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【電商快評(píng)】拼多多2019年Q1虧損收窄 新用戶持續(xù)提升
發(fā)布時(shí)間:2019年05月22日 08:53:08

(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月20日,新電商平臺(tái)拼多多發(fā)布的2019年第一季度財(cái)報(bào)顯示:截至2019年3月31日的12個(gè)月期間,平臺(tái)年活躍買家數(shù)達(dá)4.433億,較去年同期的2.949億凈增1.484億,同比增長超過50%;Q1季度,拼多多移動(dòng)客戶端平均月活用戶達(dá)2.897億,較去年同期的1.662億凈增1.235億,同比增長超過74%。

以下為拼多多2019年Q1財(cái)報(bào)核心數(shù)據(jù)

  • 截至2019年3月31日的12個(gè)月期間,平臺(tái)GMV達(dá)5574億元,較去年同期的1987億元同比增長181%;

  • 拼多多Q1實(shí)現(xiàn)營收45.452億元,較去年同期的13.846億元同比增長228%;

  • 截至3月底,平臺(tái)年活躍買家數(shù)達(dá)4.433億,較去年同期的2.949億凈增1.484億,同比增長超過50%;

  • 拼多多移動(dòng)客戶端平均月活用戶達(dá)2.897億,較去年同期的1.662億凈增1.235億,同比增長超過74%;

  • 平臺(tái)活躍買家年度平均消費(fèi)額進(jìn)一步增長至1257.3元,較去年同期的673.9元同比增長87%;

  • 拼多多研發(fā)費(fèi)用攀升至6.671億元,較去年同期增長816%;

  • 拼多多在線營銷技術(shù)服務(wù)收入達(dá)39.484億元,較去年同期的11.081億元同比增長256%;

  • 平臺(tái)交易服務(wù)收入為5.968億元,較去年同期的人民幣2.765億元同比增長116%;

  • 拼多多銷售和市場(chǎng)推廣費(fèi)用為48.893億元,較去年同期的12.175億元同比增長302%;

  • 截至2019年3月31日,拼多多持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物及受限資金為372億元。

拼多多的增速放緩?也許是全面滲透

財(cái)報(bào)顯示截至2019年3月31日的12個(gè)月期間,平臺(tái)GMV達(dá)5574億元,較去年同期的1987億元同比增長181%;Q1季度,平臺(tái)實(shí)現(xiàn)營收45.452億元,較去年同期的13.846億元同比增長228%。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示,從拼多多在2019年Q1季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以看出,它的基本面數(shù)據(jù)一路開掛,其強(qiáng)勁的增速在如今的電商格局中,可謂一枝獨(dú)秀。拼多多在整體規(guī)模上保持著不斷增長的趨勢(shì),未來將成為阿里的強(qiáng)力競(jìng)爭對(duì)手。

同時(shí),平臺(tái)既有用戶的平均消費(fèi)在持續(xù)提升,新增用戶則會(huì)在更早期購買高價(jià)值的商品。這反映了拼多多對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。拼多多的新增用戶主要為一二線城市的年輕用戶。這些都是傳統(tǒng)電商平臺(tái)的核心用戶,而對(duì)于這些存量核心用戶的爭奪,拼多多的增長速度同樣不容小覷。曹磊表示道。

曹磊認(rèn)為,拼多多營收數(shù)據(jù)仍被視作電商平臺(tái)競(jìng)爭的重要一環(huán)。在人口紅利漸行漸遠(yuǎn)的當(dāng)下,如何保持增長是阿里巴巴、京東等電商平臺(tái)的主題。眼下,獲得更多“下沉市場(chǎng)(農(nóng)村群體)”,似乎成了電商平臺(tái)的主要競(jìng)爭目標(biāo)。

雖然說電商流量紅利普遍陷入瓶頸,人口紅利消失殆盡已有兩三年。但是,拼多多正是在這兩三年里在淘寶天貓、京東、唯品會(huì)亞馬遜、蘇寧易購等電商巨頭夾縫中快速從0到1,從一到上市。拼多多快速崛起、壯大,靠的就是它獨(dú)特的定位,就是它的拼團(tuán)模式。通過社交微信平臺(tái)引發(fā)裂變。這是它取得高額正常的第一點(diǎn)。而從這份財(cái)報(bào)看,拼多多此前的品牌營銷投入也已經(jīng)開始收到效果,拼多多除了穩(wěn)住了下沉市場(chǎng)的根據(jù)地之外,還滲透進(jìn)了一二線城市的年輕用戶,這證明,拼多多冠名春晚等營銷費(fèi)用,的確為企業(yè)贏得了長期戰(zhàn)略價(jià)值”,曹磊補(bǔ)充道。

阿里與拼多多新增用戶超1億 京東用戶增長疲軟

作為考量平臺(tái)活躍度的關(guān)鍵指標(biāo),活躍用戶數(shù)已日漸受到重視。在這方面,阿里近年來始終保持著領(lǐng)先地位,在2019年第一季度依舊以6.54億年度活躍消費(fèi)者數(shù)排在首位,拼多多則以4.43億活躍買家數(shù)超越京東,后者在截至2019年3月底的12個(gè)月內(nèi)活躍用戶數(shù)約為3億。

具體來看,截至2019年3月31日,京東過去12個(gè)月的活躍用戶數(shù)為3.105億,比2018年3月底的3.018億增長870萬,同比微增2.88%;今年第一季度的季度活躍用戶數(shù)同比增長15%。與阿里、拼多多相比,京東的活躍用戶數(shù)增長較為疲軟。

曹磊認(rèn)為,“拼多多平臺(tái)活躍買家數(shù)量的大幅增加、移動(dòng)端月活用戶的增加、一二線城市用戶比例的持續(xù)增加,這三個(gè)用戶層面核心數(shù)據(jù)的指標(biāo)提升,都在說明拼多多越來越受‘全域’用戶的認(rèn)可和肯定。無疑,拼多多利用其技術(shù)和獨(dú)特的差異化運(yùn)營模式,正在走著自己特色的電商之路,并且越走越寬”。

曹磊指出,隨著拼多多的異軍突起,我國電商行業(yè)漸漸從“兩強(qiáng)爭霸”演變成“三足鼎立”的局面。若以年活躍用戶數(shù)衡量平臺(tái)規(guī)模,拼多多已成長為國內(nèi)第二大電商平臺(tái)。但無論從營收還是凈利潤指標(biāo)看,拼多多距離京東和阿里巴巴還有一定的距離。整體來看,未來隨著下沉市場(chǎng)消費(fèi)潛力的逐步釋放,拼多多勢(shì)必仍將保持營收高增長狀態(tài),發(fā)展前景不容小覷。

人口紅利消失殆盡,社交流量觸碰天花板的當(dāng)下,電商的高速增長已基本宣告結(jié)束,然而拼多多或許是個(gè)例外。拼多多依舊保持高速持續(xù)增長,主要受益于幾個(gè)方面,第一,四五線城市、縣域、城鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)才剛剛被挖掘,依托于拼團(tuán)模式和性價(jià)比路線,拼多多還有數(shù)億用戶的潛能可以挖掘。第二,在下沉市場(chǎng)之外,一二線城市的新用戶群體也將成為拼多多的新流量池,隨著拼多多的品類擴(kuò)展,也將有機(jī)會(huì)從其他電商手中爭奪用戶。比如,拼多多剛剛上線了購車頻道,在21小時(shí)內(nèi)銷售掉1000輛五菱榮光,可以預(yù)想,車輛的品類會(huì)為拼多多拓展更多年輕男性用戶。

但從人均消費(fèi)上看,拼多多現(xiàn)在的客單價(jià)還不算高,相比淘寶天貓而言,未來,拼多多在挖掘用戶消費(fèi)潛能上仍有不少提升空間,曹磊進(jìn)而指出。

“多多農(nóng)園”模式為何在拼多多上跑通?

曹磊指出以下亮點(diǎn):

第一,電商平臺(tái)的線上流量要足夠大并且要有很強(qiáng)的積聚效益,快速的消化庫存以及滯銷農(nóng)產(chǎn)品,才有立竿見影的效果,而傳統(tǒng)的平臺(tái)電商則需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自主開店和運(yùn)營,甚至不燒錢買廣告還得不到流量推薦,顯然無法真正解決農(nóng)民最迫切的銷路問題。

而在拼多多平臺(tái)上,能夠快速聚集消費(fèi)者需求,實(shí)現(xiàn)大規(guī)模地多對(duì)多匹配,再利用中國成本低廉的物流網(wǎng)絡(luò),減少層層中間環(huán)節(jié),將這些農(nóng)產(chǎn)品直接從農(nóng)莊送到消費(fèi)者手中。

第二,電商平臺(tái)同時(shí)贏得商戶、農(nóng)戶的信任,加溢價(jià)收購意味著商戶承擔(dān)更多的采購成本,而讓“農(nóng)戶”放棄以往粗放的生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行種植的“農(nóng)商”,既要對(duì)平臺(tái)有足夠的信心,也需要有專人扎根在群眾身邊,了解實(shí)際問題、了解農(nóng)民的意愿和想法,并在此基礎(chǔ)上解決問題。

拼多多為了解決農(nóng)貨上行的問題,在農(nóng)村花大力氣做了不少事情,包括帶領(lǐng)新農(nóng)人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),為農(nóng)村留下人才撘好基礎(chǔ)設(shè)施等等。盡管其他平臺(tái)也上線了拼購等功能,但拼多多的拼團(tuán)模式仍然獨(dú)樹一幟,其短時(shí)間內(nèi)匯聚大量需求,借著需求側(cè)向上改造供應(yīng)鏈的能力,仍然是淘寶等傳統(tǒng)電商難以實(shí)現(xiàn)的,這也是拼多多與其他電商平臺(tái)最大的不同之處,曹磊進(jìn)而指出。

“多多農(nóng)園”和“新品牌計(jì)劃”是拼多多主推的兩個(gè)項(xiàng)目:未來5年內(nèi),拼多多將深入更多農(nóng)產(chǎn)區(qū),打造1000個(gè)“多多農(nóng)園”項(xiàng)目。工業(yè)品下行方面,拼多多正通過“新品牌計(jì)劃”扶持中小型新制造企業(yè),目前,該計(jì)劃覆蓋品類范圍已經(jīng)擴(kuò)大至日化、家電、3C、日用品、玻璃器皿等諸多類目。

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