(電子商務研究中心訊)一、事件背景
繼餓了么宣布收購百度外賣之后，阿里全資收購餓了么的消息再度攪動外賣行業(yè)。4月2日上午，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將辭任CEO改出任董事長，阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO，掌握實際控制權。
針對此次“中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大規(guī)模現(xiàn)金收購案”，截止4月2日下午尚未有相關公開披露信息表明有獲得商務部反壟斷的批準。就在去年9月7日，針對餓了么收購百度外賣是否符合《反壟斷法》標準，商務部新聞發(fā)言人高峰表示，目前商務部尚未收到相關交易的經(jīng)營者集中申報。根據(jù)《反壟斷法》和《國務院關于經(jīng)營者集中申報標準的規(guī)定》，經(jīng)營者集中達到申報標準的，應事先向商務部申報，未申報的不得實施集中。
“餓了么”是2008年創(chuàng)立的本地生活平臺，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業(yè)務。隸屬于上海拉扎斯信息科技有限公司，由張旭豪、康嘉等人于2009年4月在上海創(chuàng)立。截至2017年6月，餓了么在線外賣平臺覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億。業(yè)績持續(xù)高速增長的同時，公司員工也超過15000人。截止2017年7月 ，餓了么已獲融資總額達23.4億美元，投資方包括阿里巴巴、螞蟻金服、中信產(chǎn)業(yè)基金、華人文化產(chǎn)業(yè)基金和紅杉資本等世界頂級企業(yè)和投資機構(gòu)。 2017年8月24日，餓了么正式宣布收購百度外賣。
對此，阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)文稱，餓了么毫無疑問已是國內(nèi)本地生活服務領域的佼佼者。未來，餓了么將依托阿里集團數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)的商業(yè)基礎設施，與阿里眾多業(yè)務產(chǎn)生奇妙的“化學反應”，成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。
餓了么創(chuàng)始人張旭豪表示，藉此餓了么正式成為“超級獨角獸”，這是包括阿里在內(nèi)的廣大資本市場對餓了么的認可。成為阿里集團一員后，餓了么與整個生態(tài)的聯(lián)系會更加緊密，相互協(xié)作會更加高效，協(xié)同效應會更加顯著，餓了么用戶、商戶和合作伙伴都將共同分享阿里生態(tài)帶來的巨大紅利。
二、專家點評
對此，國內(nèi)知名電商+智庫電子商務研究中心發(fā)布以下電商快評：
觀點一：此次收購預示阿里與美團將全面開戰(zhàn)
對于此次阿里收購餓了么一事，電子商務研究中心主任曹磊認為，外賣市場乃至整個生活本地服務正在進化出一個全新的格局，在阿里收購餓了么之后，美團點評需要面對的是餓了么、百度外賣、口碑與整個阿里系（包括菜鳥網(wǎng)絡、螞蟻金服）的協(xié)同作戰(zhàn)。
曹磊分析，餓了么自身帶來的本地生活服務是其中一個方面，基于此阿里可以帶入自己的新零售戰(zhàn)略，利用線上、線下以及O2O的能力發(fā)展新零售。而另一方面，餐飲屬于高頻消費，阿里巴巴自然不愿放棄這一市場，勢必會加大力度與“騰訊+美團點評”死磕到底。
此外，阿里與美團點評存在的業(yè)務競爭不僅僅限于本地生活領域，雙方在OTA、云計算等業(yè)務上也存在著不小的重合，阿里如果在多個業(yè)務上采取扶持餓了么的敵對阻擊策略，這將為美團點評的打造“中國最大生活服務電商”的多元化布局帶來一定麻煩。
曹磊進一步認為，即便如此，美團點評也無需畏懼。當餓了么需要阿里為其持續(xù)供血時，美團點評已經(jīng)在2017年5月實現(xiàn)盈虧平衡，賬上實際儲備資金超過30億元。2017年全年3600億元的交易額、330億元收入則向外界證明了自己。
曹磊還指出，美團點評的團購基礎十分強大，在北上廣深，餓了么與美團外賣仍有一較之力，但在三四線乃至更深的地方，擁有團購優(yōu)勢的美團、大眾點評在擴張效率上是餓了么難以抗衡的。迫于美團的巨大競爭壓力，餓了么不得不尋找阿里系作為資本的支柱，最后通過融資合并百度外賣，使得市場規(guī)模再占上風。
觀點二：在線外賣市場格局進一步穩(wěn)固 勝負未決
2017年8月24日，餓了么正式宣布收購百度外賣。合并完成后，百度外賣成為餓了么的全資子公司，百度在餓了么占股5%。對此，電子商務研究中心生活服務電商助理分析師陳禮騰認為，百度在外賣行業(yè)漸行漸遠，而此次阿里巴巴收購餓了么，那么百度將會從餓了么股東名單中退出，這也意味著百度將徹底退出外賣O2O市場。
此外，在阿里強勢作風籠罩下，張旭豪對于“餓了么將獨立發(fā)展、獨立上市”的堅持化為“泡影”。如此一來，外賣市場的參與者再一次縮減，格局愈發(fā)穩(wěn)固。盡管在阿里資源支持下的餓了么，或?qū)⒁愿訌妱莸淖藨B(tài)出現(xiàn)在美團外賣面前，但業(yè)務的融合、調(diào)整也需要花費不少的時間，最終的勝負還能以定論。
觀點三：餓了么成為阿里“新零售”布局重要一環(huán)
馬云提出的新零售，核心就是線上、線下、數(shù)據(jù)、物流，四方面將互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)零售行業(yè)進行深度整合，從而進行統(tǒng)一而多元化的價值提供。在供應端，阿里已接入屈臣氏、周黑鴨等品牌。在實體網(wǎng)點，阿里則通過投資+合作，獲得蘇寧、高鑫零售、銀泰、聯(lián)華超市等的店鋪資源。
陳禮騰指出，餓了么在新零售方面也有所布局，目前發(fā)展了四種業(yè)態(tài)，一是線下便利店；二是自建的中大型便利店；三是無人貨架；第四則是前置倉。此次阿里完成對餓了么的全資收購之后，阿里巴巴在本地生活服務市場的戰(zhàn)略布局可以說是新零售新消費真正的同步升級。
對餐飲商家而言意味著以“到店+外賣+零售”的新零售標配和業(yè)務數(shù)據(jù)化升級的全新機會；阿里零售通、菜鳥等業(yè)務的無縫接入則意味著餐飲供應鏈體系的強化與完善；而對于消費者來說，在“吃”方面?zhèn)€性化需求和消費體驗將得到顯著提升。
觀點四：餓了么末端配送體系為阿里“添磚加瓦”
陳禮騰指出，除了布局新零售，餓了么線下遍布各城市的配送網(wǎng)絡也是阿里所看重的。2017年6月，天貓超市正對外提出“三公里理想生活圈”服務，盒馬鮮生也提出“三公里內(nèi)30分鐘達”和24小時家庭救急服務。此外，2018年1月，天貓與菜鳥宣布聯(lián)合物流伙伴和商家推出基于門店發(fā)貨的“定時送”服務。這與餓了么此前一直宣揚的“30分鐘生活圈”又一次契合。
此外，阿里一直在力推盒馬鮮生，與餓了么也可以有很好的結(jié)合。阿里收購餓了么不僅多了一個觸達用戶的窗口，豐富了使用場景，還給旗下的生鮮電商以及更多的線下門店找到了一個出口。長距離有菜鳥物流，短距離配送又多了餓了么這么一個生力軍，阿里在物流這一方面做到了頭尾兼顧。
觀點五：阿里收購餓了么 劍指騰訊
2016年10月馬云提出“新零售”戰(zhàn)略，在這之前已經(jīng)將銀泰、蘇寧、盒馬鮮生等納入麾下。2017年阿里又高舉高打，耗資數(shù)百億美元入股大型百貨商超，包括新華都、三江購物、聯(lián)華超市、高鑫零售等。2017年末到2018年初，短短兩個月的時間里，騰訊先后戰(zhàn)略投資了萬達商業(yè)、家樂福中國、永輝超市及其子品牌超級物種、海瀾之家以及步步高商業(yè)連鎖等，步步緊逼阿里。
陳禮騰表示，新零售的舞臺，基本被分割成以阿里巴巴和騰訊為主導的兩大陣營，阿里和騰訊各自的隊伍越來越龐大。說到底，餓了么只是阿里新零售布局的“一顆棋子”，新零售領域，最終主要還是阿里和騰訊之間的戰(zhàn)爭。
對此，電子商務研究中心特約研究員、上海億達律師事務所律師董毅智律師認為，餓了么被阿里并購，這是國內(nèi)電商史上最大的并購案。O2O市場經(jīng)過殘酷的競爭，頭部企業(yè)只剩下美團和餓了么，別后各自有阿里騰訊巨頭的支持。這也又一次驗證了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)模式的魔咒，數(shù)一數(shù)二才能存活，背靠巨頭才能存活，砸錢才能存活。
董毅智律師進而指出，愿各大電商平臺不忘初心，把商戶、用戶的利益放在合適的位置，提升自己的運營能力，而不是簡單的靠壟斷地位來追求差額利潤，為社會發(fā)展，真的做出應有之獻。（文/電子商務研究中心生活服務電商助理分析師陳禮騰）
