(電子商務(wù)研究中心訊) 
校園O2O項目“校呵呵”向36氪獨家透漏，日前已獲大潤發(fā)超市A輪戰(zhàn)略投資，投資金額在幾千萬元人民幣，今天上午將會舉行簽約儀式。除此之外，大潤發(fā)超市對校呵呵開放倉儲，給予其在供應(yīng)鏈、物流方面的全面支持。
校呵呵相較其他校園O2O項目來說，模式偏重：校呵呵在城市里自建大倉，在學(xué)校周邊自建小倉，貨品經(jīng)第三方物流由大倉發(fā)往小倉，再經(jīng)自建物流運到宿舍樓下，最后由學(xué)生完成宿舍樓內(nèi)的派送。
校呵呵創(chuàng)始人林以寧坦言，校園O2O市場競爭激烈，大家模式基本相近，按照趨勢發(fā)展下去，勢必引發(fā)價格戰(zhàn)——哪家投入的錢多，堅持的時間長就可以勝出。而校呵呵模式重、融資較慢的劣勢，很容易被擠出局。
做校園O2O，保證最后1公里服務(wù)，最重要的問題就在于供應(yīng)鏈和物流。之前校呵呵在每個城市有5～9家供應(yīng)商，這樣全國下來，就有數(shù)百供應(yīng)商，不便于管理，還容易出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。而與大潤發(fā)超市共享供應(yīng)鏈之后，校呵呵可以直接對接各地大潤發(fā)倉庫拿貨，保證了貨物正品、種類多、價格低。
現(xiàn)在，校呵呵已經(jīng)取消了城市大倉，以及城市內(nèi)的車隊，由大潤發(fā)提供相關(guān)支持。大潤發(fā)總部還派駐專員幫助校呵呵建立完整的供應(yīng)鏈管理體系，提升各個倉庫的管理水平和效率。
校呵呵之前主要在合肥一個城市全面運營，福州，廣州，兩個城市試點運營?？紤]到一線大城市獲取用戶成本較高，林以寧還是先打算鋪開二三線省會城市，再回歸北京、上海等地。目前已拓展至成都，重慶，長沙，武漢，濟南，南昌，沈陽，長春，青島，濰坊，淄博，煙臺，馬鞍山，蕪湖等十七個城市全面運營。同時還在繼續(xù)開辟新的城市，預(yù)計在11月在30個城市全面運營。
并且，校呵呵一口氣開了110多個小倉，覆蓋了200多所高校。運營業(yè)績從上學(xué)期末的每日3000單左右，提升到每日30000單左右?？蛦蝺r在15元左右。
校園O2O的競品較多，那就存在一種假設(shè)：萬一有其他商超投資了其他競品，那校呵呵該怎么辦？
對此，林以寧表示：“任何一種商業(yè)模式都是可以復(fù)制的，沒有誰可以成為獨家。而不同的團隊在不同階段有自己的優(yōu)勢，比如說我們在二三線城市布局的策略就與大潤發(fā)一拍即合，于是在恰好的時間達(dá)成合作。所以，我們只需要把自己做到最好，保證團隊的執(zhí)行能力，至于其他的，歡迎正面競爭。”
雖然取消了大倉，但校呵呵仍在自建小倉，單純依靠商品的毛利潤，營收還是略顯單薄。后期，校呵呵會擴充一些高利潤的非標(biāo)品進行出售，并打算與校園金融合作，開展其他的增值業(yè)務(wù)。（來源：36氪 文/徐寧）
