(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：日前，中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青在接受《國際金融報(bào)》記者的采訪時(shí)表示，1號(hào)店對(duì)沃爾瑪電商在中國的業(yè)務(wù)做出的貢獻(xiàn)不大，消耗了沃爾瑪大量成本，尤其是在零售業(yè)‘過冬’之際，沃爾瑪更是難以負(fù)荷。從電商行業(yè)角度看，對(duì)抗由此前的“阿蘇集團(tuán)”對(duì)抗“京騰集團(tuán)”演變?yōu)椤鞍⑻K集團(tuán)”與“京騰沃集團(tuán)”之間的較量，兩大陣營下的各自站隊(duì)會(huì)愈加清晰。
以下為該報(bào)道原文全文：《京東拿下1號(hào)店“貓狗大戰(zhàn)”或升級(jí)》
6月24日，有媒體報(bào)道稱，京東吞下1號(hào)店之后，1號(hào)店已下架了天貓旗艦店的全部商品，暫不清楚下架是京東方面所為還是天貓方面所為，但所有人都從中嗅到了火藥味。有分析人士認(rèn)為，電商行業(yè)對(duì)抗將由此前的“阿蘇集團(tuán)”對(duì)抗“京騰集團(tuán)”演變?yōu)椤鞍⑻K集團(tuán)”與“京騰沃集團(tuán)”之間的較量，兩大陣營下的各自站隊(duì)會(huì)愈加清晰。更有人斷言，阿里和京東的“貓狗大戰(zhàn)”將在下半年迎來升級(jí)版。
或許“三十年河?xùn)|，三十年河西”的說法在電商江湖并不適用。6年前，傳聞沃爾瑪想入主京東，但被劉強(qiáng)東拒絕了。現(xiàn)在，故事情節(jié)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
6月21日凌晨，《國際金融報(bào)》記者收到1號(hào)店的官方信息：京東集團(tuán)與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，京東接盤沃爾瑪旗下電商1號(hào)店，而沃爾瑪將成為京東股東，約占5%股份。
值得注意的是，此前，阿里巴巴攜手蘇寧也是線上零售巨頭與線下零售巨頭的結(jié)盟，可以預(yù)見，接下來，京東與阿里巴巴將有一場(chǎng)惡戰(zhàn)。
沃爾瑪甩包袱
事實(shí)上，在今年“6·18”電商年中大促活動(dòng)期間，“京東將以400億元的價(jià)格從沃爾瑪手中收購1號(hào)店”的傳聞就已在坊間流傳開來。
當(dāng)時(shí)，獨(dú)立電商分析師李成東曾對(duì)《國際金融報(bào)》記者表示，京東是不可能以400億元的價(jià)格收購1號(hào)店的，因?yàn)?號(hào)店對(duì)于京東來說并非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。相比之下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)性價(jià)比更高。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前市值才5億美元(33億元人民幣)。
“如果有可能的話，也是沃爾瑪入股京東，順帶把1號(hào)店作為資產(chǎn)打包了，有點(diǎn)像騰訊入股京東。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)騰訊把易迅網(wǎng)的資產(chǎn)打包給了京東?！崩畛蓶|強(qiáng)調(diào)，更為正確的說法是，沃爾瑪想戰(zhàn)略投資京東，1號(hào)店只是沃爾瑪想拋棄的負(fù)資產(chǎn)而已。
資深互聯(lián)網(wǎng)分析師唐欣在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)也表示：“沃爾瑪在接手1號(hào)店后，沒有打通線上線下，不光前臺(tái)沒有做好，供應(yīng)鏈也沒有做好。不難看出，沃爾瑪對(duì)于1號(hào)店有著很強(qiáng)的出售意愿?！?/p>
1號(hào)店創(chuàng)立于2008年，由于剛與劉峻嶺聯(lián)合創(chuàng)建。定位于B2C模式的網(wǎng)上超市，主營日化、食品、快銷等品類。
在于剛的帶領(lǐng)下，1號(hào)店也曾經(jīng)歷輝煌。2008年1號(hào)店銷售額為417萬元，第二年翻了11倍，增長到4600萬元。2011年1號(hào)店的銷售額達(dá)到了27.2億元，成為中國排名前十的電商品牌。
但此后，隨著股權(quán)變動(dòng)，1號(hào)店發(fā)展發(fā)生了很大變化。
2010年5月，中國平安集團(tuán)出資8000萬元收購1號(hào)店80%股權(quán)成為最大股東。但平安整合1號(hào)店未果后，逐步將1號(hào)店控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了沃爾瑪。
2011年5月，沃爾瑪首次染指1號(hào)店，當(dāng)時(shí)占股17.7%。2012年8月，中國商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的控股增至51.3%。至此，美國超市巨頭成為1號(hào)店最大股東。
在此過程中，包括于剛和劉峻嶺在內(nèi)的1號(hào)店管理層及其員工股份被嚴(yán)重稀釋，所占股份僅剩下11.8%。2015年7月，沃爾瑪全資收購1號(hào)店。去年7月16日，1號(hào)店給《國際金融報(bào)》記者發(fā)來的聲明中確認(rèn)了于剛和劉峻嶺已離開1號(hào)店。
除了人事變動(dòng)，1號(hào)店市場(chǎng)份額也在下降。據(jù)《2015年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)上半年十強(qiáng)榜單》，截至2015年6月，1號(hào)店市場(chǎng)份額排名第六位，僅為1.5%左右。
根據(jù)財(cái)報(bào)，沃爾瑪在電商方面一直沒有大的起色。沃爾瑪2016年第一季度電商業(yè)績(jī)?cè)鲩L只有7%；而去年同期的增長高達(dá)17%。
網(wǎng)經(jīng)社高級(jí)分析師莫岱青在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“1號(hào)店對(duì)沃爾瑪電商在中國的業(yè)務(wù)做出的貢獻(xiàn)不大，消耗了沃爾瑪大量成本，尤其是在零售業(yè)‘過冬’之際，沃爾瑪更是難以負(fù)荷?！?/p>
“沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的收購，是一個(gè)典型的O2O，線下吃線上的案例。然而，線下沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，想通過并購整合，最終失敗?！敝袊娮由虅?wù)協(xié)會(huì)物流聯(lián)盟專家委員會(huì)主任黃剛在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)直言。
黃剛認(rèn)為，“對(duì)于沃爾瑪來說，此時(shí)賣掉1號(hào)店是個(gè)好時(shí)機(jī)，京東的京東到家與阿里巴巴的天貓超市競(jìng)爭(zhēng)激熱，出售1號(hào)店恰逢其時(shí)?！?/p>
助力“全球購”
果不其然，和李成東判斷的一樣，是沃爾瑪入股京東。按照最終雙方的交易協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，以當(dāng)前京東的股價(jià)，該筆交易的價(jià)格大約是15億美元。
同時(shí)，雙方將在多個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作。首先，京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪則繼續(xù)經(jīng)營1號(hào)店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城。同時(shí)，沃爾瑪將借助其全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)向消費(fèi)者提供更加豐富的商品；“1號(hào)店”也將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場(chǎng)定位。
其次，“山姆會(huì)員商店”將在京東平臺(tái)上開設(shè)官方旗艦店，并將使用京東的倉配一體化物流服務(wù)。雙方還將在供應(yīng)鏈端展開合作，豐富產(chǎn)品選擇，包括擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度。
此外，沃爾瑪在中國的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的中國最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，并成為其重點(diǎn)合作伙伴。
網(wǎng)經(jīng)社分析師姚建芳在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“京東眾包物流的接入，對(duì)于沃爾瑪來說能夠激活更多潛在用戶，并為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的上門貨到服務(wù)；對(duì)于京東，除了為京東到家用戶提供更豐富的商品品類外，同時(shí)也為‘新達(dá)達(dá)’帶來更多的眾包物流業(yè)務(wù)量。在與人人快遞、餓了么‘蜂鳥’等眾包物流抗衡競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位?！?/p>
網(wǎng)經(jīng)社特約研究員余德在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，與沃爾瑪聯(lián)盟，將為京東在海外業(yè)務(wù)上省下不少力氣，促進(jìn)京東全球購的發(fā)展，同時(shí)獲得沃爾瑪在供應(yīng)鏈方面的支持。
唐欣則認(rèn)為，京東接手1號(hào)店還有資本層面的考慮，它需要一個(gè)熱點(diǎn)來刺激股價(jià)。從業(yè)務(wù)層面來說，京東的生鮮業(yè)務(wù)相對(duì)較弱，收購1號(hào)店能夠彌補(bǔ)自身在生鮮業(yè)務(wù)上的短板。
陣營站隊(duì)更清晰
“京東獲得1號(hào)店后，可能會(huì)對(duì)中國O2O帶來新的格局，我們更期待京東今后將如何整合。”黃剛說。
在唐欣看來，京東獲得1號(hào)店之后，在生鮮日用品方面會(huì)有一定的提升，但這種整合并沒有太多協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，沃爾瑪作為超市這種業(yè)態(tài)本身已經(jīng)屬于相當(dāng)高效的一種商業(yè)模式，用戶流量和物流管理都是集約化，通過電商和快遞優(yōu)化的空間不是很大。這也是為什么沃爾瑪和1號(hào)店一直沒有實(shí)現(xiàn)很好的整合的原因。而現(xiàn)在雙方只是戰(zhàn)略合作，持有少量股權(quán)，“我更不看好對(duì)雙方或者行業(yè)帶來多大改變”。
值得注意的是，京東曾經(jīng)與騰訊也做過相似的交易。騰訊以2.15億美元收購京東3.5億多股普通股股份，占上市前在外流通京東普通股的15%。同時(shí)，騰訊有權(quán)利在京東上市時(shí)繼續(xù)認(rèn)購5%的股份。作為合作協(xié)議的一部分，騰訊將旗下拍拍C2C、QQ網(wǎng)購等附屬關(guān)聯(lián)公司注冊(cè)資本、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給京東，其中就包括電商平臺(tái)易迅。如今，易迅這個(gè)名字已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。
那么，1號(hào)店會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)易迅網(wǎng)呢？
李成東表示，“因?yàn)橐籽妇W(wǎng)的用戶跟京東的用戶是重合的。易迅網(wǎng)的用戶沒有忠誠度可言，沒有騰訊京東的導(dǎo)入它很快就衰落了，沉淀能力不夠。而1號(hào)店有1000多萬的活躍用戶，跟京東易迅重合度不高，必須獨(dú)立運(yùn)營?！?/p>
但唐欣認(rèn)為，這次合作是否能實(shí)現(xiàn)共贏還有待觀察。“個(gè)人預(yù)計(jì)，未來1號(hào)店整體并入京東的可能性比較大，作為獨(dú)立品牌重獲新生的可能性不太大”。
事實(shí)上，在“京東+沃爾瑪”之前，阿里巴巴與蘇寧也曾結(jié)盟。莫岱青認(rèn)為，從電商行業(yè)角度看，對(duì)抗由此前的“阿蘇集團(tuán)”對(duì)抗“京騰集團(tuán)”演變?yōu)椤鞍⑻K集團(tuán)”與“京騰沃集團(tuán)”之間的較量，兩大陣營下的各自站隊(duì)會(huì)愈加清晰。(來源：國際金融報(bào)；文/史燕君 黃思宇）
