(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，電子商務研究中心主任曹磊在接受《重慶商報》記者采訪時表示，損耗大、對物流與供應鏈要求高、運營和倉庫配送成本高曾經(jīng)是部分生鮮電商倒閉的重要原因，無法獲得融資的企業(yè)自然玩不下去?？砂殡S著新零售到來的步伐以及社區(qū)團購迎來的新風口，電商巨頭們紛紛布局生鮮電商。阿里有盒馬鮮生，京東有7Fresh，蘇寧有蘇鮮生，步步高有鮮食演義，同一賽道角逐的還有，美團的小象生鮮、順豐優(yōu)選、易果生鮮、天天果園、大潤發(fā)優(yōu)鮮等?！吧r電商的搶灘戰(zhàn)未來將更加激烈，真正的風口并未到來！”
曹磊說，2018年各大生鮮平臺上演了精彩的融資浪潮，然而構建核心競爭力才是立足市場的根本，靠燒錢補貼市場，雖可獲一時之利，但其模式卻不可持續(xù)。他建議，首先做好品控。其次實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化，尋找供貨商專門提供生鮮產(chǎn)品，再在產(chǎn)地和顧客間搭建好橋梁，形成端到端的供應流通體系?！斑€要解決好冷鏈問題，提供更及時的物流配送?！?/strong>
以下是報道原文全文：《融資近120億元，生鮮電商又“活”過來了》
縱觀生鮮電商發(fā)展歷史，經(jīng)歷了從2005——2008年的萌芽期，到2013年之后進入高速發(fā)展時期，站上風口?？珊镁安婚L，2017年，全年至少倒閉14家生鮮電商，不少中小型垂直領域電商被淘汰。
去年，在新零售的浪潮，生鮮行業(yè)利用社區(qū)團購、線上線下全國連鎖等方式探索，一年融資近120億元，再次迎來風口。
全年行業(yè)“吸金”近120億 “獨角獸”顯現(xiàn)
中國電子商務研究中心不完全統(tǒng)計，2018年共有22家生鮮電商企業(yè)共融資近120億元人民幣。包括：百果園、食范、鮮世紀、彩虹星球、天馬便利、有好生鮮、壹號餐桌、三蛋生鮮、宋小菜、十薈團、呆蘿卜、誼品生鮮、華和生鮮、天鮮配、每日優(yōu)鮮、食得鮮、生鮮傳奇、美菜網(wǎng)、每日一淘、農(nóng)政齊民、快鮮網(wǎng)、食享會等平臺。
其中，美菜網(wǎng)融資10.5億美元成生鮮電商的最大“獨角獸”，是2018年生鮮行業(yè)獲得最大融資的平臺，其估值約為70億美元，堪稱生鮮電商的最大“獨角獸”。
公開資料顯示，美菜網(wǎng)成立于 2014 年，為全國約 100 個城市 250 萬餐廳提供蔬菜采購服務。公司全資子公司美家優(yōu)享，上線于2018年6月份，上線 3 個多月就在近40個城市開團，擁有近 10000 名團長。其融資獲得資金主要用于社區(qū)拼團布局，以及發(fā)展美菜網(wǎng)的 B2B 業(yè)務。
帶動相關產(chǎn)業(yè) 生鮮供應鏈服務平臺也有收獲
記者在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，不僅生鮮電商獲得資本青睞，收獲資金以快速發(fā)展，其相關服務產(chǎn)業(yè)也被帶動了起來。
去年3月5日，鮮世紀獲得億元級B輪融資，并宣布將用此輪融資資金在華東區(qū)城市進行擴張，并建立數(shù)十個物流營運中心。
據(jù)了解，鮮世紀成立于2015年，是一家主營華東區(qū)域的便利店B2B電商平臺，利用信息化供應鏈體系，簡化傳統(tǒng)分銷層級，直接對接上游品牌商和終端商家，為廣大中小商家提供全品類的快消品供應鏈服務。幫商家解決生鮮采購、運營問題，幫助商家銷售。截止目前，鮮世紀已覆蓋上海、蘇州、寧波、無錫、杭州五個城市，用戶數(shù)量突破20000家，經(jīng)營商品更是涵蓋了酒水飲料、休食日化、米面糧油、生鮮調(diào)味等品類，SKU數(shù)量達5000余個。
新模式不斷 生鮮電商風口將至
據(jù)電子商務研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年生鮮市場交易規(guī)模達17897億元，生鮮電商市場交易規(guī)模為1418億元，線上市場滲透率繼續(xù)提升，達到7.9%。2018年上半年生鮮電商交易規(guī)模為1051.6億元，較2017年上半年851.4億元，同比增長23.5%；預計2018年我國生鮮電商市場規(guī)模將達2000多億元。
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊認為，損耗大、對物流與供應鏈要求高、運營和倉庫配送成本高曾經(jīng)是部分生鮮電商倒閉的重要原因，無法獲得融資的企業(yè)自然玩不下去?？砂殡S著新零售到來的步伐以及社區(qū)團購迎來的新風口，電商巨頭們紛紛布局生鮮電商。阿里有盒馬鮮生，京東有7Fresh，蘇寧有蘇鮮生，步步高有鮮食演義，同一賽道角逐的還有，美團的小象生鮮、順豐優(yōu)選、易果生鮮、天天果園、大潤發(fā)優(yōu)鮮等。“生鮮電商的搶灘戰(zhàn)未來將更加激烈，真正的風口并未到來！”
曹磊說，2018年各大生鮮平臺上演了精彩的融資浪潮，然而構建核心競爭力才是立足市場的根本，靠燒錢補貼市場，雖可獲一時之利，但其模式卻不可持續(xù)。他建議，首先做好品控。其次實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化，尋找供貨商專門提供生鮮產(chǎn)品，再在產(chǎn)地和顧客間搭建好橋梁，形成端到端的供應流通體系。“還要解決好冷鏈問題，提供更及時的物流配送?！?/p>
（來源：重慶商報 文/韋玥）
