(網(wǎng)經(jīng)社訊)7月30日晚間，蘇寧易購（002024.SZ）發(fā)布2019年半年度業(yè)績(jī)快報(bào)?？靾?bào)顯示，上半年蘇寧易購營(yíng)業(yè)收入為1346.18億元，同比增長(zhǎng)21.63%；全渠道商品銷售規(guī)模為1842.15億元，同比增長(zhǎng)21.80%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)21.39億元。其中，二季度蘇寧易購歸母凈利潤(rùn)為20.03億元，環(huán)比顯著提升。
截至6月30日，蘇寧易購零售體系注冊(cè)會(huì)員數(shù)量達(dá)4.42億。線下，截至2019年6月底，蘇寧易購已合計(jì)擁有各類自營(yíng)及加盟店面7503家，蘇寧小店及迪亞天天自營(yíng)店面合計(jì)5368家。
因此，在市場(chǎng)較弱的環(huán)境下，蘇寧易購上半年能保持營(yíng)收快速增長(zhǎng)，主要得益于蘇寧易購持續(xù)加大投入，推進(jìn)全場(chǎng)景零售布局，聚焦核心零售能力建設(shè)。此前對(duì)萬達(dá)百貨、家樂福中國(guó)的收購，已提前實(shí)現(xiàn)了全場(chǎng)景、全品類的零售布局。
主要核心業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)摘要：
上半年蘇寧易購營(yíng)業(yè)收入為1346.18億元，同比增長(zhǎng)21.63%；
全渠道商品銷售規(guī)模為1842.15億元，同比增長(zhǎng)21.80%；
上半年蘇寧易購歸母凈利潤(rùn)21.39億元；
二季度蘇寧易購歸母凈利潤(rùn)為20.03億元；
截至6月底，蘇寧易購零售體系注冊(cè)會(huì)員數(shù)量達(dá)4.42億；
2019年6月，蘇寧易購移動(dòng)端訂單數(shù)量占線上整體比例達(dá)到92.54%；
截至6月底，蘇寧易購已合計(jì)擁有各類自營(yíng)及加盟店面7503家；
截至6月底，蘇寧小店及迪亞天天自營(yíng)店面合計(jì)5368家；
截至6月底，蘇寧易購零售云店面總數(shù)5108家；
截至6月底，蘇寧物流及天天快遞擁有倉儲(chǔ)及相關(guān)配套總面積達(dá)1090萬平方米；
上半年，蘇寧易購生鮮業(yè)務(wù)共投入使用46個(gè)生鮮冷鏈倉，覆蓋218個(gè)城市；
上半年，蘇寧消費(fèi)金融業(yè)務(wù)投放額同比增長(zhǎng)超過100%；
上半年，蘇寧供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)投放額同比增長(zhǎng)41.3%；
上半年，蘇寧線下移動(dòng)支付業(yè)務(wù)交易筆數(shù)同比增長(zhǎng)231%；
截至6月底，蘇寧銀行總資產(chǎn)較年初增長(zhǎng)68.20%。
解讀一：蘇寧營(yíng)收增速快于行業(yè) 原因幾何？
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局數(shù)據(jù)，1-6月，全國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額19.5萬億元，同比增長(zhǎng)8.4%，增速同比回落1個(gè)百分點(diǎn)。其中網(wǎng)上零售同比增長(zhǎng)21.6%，增速同比有較大回落，達(dá)8.2個(gè)百分點(diǎn)。
上半年，蘇寧易購營(yíng)業(yè)收入為1346.18億元，同比增長(zhǎng)21.63%；全渠道商品銷售規(guī)模為1842.15億元，同比增長(zhǎng)21.80%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)21.39億元，顯示公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員贏動(dòng)教育CEO崔立標(biāo)指出，首先，蘇寧易購營(yíng)收的增長(zhǎng)源自不斷的項(xiàng)目收購和智慧零售布局的不斷拓展。其次，蘇寧易購“智慧零售”的布局在業(yè)內(nèi)還是比較全面的，今后的關(guān)鍵是“數(shù)據(jù)中臺(tái)”的搭建，只有具備統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)，業(yè)務(wù)矩陣的高效運(yùn)營(yíng)才成為可能。未來零售的模式大家也都在摸索著前行，蘇寧易購前瞻性布局未加潛力大有可為。
上半年，蘇寧加大全場(chǎng)景、全品類布局，截至6月底線下公司運(yùn)營(yíng)蘇寧易購廣場(chǎng)54個(gè)，合計(jì)擁有各類自營(yíng)及加盟店面12913家（含蘇寧小店），較2018年年底凈增加1849家。
資深互聯(lián)網(wǎng)投資專家、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、涂料界董事長(zhǎng)郭濤分析指出，近兩年來，蘇寧易購全力加速推進(jìn)全品類經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，持續(xù)強(qiáng)化物流、金融、科技等業(yè)務(wù)布局。隨著產(chǎn)業(yè)協(xié)同的深化和資源整合的效率提升，以及全品類經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略效果逐步凸顯，蘇寧易購有望進(jìn)入高速增長(zhǎng)時(shí)代，并發(fā)展為全品類、全渠道、全場(chǎng)景，且可持續(xù)成長(zhǎng)的“智慧零售龍頭”。
郭濤進(jìn)而預(yù)測(cè)，蘇寧易購未來出現(xiàn)高速增長(zhǎng)毫無疑問，隨著整合的結(jié)束也將進(jìn)入高速增長(zhǎng)時(shí)期。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊進(jìn)而指出，蘇寧的擴(kuò)張并不是在燒錢，而是轉(zhuǎn)化成為了零售能力，修煉“內(nèi)功”。早在2018年，蘇寧繼續(xù)加強(qiáng)在物流、金融、研發(fā)方面的投入，這些投入為消費(fèi)者提供良好的購物體驗(yàn)，也提升了蘇寧雙線融合智慧零售的效率。
解讀二：全場(chǎng)景零售布局 線下規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張
上半年，蘇寧完成收購萬達(dá)百貨，并計(jì)劃收購家樂福中國(guó)80%股份，繼續(xù)推進(jìn)全場(chǎng)景、全品類零售布局。其中，萬達(dá)百貨旗下37家門店全部更名為蘇寧易購廣場(chǎng)，助力蘇寧全場(chǎng)景零售業(yè)再升級(jí)，為消費(fèi)者提供更豐富的數(shù)字化、場(chǎng)景化購物體驗(yàn)。據(jù)了解，家樂福中國(guó)目前在國(guó)內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市，2018年，家樂福中國(guó)營(yíng)業(yè)收入接近300億元。
曹磊表示，隨著消費(fèi)需求的持續(xù)增長(zhǎng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的加快升級(jí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正步入消費(fèi)主導(dǎo)的新發(fā)展階段。以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價(jià)商品，到追求品牌、個(gè)性化消費(fèi)，再逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價(jià)格與品質(zhì)”的新消費(fèi)時(shí)代。同時(shí)，部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場(chǎng)，例如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等都開啟了線下體驗(yàn)店。
因此，對(duì)于一個(gè)“新消費(fèi)時(shí)代”的到來，95后消費(fèi)群體的崛起、三四線城市消費(fèi)潛力的發(fā)掘，在不斷迭代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下，都將釋放新的消費(fèi)紅利。從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費(fèi)等商業(yè)創(chuàng)新概念的普及，短短三四年時(shí)間，我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。無論是馬云提出的“新零售”、張近東提出的“智慧零售”還是丁磊提出的“新消費(fèi)”；無論是線上線下融合，還是對(duì)傳統(tǒng)的改造，不管哪種模式，都無法脫離零售業(yè)的本質(zhì)。曹磊表示道。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、武漢江南北公司CEO高攀指出，蘇寧易購全品類全渠道多場(chǎng)景布局具有“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的特征和優(yōu)勢(shì)。特別是今年收購萬達(dá)百貨、家樂福、剝離“蘇寧小店”等一系列手筆表明：作為一家零售巨頭，蘇寧易購準(zhǔn)確地把握了零售業(yè)未來趨勢(shì)和消費(fèi)場(chǎng)景，非常清晰地獲知自身優(yōu)勢(shì)及短板，在全品類、全渠道、多場(chǎng)景零售體系布局中毫不含糊，有序推進(jìn)，可謂“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”。從線上線下消費(fèi)生態(tài)的完整性和多樣性上，在國(guó)內(nèi)零售業(yè)處于領(lǐng)先地位。
高攀進(jìn)而預(yù)測(cè)：按照目前布局，蘇寧易購在充分將各渠道各場(chǎng)景的流量閉環(huán)和消費(fèi)生態(tài)閉環(huán)打造并融合好，其整體零售業(yè)的引流能力、盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力將得到進(jìn)一步提升。
解讀三：社交化運(yùn)營(yíng)加速獲客 智慧零售生態(tài)日益完善
上半年，蘇寧易購加強(qiáng)了社交運(yùn)營(yíng)，蘇寧拼購、蘇寧推客、蘇小團(tuán)等運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品得到不斷優(yōu)化，初步形成了公司的社交運(yùn)營(yíng)矩陣。據(jù)了解，蘇寧易購已招募了100萬個(gè)社群，依托社群覆蓋效應(yīng)，觸達(dá)用戶超過5億。
同時(shí)，蘇寧易購整合公司商品供應(yīng)鏈及物流、金融服務(wù)資源，為社區(qū)、社群、社交電商等新興渠道賦能；并推進(jìn)小程序矩陣的建立，利用小程序打造O2O服務(wù)社區(qū)，有效增強(qiáng)了用戶獲取能力。
業(yè)績(jī)快報(bào)披露，截至6月底蘇寧易購零售體系注冊(cè)會(huì)員數(shù)量4.42億，2019年6月蘇寧易購移動(dòng)端訂單數(shù)量占線上整體比例達(dá)到92.54%。
國(guó)內(nèi)知名新零售專家、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽子認(rèn)為，蘇寧業(yè)態(tài)齊全，大小門店有上萬家，注冊(cè)會(huì)員達(dá)4億人、社群電商覆蓋用戶更是超5億人，整體銷售規(guī)模幾千億。其優(yōu)勢(shì)是線上線下零售業(yè)態(tài)齊全、流量足夠、供應(yīng)鏈和倉儲(chǔ)物流體系也很強(qiáng)，未來人均購買客單價(jià)也還有提高的較大潛力。未來的重點(diǎn)在人均產(chǎn)值和貢獻(xiàn)率提升，那么GMV銷售規(guī)模快速增長(zhǎng)達(dá)到萬億級(jí)別，搶占新零售戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和站穩(wěn)電商第一梯隊(duì)的勝算就更加穩(wěn)操。
曹磊認(rèn)為，與其說蘇寧小店是一個(gè)便利店，實(shí)際上它未來更像一個(gè)社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)，與傳統(tǒng)的便利店不同的是，它主要面向成千上萬個(gè)社區(qū)。因此，也有人說它是一個(gè)社區(qū)小店，針對(duì)用戶的需求來實(shí)行商品的多樣化選擇，例如，針對(duì)生鮮等多種品類，可以實(shí)現(xiàn)讓人們?cè)诩议T口就享受到最新鮮的食材和最美味的熟食。這樣的線上線下智能運(yùn)營(yíng)，再加上高效的物流配送，即使不出門，通過手機(jī)APP下單，也都能夠送上門。
線上紅利被搶空、引流成本越來越高、線上流量成為瓶頸，那么線下就是下一個(gè)優(yōu)勢(shì)，因此，蘇寧小店的出現(xiàn)也并不是沒有道理，潮流所致，線上線下的重構(gòu)，這是一個(gè)新的市場(chǎng)，也就我們所說的智慧零售時(shí)代。曹磊補(bǔ)充。
曹磊指出，再加上蘇寧自身供應(yīng)鏈、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以及有蘇寧集團(tuán)本身賦予的資源，蘇寧小店能多樣化地滿足用戶隨時(shí)隨地的需求。如此契合人們需求的一個(gè)小店，前景也是不可估量的。
