(電子商務(wù)研究中心訊) 阿里巴巴283億元戰(zhàn)略投資蘇寧 電商格局面臨洗牌
——中國(guó)電子商務(wù)研究中心
一、事件概述
8月10日下午，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，共啟商業(yè)未來(lái)。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開(kāi)發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時(shí)，蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購(gòu)不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里巴巴新發(fā)行股份。雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國(guó)及全球消費(fèi)者提供更加完善商業(yè)服務(wù)。
二、相關(guān)數(shù)據(jù)
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社(100EC.CN)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月，中國(guó)B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)(包括開(kāi)放平臺(tái)式與自營(yíng)銷售式)上，天貓排名第一，占59.3%份額，達(dá)7630億元；京東名列第二，交易額達(dá)2602億元，占據(jù)20.2%份額；蘇寧易購(gòu)于第三，占3.1%份額，蘇寧線上平臺(tái)實(shí)體商品交易總規(guī)模達(dá)為257.91億元。4-10位排名依次為：唯品會(huì)(2.8%)、國(guó)美在線(1.7%)、亞馬遜中國(guó)(1.5%)、1號(hào)店(1.4%)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(1.3%)、易迅網(wǎng)(1.1%)、聚美優(yōu)品(0.6%)。
三、分析點(diǎn)評(píng)
蘇寧彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)思維短板 實(shí)現(xiàn)“曲線突圍”
蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)歷了四個(gè)階段：1、成立蘇寧易購(gòu)、電商獨(dú)立發(fā)展；2、發(fā)展O2O模式、線上線下聯(lián)動(dòng)；3、戰(zhàn)略推行、全面互聯(lián)化；4、兩條腿走路、自我發(fā)展與借力并行。蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)化路線與銀泰的發(fā)展有異曲同工之處，從自我獨(dú)立發(fā)展到擁抱阿里。
蘇寧從線下到線上，現(xiàn)在走到了十字街口，急需尋求新的突破。此時(shí)阿里的入股能夠促進(jìn)蘇寧的轉(zhuǎn)型之路，會(huì)為蘇寧補(bǔ)上缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的短板，加速線上線下的融合，推進(jìn)其電商戰(zhàn)略最終實(shí)現(xiàn)“曲線突圍”。
阿里彌補(bǔ)線下缺口 O2O進(jìn)一步融合
阿里入股蘇寧可以利用其現(xiàn)有資源，能夠更好的實(shí)現(xiàn)線上線下的融合。O2O是線上線下渠道的融合，而阿里的主要業(yè)務(wù)電商是線上服務(wù)。為了彌補(bǔ)這一缺口，近幾年阿里巴巴集團(tuán)在不斷的通過(guò)投資、并購(gòu)、內(nèi)部孵化的方式發(fā)展和推動(dòng)線上線下業(yè)務(wù)的真正融合。淘點(diǎn)點(diǎn)、去啊、婚伴、投資美團(tuán)、入股銀泰、成立菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、60億重建口碑網(wǎng)等等。因此此次對(duì)蘇寧的投資也更是錦上添花之舉。
蘇寧物流資源成為阿里物流的有利補(bǔ)充
蘇寧云商1600多家線下門(mén)店、3000多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、5000個(gè)加盟服務(wù)商以及四五線城市服務(wù)站將與阿里巴巴線上體系實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。同時(shí)未來(lái)蘇寧物流將成為菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴。這樣一來(lái)阿里在物流的發(fā)展將有有利的補(bǔ)充。特別是在大家電方面，蘇寧在全國(guó)各地的倉(cāng)儲(chǔ)物流和售后服務(wù)，可以為天貓大家電提供類似第三方開(kāi)放平臺(tái)的業(yè)務(wù)，如阿里去年投資的海爾旗下日日順。
阿里聯(lián)手蘇寧對(duì)京東形成牽制
京東對(duì)阿里蘇寧來(lái)說(shuō)一直是個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，京東是真電商，真賣(mài)實(shí)體物品，但阿里更多的還是賣(mài)服務(wù)，并不賣(mài)東西。所以如果京東真的越來(lái)越大，那對(duì)不賣(mài)實(shí)物的平臺(tái)會(huì)是非常大的制約。阿里聯(lián)手蘇寧之后，對(duì)京東會(huì)有一個(gè)較大的牽制，尤其在蘇寧易購(gòu)入住天貓后，首先對(duì)于天貓是補(bǔ)充了一個(gè)強(qiáng)有力的大家電的商戶。同時(shí)蘇寧也加強(qiáng)了自己的大家電業(yè)務(wù)，以對(duì)抗京東。蘇寧易購(gòu)還獲取了線上流量，壯大其線上業(yè)務(wù)。
沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人 只有永恒的利益
阿里與蘇寧走到了一起，正所謂一起對(duì)抗共同的對(duì)手。百度與萬(wàn)達(dá)似乎成了“虛晃一招”。也應(yīng)了商場(chǎng)那句“沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永恒的利益”。如早前的騰百萬(wàn)聯(lián)手打造的飛牛網(wǎng)，那么未來(lái)京東聯(lián)手其他傳統(tǒng)企業(yè)如國(guó)美電器也不是不可能的。就像馬云所說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)跨過(guò)了20年，未來(lái)30年才是真正的希望所在?；ヂ?lián)網(wǎng)公司未來(lái)30年的希望一定在線下，傳統(tǒng)企業(yè)的希望一定在線上。張近東也表示說(shuō)，“在這個(gè)資源共享的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要+互聯(lián)網(wǎng)，擁抱所有在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)新探索的企業(yè)。
四、聯(lián)系我們
莫岱青高級(jí)分析師
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——中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”智庫(kù)
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