(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月17日晚，蘇寧易購發(fā)布2019年年度報告。報告顯示，蘇寧易購2019年營業(yè)收入2692.29億元，同比增長9.91%，實現(xiàn)凈利98.43億元（詳見：【圖解財報】蘇寧易購2019年財報：營收2692.29億元 同比增長9.91%：qjkhjx.com/detail--6552800.html）。其中線上業(yè)務(wù)、家樂福、開放平臺等取得成效。
對此，國內(nèi)知名電商智庫網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布《電商快評》，從營收、活躍用戶、業(yè)務(wù)、開放賦能、資源整合等方面給予解讀。
解讀一：大快消板塊突破 提升雙線智慧融合效率
2019年度，蘇寧易購實現(xiàn)營收2692.29億元，同比增長9.91%。報告期內(nèi)，蘇寧易購實現(xiàn)商品銷售規(guī)模為3787.40億元，同比增長12.47%。
據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2019年社會消費品零售總額411649億元，比上年名義增長8.0%（扣除價格因素實際增長6.0%）。蘇寧易購營收增長快于行業(yè)水平。
線上緊抓社交化、社群化趨勢，商品交易規(guī)模穩(wěn)定增長至2387.53億元，其中開放平臺商品交易規(guī)模803.14億元，同比增長37.14%。
年報顯示，蘇寧易購日用百貨品類營業(yè)收入同比增長115.44%，占總營業(yè)收入比重躍升至第二位。結(jié)合家樂福，蘇寧到家業(yè)務(wù)已經(jīng)形成“1小時達+半日達+預(yù)售自提”的供應(yīng)模式，進一步提升用戶體驗，有效帶動用戶活躍度和黏性提升。
蘇寧易購的供應(yīng)鏈體系建設(shè)，所運用的建倉、建設(shè)供應(yīng)鏈、時效供應(yīng)等模式，也是當(dāng)下零售電商所普遍采用的方式。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、北京東曉騰飛供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理陳虎東表示，供應(yīng)鏈這種前后端的協(xié)同和時效性的要求滿足，在目前這個市場對于快消品零售助推已經(jīng)被證明是一種有效的方式，因此蘇寧大快消能夠快速“崛起”是情理之中的事情。尤其是在2019年通過整合家樂福、萬達百貨等方式，之前家樂福和萬達百貨的前期運營能力也能夠被蘇寧借鑒，本身其運營基礎(chǔ)還是不錯的。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示，蘇寧易購營收的增長在于加速推進全渠道的智慧零售場景布局，線上蘇寧易購，線下電器店、蘇寧小店、蘇寧商業(yè)廣場、蘇寧家樂福、蘇鮮生等持續(xù)深入融合及協(xié)同發(fā)展。隨著這種協(xié)同及資源整合的提速，蘇寧易購將進入高速發(fā)展階段，賦能全品類、全渠道、全場景。
解讀二：活躍用戶增長穩(wěn)健 引流獲客
截至2019年12月31日，蘇寧易購注冊會員數(shù)量達5.55億，全年新增1.48億。同期，蘇寧易購年度活躍用戶數(shù)規(guī)模同比增長20.52%。
蘇寧易購注冊會員數(shù)量及活躍用戶的增長得益于以下方面：
家樂福會員補充，體系打通：2019年蘇寧易購?fù)瓿?a href="http://qjkhjx.com/zt/dszb/" target="_blank">收購家樂福中國。家樂福全國200多家門店和3000萬會員補充蘇寧線下零售業(yè)態(tài)和流量池。目前家樂福會員體系已經(jīng)和蘇寧全面打通，聯(lián)動蘇寧易購等各業(yè)態(tài),進一步強化會員權(quán)益。
線上線下打通，社群、社交電商能力提升：蘇寧易購緊抓用戶社交化、社群化、內(nèi)容化的消費特點,大力發(fā)展蘇寧推客、門店直播、蘇小團等社交營銷矩陣，打造“門店直播+網(wǎng)紅直播”組合模式，通過這類方式提升用戶留存及復(fù)購率，力求拓展用戶增量。
大力發(fā)展直播帶貨：蘇寧易購一方面積極與快手、抖音合作，另一方面整合品牌、店員、網(wǎng)紅構(gòu)建自有的直播帶貨體系。
曹磊表示，起家于線下家電連鎖的蘇寧，曾在電商行業(yè)逐漸成熟的節(jié)點上進軍線上，擴展了自己的線上業(yè)務(wù)。隨著線上紅利逐漸被搶空、引流成本越來越高、線上流量成為瓶頸，那么線下就是一個優(yōu)勢。因此，蘇寧易購順應(yīng)線上線下融合發(fā)展的趨勢，構(gòu)建終端全場景零售業(yè)態(tài)，既可培育新的市場需求，又能孵化新的流量入口，獲得新用戶。
用戶之爭是電商平臺的重頭戲。莫岱青指出，蘇寧易購?fù)ㄟ^多元化手段拓展增量用戶，尋求發(fā)展新動力。全場景零售業(yè)態(tài)的推進帶動活躍人數(shù)增長，進而用戶數(shù)和訂單量也均有提升。
解讀三：社交、社群電商效果顯著 拉動低成本流量
2019年，蘇寧易購持續(xù)推動門店的數(shù)字化、場景化建設(shè)，借助推客、拓客、蘇小團、小程序以及直播等社交運營工具，對用戶、商品、基礎(chǔ)運營、廣告資源開展數(shù)字化管理。2019年門店的蘇寧推客訂單快速增長，全年增長超3倍。數(shù)據(jù)顯示，2020年1月25日至3月5日，蘇寧推客上的買家數(shù)和賣家數(shù)分別突破千萬、百萬。
蘇寧線下互聯(lián)網(wǎng)門店，包括深入下沉市場的蘇寧小店（社區(qū)）和零售云加盟店（縣鎮(zhèn)），都成為社交裂變玩法的物理載體，社交化的營銷方式為公司帶來新的增長機會。
社交運營的深入，幫助品牌心智逐步形成，有效控制了廣告促銷投放，使得廣告促銷費同比下降0.74%。社交電商的發(fā)展，帶來大量新增用戶。蘇寧易購年度活躍用戶規(guī)模同比增長20.52%，整體復(fù)購頻次有所增加。與此同時，截至2019年底，在活躍用戶增速上，阿里同比增長11.2%，京東同比增長18.6%。年度活躍用戶增速上蘇寧易購超過阿里與京東。
曹磊進而表示，隨著電商市場發(fā)展成熟，用戶紅利逐漸消失，傳統(tǒng)電商獲客成本高。而蘇寧通過社交、社群電商，依靠社交平臺和熟人網(wǎng)絡(luò)進行裂變式傳播，盤活私域流量，可以有效降低獲客成本，并且快速獲得增量市場。同時社交、社群電商是比較容易走進下沉市場，符合下沉市場消費應(yīng)用場景方式。特別是蘇寧拼購主打“正品拼購”,成為其拓展下沉用戶的利器。
解讀四：開放賦能 拓展增長空間
去年年末的2020年度工作部署會上，“開放賦能”被多次提及。蘇寧控股集團董事長張近東明確了“開放從1到N，聚合從N到1”的兩大業(yè)務(wù)導(dǎo)向。這意味著，2020年是蘇寧跨出全面開放賦能的一步。
開放平臺建設(shè)：數(shù)據(jù)顯示，2019年，蘇寧易購開放平臺商品交易規(guī)模803.14億元，同比增長37.14%。蘇寧易購開放平臺非電器品類商戶占比提升至85.53%。報告期內(nèi)，蘇寧易購加快開放平臺商戶的引進，持續(xù)賦能商戶，向商戶開放會員、流量資源共享營銷，提供直播、蘇寧拼購、蘇寧推客等工具，加快倉配服務(wù)能力的開放。
零售云加速擴張：截至2019年12月31日公司蘇寧易購零售云門店總數(shù)5419家。零售云已經(jīng)將超過1400萬件品質(zhì)家電、3C、母嬰、酒水、體育、家居生活類產(chǎn)品帶給了縣鎮(zhèn)消費者。帶動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)下行的同時，零售云成為縣鎮(zhèn)消費升級的注腳。零售云將全面整合蘇寧內(nèi)外部品牌、供應(yīng)鏈、運營、技術(shù)、物流、金融、服務(wù)等全價值鏈資源，全面賦能縣鎮(zhèn)零售商，持續(xù)優(yōu)化其經(jīng)營能力、盈利能力。
物流加速開放：截至2019年12月，蘇寧物流擁有倉儲及相關(guān)配套面積1210萬平方米，快遞網(wǎng)點25881個?；诰哂谐杀緝?yōu)勢的自建倉儲網(wǎng)絡(luò)，依托多樣化、高效率的經(jīng)濟交付履約能力，蘇寧物流將持續(xù)加大倉配資源開放，進一步提供社會化、定制化供應(yīng)鏈履約方案。
曹磊表示，電商的競爭，已不只是平臺的競爭，也不是單一的供應(yīng)鏈之爭，而是在新技術(shù)、新物流的驅(qū)動下，供應(yīng)鏈生態(tài)的競爭。蘇寧將多年積累的智慧零售的經(jīng)驗輸出，角色從智慧零售商到智慧零售服務(wù)商轉(zhuǎn)變的同時，賦能給行業(yè)，帶動新一輪的變革。同時蘇寧也將在這個變化中，挖掘盈利點，獲得更多增長空間。蘇寧的擴張轉(zhuǎn)化成為零售能力，修煉“內(nèi)功”，一直以來蘇寧繼續(xù)加強在物流、金融、研發(fā)方面的投入，這些投入為消費者提供良好的購物體驗，也提升了蘇寧雙線融合智慧零售的效率。
解讀五：面對疫情責(zé)任擔(dān)肩 迎接新機遇
面對新冠肺炎疫情，多方力量緊急馳援，蘇寧把責(zé)任擔(dān)在肩上，馳援疫區(qū)。在疫情防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)投入優(yōu)勢資源，通過全球供應(yīng)鏈組織防疫民生物資“大本營”；提供免費物流支援、打通物資供應(yīng)“生命線”；提升終端店面網(wǎng)點民生物資配送效率、助力居民安心“宅在家”；發(fā)揮科技研發(fā)優(yōu)勢、加快產(chǎn)品研發(fā)，推動社會“云防疫”；讓利合作伙伴和平臺商戶，共“渡難關(guān)”。
莫岱青表示，蘇寧易購一切工作以防疫保供為核心，發(fā)揮線上線下全場景、全渠道、多業(yè)態(tài)融合優(yōu)勢，通過資源驅(qū)動，自身硬核的實力，用全渠道力量馳援疫區(qū)，彰顯企業(yè)社會責(zé)任，助力打贏疫情防控戰(zhàn)。另外，蘇寧全場景零售支持疫情期間的“宅經(jīng)濟”，為用戶提供生活上的便利，增加老客戶的粘性，進一步提升拉新能力。疫情中與蘊藏機遇。在變化的市場中，蘇寧易購借助社交電商、到家業(yè)務(wù)、直播帶貨等經(jīng)營方式，多點帶動業(yè)績，加強核心競爭力。
