(電子商務(wù)研究中心訊) 2015年進入了互聯(lián)網(wǎng)家裝年，隨著萬科、小米、海爾等各行業(yè)的巨頭都紛紛跨行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)家裝，互聯(lián)網(wǎng)家裝戰(zhàn)役進入了白熱化階段。目前的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺大小已有上百家，然而在如此激烈的競爭中，今年5月份上線的家分期僅用了一個多月，就快速上線PC端及移動端，完成了微信平臺的功能研發(fā)。目前，家分期力圖搭建互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O電商平臺，已累計用戶量在400單左右，日訂單量在20單左右，平均每客單9萬-10萬，主要服務(wù)范圍在廈門。
創(chuàng)始人兼CEO鄭恬自大學(xué)畢業(yè)起便一直在創(chuàng)業(yè)的路上摸索，2007年，剛剛畢業(yè)一年的鄭恬在端游市場淘到人生第一桶金;2009年，他創(chuàng)立了年銷售額過億的電商導(dǎo)購網(wǎng)站;2012年，鄭恬和他的同學(xué)李明順一起創(chuàng)辦了好貸網(wǎng);2015年，鄭恬再次出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了家分期。鄭恬告訴獵云網(wǎng)，多年前自己曾在北京生活過一段時間，他發(fā)現(xiàn)很多8090后買了房子后，根本沒錢裝修，而且目前的家裝市場價格混亂、服務(wù)質(zhì)量難以保障，為了給已經(jīng)購房但缺錢裝修的用戶解決裝修的后顧之憂，鄭恬萌生了創(chuàng)辦家分期的想法。
在一個多月前，鄭恬對家裝行業(yè)還了解甚少，隨后，他將設(shè)計、材料、施工到驗收的每個環(huán)節(jié)都摸了一遍，深入了解了傳統(tǒng)裝修的種種弊端。鄭恬告訴獵云網(wǎng)，如果有一個產(chǎn)品能夠打通所有的中間環(huán)節(jié)，如果有一個裝修公司能夠把客戶家當做自己家來裝修，勢必會解決用戶裝修難的困擾，而家分期就是希望能夠搭建一個這樣的平臺。從線上到線下的對接是一個完整的流程，用戶在線預(yù)約成功后，家分期根據(jù)用戶的要求，在線下完成與設(shè)計師的溝通，定制設(shè)計方案。從設(shè)計、材料選購、施工到最后的驗房環(huán)節(jié)，用戶都可以通過手機查看進度，實現(xiàn)在線監(jiān)控。
目前，家分期的價格定位在766元/㎡及818元/㎡，對此，鄭恬告訴獵云網(wǎng)，這樣的價格還是得到了用戶的青睞，但家分期并不想打價格戰(zhàn)，通過線上線下資源的整合，我們直接和裝修公司、建材商與業(yè)主對接，省去了經(jīng)銷、代銷等中間環(huán)節(jié)，大規(guī)模降低采購成本。同時，依托于互聯(lián)網(wǎng)的天然優(yōu)勢大大降低了獲取用戶的成本，將節(jié)約下的成本以讓價的方式返還給用戶。那么家分期如何實現(xiàn)盈利呢?鄭恬說，通過最高的性價比，解決了家裝的痛點，便可以帶來大量的訂單。盈利應(yīng)該從金融的角度，而非家裝本身，我們希望通過分期的手段實現(xiàn)盈利。家分期推出了0元裝修+分期付款服務(wù)，裝修完房后，用戶可以通過將房子出租的方式，分期償還裝修費用，用租金來抵裝修的費用。
鄭恬認為，家分期快速的發(fā)展和團隊的執(zhí)行力是密不可分的。現(xiàn)在家分期團隊共有50人，大部分人都曾供職于好貸網(wǎng)，有著豐富的工作經(jīng)驗，所以團隊人員在技術(shù)、產(chǎn)品、市場運營、產(chǎn)品運營、線下對接等方面的工作都是輕車熟路。但由于是初創(chuàng)公司，需要解決的問題自然也多，尤其是如何重新架構(gòu)用戶和商戶之間的利益，這是一個探索的過程。對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來說，利益分配的好壞與否決定了家裝的品質(zhì)，所以家分期實行獎金池政策，由用戶來決定是否發(fā)獎金給家裝公司，受到用戶投訴的商家則無法拿到獎金，在一定程度上保證了用戶的權(quán)益。
目前，家分期的服務(wù)范圍主要集中在廈門，但在鄭恬看來，家分期在廈門只是驗證模式，之后將會在把服務(wù)的范圍繼續(xù)擴大到其它城市。在他的布局里，第一步是做好互聯(lián)網(wǎng)的家裝服務(wù)，家裝是低頻的，它只是門票，未來更希望的是成為中國所有家庭的管家。
據(jù)獵云網(wǎng)了解，家分期目前已完成千萬級別的天使輪融資，7月中旬將啟動A輪融資。(來源：獵云網(wǎng) 文/周麗梅）
