(電子商務(wù)研究中心訊) 導(dǎo)讀：2月16日，印度電商網(wǎng)站Sanpdeal宣布完成新一輪2億美元融資，由全球最大的養(yǎng)老金機(jī)構(gòu)加拿大安大略省教師養(yǎng)老金計(jì)劃，以及新加坡投資公司Brother Fortune Apparel領(lǐng)投。此輪融資對(duì)Snapdeal的估值為65億至70億美元，使其成為印度估值排名第二的創(chuàng)業(yè)公司，僅次于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Flipkart。
如今的印度電商市場(chǎng)，基本上是呈現(xiàn)出亞馬遜、Flipkart和Snapdeal三足鼎立的局面，三者總共占了印度網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)91%的份額。亞馬遜大家都熟悉，F(xiàn)lipkart則是一家更傾向于京東模式的印度本土電商。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心“互聯(lián)網(wǎng)+”智庫(kù)系列叢書(shū)之《互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例》(試讀：qjkhjx.com/zt/hwal)對(duì)Snapdeal進(jìn)行全面剖析。該書(shū)由中國(guó)電子商務(wù)研究中心曹磊、莫岱青編著，在全國(guó)新華書(shū)店、全國(guó)機(jī)場(chǎng)中信書(shū)店，以及天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國(guó)、淘寶等各大電商平臺(tái)上發(fā)行。本書(shū)特別適合有志于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。
Snapdeal:從零打造印度帝國(guó)
上線(xiàn)時(shí)間:2010年
創(chuàng)始人: Kunal Bahl、Rohit Bansal
案例概述: 2010年，印度人庫(kù)納爾·貝爾(Kunal Bahl)與自己的兒時(shí)好友(Rohit Bansal)共同成立了電子商務(wù)網(wǎng)站Snapdeal。貝爾認(rèn)識(shí)到，印度的電子商務(wù)市場(chǎng)非常分散，2010年時(shí)只有一些夫妻經(jīng)營(yíng)的小店和寥寥幾家全國(guó)性的零售商。由于印度市場(chǎng)的商家對(duì)于借記卡和信用卡的在線(xiàn)使用非常謹(jǐn)慎，因此投身電子商務(wù)就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)。在印度，約有一半的在線(xiàn)交易使用貨到付款的支付模式。
貝爾看到，一家公司可以為最出色的獨(dú)立商戶(hù)提供一個(gè)平臺(tái)，供他們?cè)诰€(xiàn)銷(xiāo)售高質(zhì)量商品。Snapdeal希望為印度的消費(fèi)者注入在線(xiàn)零售的信心，因此該公司只出售全新商品，而且提供七天免費(fèi)退貨服務(wù)。
商業(yè)模式:
Snapdeal成立初期該公司的商業(yè)模式與Groupon類(lèi)似，但后來(lái)商務(wù)模式轉(zhuǎn)型成為在線(xiàn)電子商務(wù)市場(chǎng)，所含該業(yè)務(wù)范圍約達(dá)2萬(wàn)，產(chǎn)品類(lèi)型也從手機(jī)到牛仔褲涉及各類(lèi)。
目前它的商業(yè)模式類(lèi)似于中國(guó)的阿里巴巴，員工尋找一些潛在的銷(xiāo)售商，然后批準(zhǔn)他們加入Snapdeal。理想的商家應(yīng)當(dāng)與Snapdeal建立起“長(zhǎng)期的關(guān)系”，最好是獨(dú)家合作。
Snapdeal批準(zhǔn)賣(mài)家之后，將會(huì)處理隨后的事宜，包括交易、送貨和物流。商品將在Snapdeal品牌的包裝盒中送到用戶(hù)手中。用戶(hù)永遠(yuǎn)不與賣(mài)家發(fā)生合約關(guān)系，因?yàn)镾napdeal將全權(quán)負(fù)責(zé)郵遞和包裝。
Snapdeal既面向消費(fèi)者提供超低折扣團(tuán)購(gòu)服務(wù)，亦提供普通交易。為了能夠讓消費(fèi)者享受到更多的折扣，Snapdeal通常會(huì)向供貨商直接采購(gòu)商品以降低成本。
發(fā)展歷程:
2014年1月9日，印度最大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Snapdeal宣布正式推出當(dāng)日送達(dá)服務(wù)。
2014年3月13日，印度電商Snapdeal與印度本土的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Aircel達(dá)成合作，為Snapdeal銷(xiāo)售的智能手機(jī)提供3個(gè)月的免費(fèi)2G/3G流量。
2014年4月17日，印度電商Snapdeal正式收購(gòu)了一家時(shí)尚導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站Doozton，開(kāi)始進(jìn)軍時(shí)尚電商領(lǐng)域。
2014年5月29日，印度電商Snapdeal計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大自己的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，準(zhǔn)備在2015財(cái)年投入35億印度盧比來(lái)鞏固物流設(shè)施。
2014年7月9日，印度本土電商網(wǎng)站Snapdeal日前正式與時(shí)尚電商Trendin.com達(dá)成合作。
融資記錄:
2011年1月26日，印度當(dāng)?shù)刈畲蟮膱F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站SnapDeal已經(jīng)擁有100萬(wàn)名用戶(hù)，占據(jù)當(dāng)?shù)?0%的市場(chǎng)，并且融資1200萬(wàn)美元。
2014年2月27日，eBay領(lǐng)投1.337億美元，投資印度最大在線(xiàn)購(gòu)物網(wǎng)站Snapdeal。
2014年5月21日，印度電子商務(wù)網(wǎng)站Snapdeal.com以大約10億美元的估值，獲得了1億美元的融資。
2014年10月30日，公司已獲得了軟銀互聯(lián)網(wǎng)及媒體公司的6.27億美元投資，從而繼續(xù)通過(guò)自發(fā)式增長(zhǎng)和收購(gòu)擴(kuò)大在印度市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。本章節(jié)出選自網(wǎng)經(jīng)社出版的”互聯(lián)網(wǎng)+“智庫(kù)系列叢書(shū)之海外版《互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例》，作者：網(wǎng)經(jīng)社主任、研究員曹磊，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青。
