(電子商務(wù)研究中心訊) 隨著國民生活水平的提高，健身越來越成為人們生活中不可缺少的一部分。但健身行業(yè)確存在著以高昂年卡為代表的難以根除的弊端。針對健身行業(yè)已有的痛點，在移動互聯(lián)時代，“互聯(lián)網(wǎng)+健身”平臺紛紛出現(xiàn)，全城熱煉、型動、硬派健身等平臺紛紛傳出融資消息，來改善傳統(tǒng)健身行業(yè)痛點。
日前，超級猩猩創(chuàng)始人兼CEO劉舒婷證實超級猩猩已獲得來自復(fù)星昆仲資本數(shù)千萬人民幣的A輪投資。本輪融資將會用于發(fā)展，也即在穩(wěn)固品牌的前提下，按節(jié)奏發(fā)展規(guī)模。
據(jù)創(chuàng)投時報項目庫數(shù)據(jù)，超級猩猩成立于2014年6月，是深圳市超級猩猩健身管理有限公司旗下的產(chǎn)品，是一個能夠為用戶提供健身艙、預(yù)約教練的綜合性平臺，其主打按次付費的精品團體課程及按人按小時付費的自助健身服務(wù)。超級猩猩曾于2015年2月獲得鐳厲資本數(shù)百萬人民幣完成種子輪，2015年9月，又再次獲得來自動域資本的投資。
具體而言，基于用戶位置，超級猩猩將健身艙推送給附近的用戶。用戶可利用平臺在線進(jìn)行預(yù)約教練或購買健身課程等、付款(每小時相應(yīng)的器材使用費)。此外，超級猩猩的教練還可通過與用戶溝通獲取健康信息，并給予用戶適當(dāng)?shù)慕】到ㄗh。
經(jīng)營模式上來說：超級猩猩應(yīng)該是第一個按次付費的健身品牌，與其他健身俱樂部和工作室相比，只能說，我們的壓力更大，因為用戶不滿意就會不再消費。超級猩猩應(yīng)該也是為數(shù)不多的沒有銷售員也禁止教練推銷的工作室，用戶滿意度是唯一的KPI。就課程產(chǎn)品本身來說：我們要求教練關(guān)注專業(yè)，但是同時具有產(chǎn)品經(jīng)理的意識，把自己歸零，從用戶的角度思考需求，然后運用自己的專業(yè)知識重新設(shè)計課程產(chǎn)品，所以用戶會在超級猩猩里感覺到我們的創(chuàng)造性。
全智能健身艙是超級猩猩的線下主體，是用戶線上預(yù)約教練、購買課程線下體驗的場所。從外觀上來看，它是一個集裝箱式的小型簡易健身場館，面積在50-300平方米之間。但麻雀雖小五臟俱全，艙內(nèi)健身設(shè)備齊全，且全天24小時對外開放。
目前，超級猩猩已開業(yè)門店12家，簽約門店20家余家，均在一線城市的核心區(qū)域。和超級猩猩合作開店、建艙的開放商有很多，華潤、招商、萬科、碧桂園、東原、首創(chuàng)、卓越、金地等集團型開發(fā)商均在超級猩猩的合作名單之列。
目前在健身行業(yè)，出現(xiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)+健身”有四種主流形式：
第一種是以線下切向線上，以線下場館為依托，利用線上平臺為用戶提供服務(wù);
第二種屬于線上工具型品平臺。其多以“內(nèi)容+社區(qū)”的混合形式出現(xiàn)。圖文、視頻等形式呈現(xiàn)的健身知識構(gòu)成了平臺內(nèi)容的主要部分。社區(qū)則是為了增強用戶的黏性，滿足用戶在運動中的社交屬性;
第三種形式是類ClassPass，其以售賣月卡的形式將用戶導(dǎo)流到與其合作的商戶中;
第四種是“互聯(lián)網(wǎng)+健身”上門健身的服務(wù)形式。
超級猩猩屬于第一種，線下健身艙是其“核武器”。走向線下，似乎成為“互聯(lián)網(wǎng)+健身”在2016年，較為主流的發(fā)展趨勢之一。主打教學(xué)的火辣健身以及主打預(yù)約教練的初煉、健康貓等，都在線下設(shè)立有自己的健身館。但線下健身館，對于“互聯(lián)網(wǎng)+健身”的平臺而言，無異于新的挑戰(zhàn)。
超級猩猩的創(chuàng)始人認(rèn)為，這不僅僅是一個項目，而且對社會有益，“能為客戶提供更加專業(yè)、健康的健身方式”。而之所以取名超級猩，其團隊為它設(shè)計了這樣一個品牌故事：SuperMonkey (超級猩的英文名)本來是一只很瘦弱的猴子，但它通過健身，把自己練成了猩猩一樣的體魄。（來源：創(chuàng)投時報）
