(網(wǎng)經(jīng)社訊)果蔬供應(yīng)鏈服務(wù)商「中農(nóng)普惠」已完成4000萬(wàn)元pre-A輪融資，本輪由供銷e家領(lǐng)投，宜信新金融產(chǎn)業(yè)投資基金跟投，白澤資本擔(dān)任獨(dú)家FA。
本輪融資資金將主要用于核心SaaS產(chǎn)品“慧種地”的迭代升級(jí)、農(nóng)業(yè)智能物聯(lián)網(wǎng)硬件采購(gòu)及線下品控/集配中心等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。同時(shí)，本輪融資也是中農(nóng)普惠進(jìn)一步市場(chǎng)化運(yùn)作的信號(hào)。
中農(nóng)惠普成立于2016年底，是一家從種植端切入的果蔬供應(yīng)鏈服務(wù)商，主要基于通用型種植管理SaaS系統(tǒng)“慧種地”（PC端和APP端），為規(guī)?；叻N植經(jīng)營(yíng)主體提供精細(xì)化種植管理、種植規(guī)劃、反向供應(yīng)鏈等服務(wù)。此外，為提升從產(chǎn)地到一級(jí)分銷商的流通效率，中農(nóng)普惠還提供產(chǎn)地倉(cāng)品控、預(yù)處理和金融等服務(wù)。
目前，中農(nóng)普惠的營(yíng)收來(lái)源主要為SaaS工具服務(wù)費(fèi)和反向供應(yīng)鏈服務(wù)費(fèi)等。
在果蔬種植端，除了農(nóng)業(yè)中普遍存在的種植主體分散、經(jīng)驗(yàn)種植為主、缺少征信數(shù)據(jù)等痛點(diǎn)外，果蔬產(chǎn)品生產(chǎn)季節(jié)性、分布地域性、不易存儲(chǔ)與消費(fèi)端的全年持續(xù)性需求形成天然矛盾；而相比主糧，果蔬種植對(duì)勞動(dòng)力依賴程度更高。
一方面，如果沒(méi)有科學(xué)的種植規(guī)劃和管理，難以形成穩(wěn)定的規(guī)?；?yīng)，另一方面，種植周期中的諸多變量、采貨尋源低效等問(wèn)題，促使下游經(jīng)營(yíng)主體深入種植源頭解決品控、非標(biāo)等痛點(diǎn)。
中農(nóng)普惠COO周昕認(rèn)為，“慧種地”作為一款實(shí)現(xiàn)種植場(chǎng)景線上化的底層工具，其價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
1）從時(shí)間點(diǎn)出發(fā)：在將種植主體的種植經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化的過(guò)程中，結(jié)合對(duì)環(huán)境、作物長(zhǎng)勢(shì)、農(nóng)事行為、資源效能四個(gè)數(shù)據(jù)維度的分析，幫助企業(yè)在某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)優(yōu)化種植決策，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化種植管理，提升農(nóng)產(chǎn)品的商品化率。
以西蘭花種植為例，按照出口西蘭花的商品規(guī)格要求，當(dāng)單株葉片為18葉時(shí)，作物株高應(yīng)不超過(guò)35cm，而下圖中記錄的實(shí)際株高超過(guò)了60 cm，則意味著種植過(guò)程中水肥控制不當(dāng)，造成作物徒長(zhǎng)，產(chǎn)出不合格品的概率較高。
2）從時(shí)間軸出發(fā)：根據(jù)一級(jí)分銷商的產(chǎn)品規(guī)格要求，反向進(jìn)行規(guī)?；N植規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)區(qū)、品種、農(nóng)時(shí)以及產(chǎn)地倉(cāng)儲(chǔ)/預(yù)處理能力的撮配，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；姆€(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)，慧種地能為企業(yè)提供成本管理、工單管理工具，以幫助企業(yè)高效規(guī)劃產(chǎn)銷環(huán)節(jié)。
周昕向36氪強(qiáng)調(diào)，雖然反向供應(yīng)鏈也是從訂單出發(fā)，但除了供應(yīng)的結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈全過(guò)程的可控性和可追溯性。
在具體的落地上，中農(nóng)普惠完成SaaS系統(tǒng)的搭建和數(shù)據(jù)初始化后，由企業(yè)全職的基地管理員在田間巡檢、農(nóng)事工單實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)便攜式智能檢測(cè)設(shè)備，采集種植過(guò)程中的農(nóng)事行為和作物數(shù)據(jù)。而種植場(chǎng)景在線化，則是中農(nóng)普惠打通上下游產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)鏈的第一步。
關(guān)于SaaS系統(tǒng)為何是果蔬種植端好的切入點(diǎn)，周昕解釋道：
相比資金流轉(zhuǎn)更快的農(nóng)資投入端和農(nóng)產(chǎn)品流通端，種植端投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，且由于果蔬品類勞動(dòng)力依賴程度更高，果蔬種植既要管種植也要管人。
而規(guī)模化種植企業(yè)對(duì)于種植生產(chǎn)過(guò)程中的資源有效配置、農(nóng)事行為數(shù)據(jù)沉淀、人員管理等種植管理需求已趨于顯性，它們本身就會(huì)要求員工記錄種植過(guò)程，而中農(nóng)普惠是提供一個(gè)智能化工具，讓管種管人一步到位。
更重要的是，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中SaaS的投入成本近乎最低，且易于規(guī)?；瘡?fù)制，而“慧種地”通過(guò)近兩年的實(shí)地打磨，產(chǎn)品已較為成熟，且能夠讓中農(nóng)普惠實(shí)現(xiàn)自行造血。
據(jù)了解，中農(nóng)普惠的“慧種地”SaaS工具現(xiàn)已覆蓋規(guī)模化種植面積約860萬(wàn)畝，交付實(shí)施約240萬(wàn)畝（以經(jīng)濟(jì)作物為主）?；诨鄯N地的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，中農(nóng)普惠也在試水果蔬自營(yíng)業(yè)務(wù)，在河北、內(nèi)蒙產(chǎn)區(qū)建立了多個(gè)產(chǎn)地倉(cāng)，5個(gè)月內(nèi)完成5000余萬(wàn)元的營(yíng)收規(guī)模，并計(jì)劃在2019年圍繞“慧種地”覆蓋的主要產(chǎn)區(qū)如廣西、川渝陸續(xù)建設(shè)品控中心。
團(tuán)隊(duì)方面，CEO崔靜波擁有7年以上農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)營(yíng)生鮮O2O、出口蔬菜基地種植項(xiàng)目，并曾任職于埃森哲等咨詢公司，擁有8年以上信息技術(shù)咨詢經(jīng)驗(yàn)。而周昕本人曾是一名律師，擁有8年以上能源化工、農(nóng)業(yè)投資及行研經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)于本次的投資邏輯，供銷e家運(yùn)營(yíng)公司CEO王豐表示：
對(duì)供應(yīng)鏈制高點(diǎn)的爭(zhēng)奪，最終必然回到對(duì)種植端的控制和管理?；鄯N地經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植端提升生產(chǎn)種植效率和農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化出產(chǎn)率的有效解決方案，投資中農(nóng)普惠，一是慧種地能跟供銷e家后期農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系打造可以形成有效互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，二是看好崔靜波和周昕為主的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。（來(lái)源：36氪）
