面去分析業(yè)務了。
票價是價格的業(yè)務體現(xiàn)。這邊是順延著城市分級票房下來的，這點比較巧妙。因為分析思路需要清晰，盡可能需要從點到點順延下來，比較忌諱另起一個主題重新開始講。這里直接嵌入不同城市的票房分析，有利于我們順著不同城市的票房表現(xiàn)，進而細化到票價這種二級指標。另外，票價這種價格屬性的字段，分析時為了便于對比，可以計算出復合增長率，這點在報告中有所體現(xiàn)。
電影行業(yè)的產(chǎn)品主要是內(nèi)容。針對內(nèi)容的分析，可以從供需、體量、口碑逐步展開。這三個指標考量的主要是市場供給，用戶購買行為及用戶購買后體驗。畢竟內(nèi)容是圍繞用戶來進行的，這個分析思路是通用的。
另外，我們提到分析維度中，主要包含三部分，分別為時間、成分和范例。在報告針對內(nèi)容的分析中，都有結合具體案例進行聚合。比如“2019年三大爆款、優(yōu)質(zhì)口碑推動持續(xù)破圈”中，就將《哪吒》、《復聯(lián)4》及《流量地球》作為分析對象，結合用戶次分析對象及時間維度綜合分析。
實際分析中，單環(huán)節(jié)分析對象最好唯一，但是并不排除單環(huán)節(jié)分析時會分主次分析對象，畢竟在過程指標的分析過程中，產(chǎn)品、用戶、成本是繞不開的東西。
總結
如果常做數(shù)據(jù)匯報，我們會發(fā)現(xiàn)人總是喜歡從聚焦的點發(fā)散到二級指標，然后再匯聚到一級指標。而這恰恰也印證了我們上述邏輯的合理性。當然，以上只是分享數(shù)據(jù)分析的基礎邏輯架構，但數(shù)據(jù)分析套路很多種，提升的本質(zhì)還是在于對業(yè)務的理解。
