(網(wǎng)經(jīng)社訊)短期來看，疫情的發(fā)展對企業(yè)在線化采購滲透率的提高是一種有利因素，就長期而言，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的壁壘建立還應(yīng)以供應(yīng)鏈管理為核心價值。面對十萬億級工業(yè)品市場的規(guī)模而言，采購在線化仍只是處在初級發(fā)展階段。因此，我們認為，疫情利好企業(yè)在線化同時，平臺更應(yīng)著重所能解決的供應(yīng)鏈問題：如何快速保障短缺物資的供應(yīng)。畢竟在面對制造業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)的硬核要求時，增加供應(yīng)才是根本。
1月31日，國家統(tǒng)計局公布“2020年1月中國采購經(jīng)理指數(shù)運行情況”，其中制造業(yè)PMI為50.0%，低于上月0.2個百分點，降至榮枯分界線上。2月3日，公布財新中國制造業(yè)PMI為51.5%，低于上月0.4個百分點，連續(xù)兩個月下降，為2019年9月以來最低。據(jù)各自采集口徑，統(tǒng)計局數(shù)據(jù)截至1月20日，財新數(shù)據(jù)截至1月22日，兩者均在1月23日疫情影響下武漢封城之前，之后全國各大城市進入疫情警戒狀態(tài)。
在疫情與春節(jié)疊加影響的客觀環(huán)境中，制造業(yè)PMI綜合指數(shù)計算的五個擴散指數(shù)：訂單、生產(chǎn)、雇員、配送、存貨，或?qū)⒂瓉懋愑诔B(tài)的挑戰(zhàn)。以防疫物資舉例，訂單需求旺盛但與之關(guān)聯(lián)的雇員不足、生產(chǎn)暫緩、配送滯后、存貨短缺等問題也相繼出現(xiàn)。在這些所有相關(guān)要素中，企業(yè)用工正逐漸恢復(fù)，疫情物資物流得到了一定的暢通，但整體對制造業(yè)企業(yè)來講，物流、原料仍是企業(yè)開工最主要的約束，特別是物資短缺更甚會引發(fā)制造業(yè)發(fā)展瓶頸的系列問題。正如震坤行創(chuàng)始人陳龍所認為的那樣，“制造業(yè)是基礎(chǔ)，如果不能確保正常的生產(chǎn)，很快將會由目前的防疫物資短缺演變?yōu)槿嫖镔Y短缺”。
擴展來說，“巧婦難為無米之炊”，與制造業(yè)相關(guān)的物料供應(yīng)成為各領(lǐng)域生產(chǎn)開工的最大痛點。與基建行業(yè)所具有的可延遲性需求相比，制造業(yè)特別是工業(yè)品（MRO及生產(chǎn)性物料）的使用幾乎是一種及時性需求。房地產(chǎn)可以為未來一直存在的需求而買單，而工廠的運作只能為當(dāng)下的需求而買單，開工率降低，需求無法滿足，只能出局，受讓于其它供給方。
那么面對疫情、訂單旺盛的事實，制造業(yè)當(dāng)前面臨的是供不應(yīng)求的局面。制造工廠如何解決原料供應(yīng)？以B2B為代表的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式能成為目前我國制造業(yè)提振的強心劑嗎？
面對疫情，企業(yè)間在線交易模式的大幅應(yīng)用對于制造業(yè)的采購部門來講其便捷之處有很多，比如商越科技在《疫情下，采購人需要應(yīng)對的十大挑戰(zhàn)》一文所指出的那樣，運用互聯(lián)網(wǎng)工具進行在線化、數(shù)字化的采購方式可以為供需雙方及流通環(huán)節(jié)所面臨的十個不同問題都會提供一定的觸點方案。但制造業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)的核心是物料供應(yīng)，從供應(yīng)鏈管理角度來看，更加偏重采購側(cè)供應(yīng)鏈，而采購側(cè)供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)在于以傳統(tǒng)專業(yè)采購人為代表的采購部門，該類群體的理想構(gòu)成是需要身經(jīng)百戰(zhàn)、經(jīng)驗滿滿的采購人。
所以，與傳統(tǒng)線下流通模式相比，企業(yè)間在線交易模式即B2B平臺的確可以為供需雙方提供更加便捷的尋源路徑，并且能提供一定的風(fēng)險可控。但平臺是否具有精準匹配供需雙方的能力，平臺是否具有某些細分領(lǐng)域SKU可觀數(shù)量，平臺是否具有完整的線上、線下融合技術(shù)更會成為考量以互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)打造的工業(yè)品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要標準。
時至今日，當(dāng)我們在提疫情對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)影響時，默認類比當(dāng)年‘非典“之于淘寶、京東商城那樣，創(chuàng)新了一種新的購物時代。但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)主體與消費互聯(lián)網(wǎng)的個人最大的不同則在于購買物品時，企業(yè)主體會具有更負責(zé)、更嚴謹、更全面的決策邏輯。所以這次疫情的擴散只能成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺得到繼續(xù)關(guān)注的助推劑。企業(yè)采購在線化、品牌商及傳統(tǒng)線下渠道密集上網(wǎng)等動作會有一個大幅度的完成，從而企業(yè)在線采購或者說工業(yè)品線上滲透率會有一個非自然性的快速增長。
但根據(jù)《中國新一代工業(yè)品電商的趨勢展望》（阿里1688&貝恩公司）披露的工業(yè)品線上滲透率數(shù)據(jù)來看，目前僅為～2%，預(yù)計2024年達到2.3萬億規(guī)模，滲透率為～5%?？梢缘贸?，面對十萬億級工業(yè)品市場的規(guī)模而言，采購在線化仍只是處在初級發(fā)展階段。因此，我們認為，疫情利好企業(yè)在線化同時，平臺更應(yīng)著重所能解決的供應(yīng)鏈問題：如何快速的保障短缺物資的供應(yīng)。畢竟在面對制造業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)的硬核要求時，增加供應(yīng)才是根本。
那么當(dāng)我們試圖回答“面對疫情，互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)提振的強心劑？”時，不妨假設(shè)，倘若以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表并融合各細分產(chǎn)業(yè)誕生的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺如果真的能運用系列先進的技術(shù)管理快速的滿足制造企業(yè)柔性制造需求，并且通過平臺力量構(gòu)建出一套以行業(yè)為單位的完善制度，去不斷的琢磨形成構(gòu)建生態(tài)環(huán)境，將復(fù)雜的制度及資源在生態(tài)主的協(xié)調(diào)下通過價值牽引、平臺手段，進行多資源全局化的優(yōu)化，能在不同的客戶需求時進行自如調(diào)用生態(tài)內(nèi)物流、資源等供應(yīng)商資源。想必這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司或者說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才能真正成為推動中國制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量。
參考資料：
侯宏：《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)啟示錄：在復(fù)雜環(huán)境中識別正確道路》
陳勇冰：《2020新型肺炎疫情后，MRO工業(yè)品電商迎來新機遇》
鄧恒進：《口罩等防護用品短缺，采購側(cè)供應(yīng)鏈值得反思》（來源：托比網(wǎng) 文/旭寧 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
