(電子商務(wù)研究中心訊)
（來源：微信公開課微信平臺(tái)）
電子商務(wù)研究中心攜易觀編著國內(nèi)首部《互聯(lián)網(wǎng)+》研究專著
互聯(lián)網(wǎng)+：跨界與融合
(真正意義上的《互聯(lián)網(wǎng)+》專著！中國電子商務(wù)研究中心攜易觀互聯(lián)網(wǎng)+研究院等聯(lián)袂創(chuàng)作??！詳解互聯(lián)網(wǎng)+的理論框架與實(shí)踐?。∫子^董事長(zhǎng)于揚(yáng)親自作序推薦??！)
改革開放初期的中國，倒點(diǎn)啥都能發(fā)財(cái)，因?yàn)槟菚r(shí)候物資短缺。80年代，擺攤成就百萬富翁，因?yàn)槟菚r(shí)候撐死膽大的。90年代，小作坊主成為社會(huì)中堅(jiān)，因?yàn)橛袇^(qū)域化經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)。00年代，房地產(chǎn)造就了土豪，因?yàn)榍懊娴臄€了錢。10年代，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)，革命了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面觸網(wǎng)，發(fā)展智能經(jīng)濟(jì)模式的時(shí)代，誰應(yīng)用誰將是弄潮兒。這就是踩準(zhǔn)時(shí)代步伐，獲得空前發(fā)展，因?yàn)檫@不是智慧，而是“機(jī)會(huì)”！
在“新常態(tài)”下的中國，把握趨勢(shì)、順勢(shì)而為，無疑是最大的財(cái)富。在一個(gè)時(shí)代，選擇比努力更重要，成功者靠努力，英雄人物則要靠時(shí)代，時(shí)勢(shì)造英雄，英雄有她的時(shí)代節(jié)拍，2000年到2010年的中國房地產(chǎn)，如果你身在其中，肯定財(cái)富和地位高速增長(zhǎng)，而此時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)，也正處在高速發(fā)展階段，這就是時(shí)代，這就是“風(fēng)口”！
“互聯(lián)網(wǎng)+”以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為平臺(tái)，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為融合契機(jī)，以互聯(lián)網(wǎng)思維為動(dòng)力，以市場(chǎng)重構(gòu)為生態(tài)的品牌新生的時(shí)代，將我們的市場(chǎng)格局從本地發(fā)向國際化的高度去催化，將我們的品牌版圖由區(qū)域化向全球化的寬度去演繹。
當(dāng)下的企業(yè)，估計(jì)不觸網(wǎng)的，已經(jīng)在這個(gè)星球沒法生存了，最不濟(jì)也的有個(gè)網(wǎng)頁，或網(wǎng)絡(luò)推個(gè)廣告啥的?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)將傳統(tǒng)行業(yè)的集約化、聚集性的整合型集團(tuán)，分化為品牌輸出、設(shè)計(jì)輸出、產(chǎn)品輸出、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、體驗(yàn)評(píng)價(jià)、收付貨款、品牌收成的一個(gè)個(gè)中心，每個(gè)中心都能夠成就一個(gè)“企業(yè)帝國”。每一個(gè)采準(zhǔn)時(shí)代腳拍的個(gè)體，都能獲得成功。每一個(gè)堅(jiān)守住時(shí)代節(jié)拍的企業(yè)，都能獲得壯大。世界上沒有一個(gè)偉大的成功不是順應(yīng)了這個(gè)時(shí)代的節(jié)拍，所為引領(lǐng)潮流和時(shí)代的那一份子，可以說是幸運(yùn)兒。
今天，“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”已經(jīng)儼然來臨，它不只是淘寶網(wǎng)購，它不只是O2O，它不只是智能穿戴，它不只是移動(dòng)終端，它不只是物聯(lián)網(wǎng)，它不只是云計(jì)算，它不只是大數(shù)據(jù)，它不只是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，更不只是一個(gè)時(shí)代的開始，它是融合、跨界、混生的商業(yè)生態(tài)混搭，它更是創(chuàng)新和實(shí)踐者去發(fā)掘的“未知地”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+顛覆”，顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的模式一種新思路，新方法，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，在互聯(lián)網(wǎng)新形勢(shì)下的一種重生，一種革命！
作者簡(jiǎn)介
曹磊，網(wǎng)經(jīng)社主任、研究員
郭勤貴，北大法學(xué)院碩士，清華經(jīng)管學(xué)院EMBA，北京眾鑫律師事務(wù)所執(zhí)行合伙人?；ヂ?lián)網(wǎng)、金融、公司等領(lǐng)域著名律師及咨詢師，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式專家、互聯(lián)網(wǎng)法律專家
盧彥，國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)專欄專家、阿里巴巴研究院特約研究員
黃璜，博士、北京大學(xué)政府管理學(xué)院副教授、中國信息協(xié)會(huì)信息惠民分會(huì)主任助理
陳燦，易觀互聯(lián)網(wǎng)+研究院執(zhí)行院長(zhǎng)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
由互聯(lián)網(wǎng)+概念最早提出者易觀董事長(zhǎng)于揚(yáng)親自作序推薦
《互聯(lián)網(wǎng)+：跨界與融合》第一部真正意義上的《互聯(lián)網(wǎng)+》權(quán)威專著
詳解互聯(lián)網(wǎng)+的理論框架與實(shí)踐
易觀互聯(lián)網(wǎng)+研究院與網(wǎng)經(jīng)社攜眾多專家聯(lián)袂創(chuàng)作
序言一 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代來臨
序言二 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，8位大佬的暢想
第一章 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+” ∥ 1
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”首次寫入國家戰(zhàn)略 ∥ 1
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)運(yùn)而生 ∥ 2
第三節(jié) 阿里巴巴=上海市 ∥ 3
第四節(jié) 無孔不入的互聯(lián)網(wǎng) ∥ 8
第五節(jié) 借助互聯(lián)網(wǎng)的力量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與跨越 ∥ 9
第六節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”羅馬建成 ∥ 10
一、信息時(shí)代 ∥ 10
二、純互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 ∥ 11
三、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代 ∥ 11
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 ∥ 13
第七節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”定義 ∥ 13
第二章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界與融合 ∥ 16
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”使社會(huì)形態(tài)發(fā)生巨變 ∥ 16
一、互聯(lián)網(wǎng)使人們的生活方式出現(xiàn)嶄新的形式 ∥ 16
二、互聯(lián)網(wǎng)讓不同的領(lǐng)域?qū)W科邊界變得模糊 ∥ 17
三、社會(huì)結(jié)構(gòu)依據(jù)興趣組合，溝通更加平等 ∥ 17
四、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)價(jià)值觀念和行為模式 ∥ 17
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響將是翻天覆地的 ∥ 17
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”不能改變什么 ∥ 17
第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”將改變什么 ∥ 18
第五節(jié) 案例：互聯(lián)網(wǎng)+打車 ∥ 20
互聯(lián)網(wǎng)暗戰(zhàn)：大佬對(duì)壘，戰(zhàn)火燃燒到打車應(yīng)用 ∥ 20
第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì) ∥ 24
第一節(jié) 從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 ∥ 24
一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化1.0時(shí)代—消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng) ∥ 24
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化2.0時(shí)代—以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ∥ 26
三、從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ∥ 28
四、迎接以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn) ∥ 30
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主線 ∥ 34
六、夯實(shí)與發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)基礎(chǔ) ∥ 38
七、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的痛點(diǎn) ∥ 39
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的未來發(fā)展趨勢(shì) ∥ 40
一、連接與聚合成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的主旋律 ∥ 40
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、金融化成為大趨勢(shì) ∥ 40
三、個(gè)性化、定制化需求時(shí)代來臨 ∥ 41
四、O2O將成為服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的主要模式 ∥ 41
五、智慧工業(yè)時(shí)代 ∥ 42
第三節(jié) 開放、協(xié)作，共贏，參與、互動(dòng)成為主要價(jià)值觀 ∥ 43
第四節(jié) 以產(chǎn)品為中心，以內(nèi)容為中心 ∥ 43
第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的理論框架：一張圖讀懂互聯(lián)網(wǎng)+ ∥ 45
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)如何+ ∥ 45
一、企業(yè)層面“互聯(lián)網(wǎng)+” ∥ 47
二、產(chǎn)業(yè)層面“互聯(lián)網(wǎng)+” ∥ 61
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵要素 ∥ 68
一、互聯(lián)網(wǎng)思維+ ∥ 69
二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+ ∥ 72
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)機(jī)會(huì) ∥ 77
第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ∥ 77
一、第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)遇和挑戰(zhàn) ∥ 79
二、第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ∥ 83
三、第三產(chǎn)業(yè)：服務(wù)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ∥ 86
第五章 互聯(lián)網(wǎng)+政府 ∥ 92
第一節(jié) 永不落幕的政府網(wǎng)站 ∥ 92
第二節(jié) 微應(yīng)用上的信息眾籌 ∥ 95
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)之網(wǎng) ∥ 98
第四節(jié) 用數(shù)據(jù)開放創(chuàng)造新價(jià)值 ∥ 104
第五節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的治理 ∥ 107
第六章 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè) ∥ 108
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的含義 ∥ 109
一、互聯(lián)網(wǎng)思維+ ∥ 110
二、互聯(lián)網(wǎng)渠道+ ∥ 110
三、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（生態(tài)）+ ∥ 111
四、萬物互聯(lián)+ ∥ 111
五、如何理解“+” ∥ 112
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)“+”什么 ∥ 112
一、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)：讓工廠變得更聰明 ∥ 112
二、互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)：電商的創(chuàng)造性破壞 ∥ 118
三、互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)：懶人經(jīng)濟(jì)催生百花齊放 ∥ 127
四、互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)：從風(fēng)口步入蜜月期 ∥ 134
五、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈：革去弊端創(chuàng)造最優(yōu)化 ∥ 138
六、互聯(lián)網(wǎng)+教育培訓(xùn)：風(fēng)口下千億級(jí)市場(chǎng)不是夢(mèng) ∥ 144
第七章 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè) ∥ 152
第一節(jié) 六位大佬的互聯(lián)網(wǎng)化方法論 ∥ 153
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)落地三段論 ∥ 157
一、1.0版：優(yōu)術(shù)篇—用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù) ∥ 158
二、2.0版：明道篇—用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員 ∥ 159
三、3.0版：取勢(shì)篇—用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù) ∥ 160
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)—商業(yè)模式篇 ∥ 163
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“三個(gè)凡是” ∥ 163
二、什么是商業(yè)模式 ∥ 164
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)—管理模式篇 ∥ 180
一、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)組織：以用戶為中心的組織變革 ∥ 181
二、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化：以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑 ∥ 186
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)—營(yíng)銷模式篇 ∥ 188
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代營(yíng)銷方式的迭變 ∥ 189
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)—生產(chǎn)模式篇 ∥ 197
一、用戶“智造”產(chǎn)品的時(shí)代 ∥ 198
二、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)背景下的C2B模式 ∥ 200
三、人人創(chuàng)客的時(shí)代 ∥ 201
四、自由人的自由聯(lián)合 ∥ 202
五、關(guān)于工業(yè)4.0的暢想 ∥ 203
第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”源動(dòng)力 ∥ 205
第一節(jié) “移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”思維：正在發(fā)生的“下一浪” ∥ 205
第二節(jié) O2O：趕上“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”飛起來 ∥ 211
一、概念：“互聯(lián)網(wǎng)+O2O”究竟是怎么回事 ∥ 212
二、“互聯(lián)網(wǎng)+O2O”的特征線上線下融合，經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值相統(tǒng)一 ∥ 214
三、O2O的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 ∥ 215
四、O2O的社會(huì)價(jià)值 ∥ 215
五、沖擊：O2O經(jīng)營(yíng)模式理解不到位，O2O發(fā)展模式千篇一律 ∥ 216
六、“互聯(lián)網(wǎng)+O2O”的未來走勢(shì) ∥ 216
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)：助推“互聯(lián)網(wǎng)+”，新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇 ∥ 217
一、大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式 ∥ 219
二、生活中的大數(shù)據(jù)類型 ∥ 220
三、大數(shù)據(jù)的發(fā)展預(yù)測(cè) ∥ 225
第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0”：走向“中國智造”的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力 ∥ 227
一、聚焦智能工廠和智能工程機(jī)械 ∥ 230
二、當(dāng)前熱點(diǎn)：交通控制網(wǎng)絡(luò)和車載系統(tǒng) ∥ 230
第五節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+信息化”：重新定義將釋放出更大能量 ∥ 234
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下信息化的主要發(fā)展現(xiàn)狀 ∥ 234
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下信息化對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 ∥ 235
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下的信息化發(fā)展趨勢(shì) ∥ 239
第六節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新2.0：驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展“新常態(tài)” ∥ 241
第九章 “互聯(lián)網(wǎng)+”未來，無處不在 ∥ 247
第一節(jié) 萬物互聯(lián)，一切剛剛開始 ∥ 247
第二節(jié) 未來已來，一切無限可能 ∥ 248
第三節(jié) 互聯(lián)互通，一切共創(chuàng)共享 ∥ 249
第四節(jié) 所思所感，一切必將實(shí)現(xiàn) ∥ 250
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